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內容簡介

　　這是一本講述經(jīng)濟型連鎖酒店7天的書，也是一本講如何做一家快公司的書。7天是一家與速度賽跑的企業(yè)：自2005年3月開出第一家直營店以來，每年保持400％的增長，即便是遭遇金融危機后的2009年，這家公司的增長速度也超過100%，并成功登陸紐約證券交易所掛牌上市。短短4年，7天已成為中國經(jīng)濟型連鎖酒店第一陣營品牌。所有這些，標榜自己“從不競爭”的7天是如何做到的？它有著什么樣的獨特管理方式？它的“從不競爭”理念到底是什么？它有著一支什么樣的團隊？它的成功經(jīng)驗對于行業(yè)來說有何借鑒可取之處？這正是本書所要告訴我們的。

作者簡介

　　林軍中信出版社、藍獅子財經(jīng)出版中心簽約作家，英鵬蘭德公司執(zhí)行董事，互聯(lián)網(wǎng)老兵群創(chuàng)始人，IT第一中文網(wǎng)站天極網(wǎng)創(chuàng)始人并曾任總編輯等職，歸屬中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第一代，記者生涯中曾任《電腦報》新聞中心主任和《知識經(jīng)濟》副總編等職，是中國資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家之一。過去數(shù)年隨妻女棲居鹽湖城，現(xiàn)旅居深圳，致力于中國互聯(lián)網(wǎng)史和中國高科技史的梳理與寫作，著有《沸騰十五年》、《馬化騰的騰訊帝國》、《柳傳志管理日志》、《大企業(yè)病》、《李開復：從心選擇的智慧》等。

圖書目錄

前言
序一　創(chuàng)業(yè)者的特質與企業(yè)的DNA
序二　7天的“涵數(shù)式”和“算法”
序三　7天的風景
序四企業(yè)家的價值與企業(yè)的尊嚴
第一章　創(chuàng)辦7天鄭南雁找到了充滿激情的事業(yè)
　被梁建章　提拔時卻生去意
　鄭南雁的三次選擇
　如果沒有遇上何伯權
　用互聯(lián)網(wǎng)成就經(jīng)濟型酒店另類品牌
第二章　先人后事7天形成5人夢幻創(chuàng)業(yè)團隊
　師弟林粵舟
　7天最開始三家店人住率不到40％
　開路先鋒李春田
　來自500強的運營總監(jiān)韓俏帆
　從荷蘭某跨國公司歸來的黃驥
　專業(yè)能力、職業(yè)能力和敬業(yè)能力
　君子和而不同
　對于離職者從不挽留
第三章　垂直切割切出7天酒店高性價比
　7天——高性價比的代名詞
　7天靠垂直切割區(qū)隔星級酒店
　7天房間的垂直切割
　7天垂直切割也做加法
　7天如何做差異化
　7天內垂直切割無處不在
　垂直切割并非鄭南雁的獨創(chuàng)
　7天內垂直切割何以大行其道
第四章　7天的紅旗插遍全中國
　殺出廣東去
　黃驥的“孫臏賽馬”策略
　四維評價選物業(yè)
　搶物業(yè)，以情動人
　星星之火從長沙燎原
　挺進北京上海
　零加盟幫7天再度開疆
第五章　“放羊”放出公平和效率
　店務部時代
　放羊式管理的提出
　矩陣式管理
　STEP模型
　放羊式管理和四線支持
　讓店長主動起來
　“執(zhí)政官”和“立法會”
第六章　得店長者得天下
　經(jīng)濟型酒店都在鬧店長荒
　怎樣的人是合適7天的店長?
　怎么找到這些店長們?
　怎么培訓這些準店長們?
　7天店長的淘汰制
　內部流通和7天傳奇
　飛翔計劃
第七章　電子商務
　信息系統(tǒng)助力7天擴張
　呼叫中心訂房比例越來越低
　實時預訂，CE0也沒有特權
　無處不在的7天
　BBS的妙用
　用SNS作自品牌傳播
第八章　人數(shù)近千萬的會員體系
　與中介分手，做自己的會員制
　成立7天會
　調整積分政策激活會員　
　分發(fā)法寶與會員形成互動
　儲值系統(tǒng)
　7天價值在會員上?
第九章　2008年，7天曾與IP0擦肩而過
　吳海兵的2008
　2008年年初的IP0計劃
　偶遇英聯(lián)投資，重開融資大門
　重新打了雞血
第十章　每個7天人都是品牌大使
　找到合適的人
　坦誠的CE0最可愛
　進退何以如此有序
　無為而有為
　做一家比沃爾瑪更創(chuàng)新的公司
　讓每個7天人都成為7天的品牌大使
后記