戰(zhàn)略管理

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	（美）安索夫著，邵沖譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	華章經(jīng)典·管理
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787111300793	出版時(shí)間：	2010-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略管理》彌補(bǔ)了實(shí)用技術(shù)與理論探討的分歧，它研究的是普遍性，卻能幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，因此被視為“應(yīng)用理論”的典范。安索夫創(chuàng)造性地將數(shù)學(xué)的邏輯論證方法引入了管理學(xué)領(lǐng)域，并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x與假設(shè)分析在日趨動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)和非營(yíng)利組織應(yīng)當(dāng)如何根據(jù)實(shí)際情況做出理性的戰(zhàn)略決策。《戰(zhàn)略管理》回答了以下一些關(guān)鍵問(wèn)題：·在動(dòng)蕩環(huán)境中有哪些組織行為模式？·哪些因素決定了行為差異？·哪些因素導(dǎo)致了成功或失敗？·哪些因素決定了行為模式的選擇？·組織從一種模式轉(zhuǎn)變到另一種模式的過(guò)程是什么？《戰(zhàn)略管理》將有效幫助今天的中國(guó)企業(yè)：·系統(tǒng)弄清自己的位置·成熟界定自己的目標(biāo)·明確為此需要采取的行動(dòng)安索夫用畢生精力構(gòu)筑起了一套自成一格的戰(zhàn)略管理分析框架，為管理科學(xué)分析獨(dú)辟蹊徑，閱讀《戰(zhàn)略管理》能給一線管理者與管理研究者以全新的啟示。

作者簡(jiǎn)介

　　H.伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍瑧?zhàn)略管理的奠基人。在公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理兩個(gè)重要領(lǐng)域做出劃時(shí)代貢獻(xiàn)的安索夫，以83歲高齡在2002年7月14日法國(guó)革命紀(jì)念日這一天去世，世人矚目。安索夫先出版了《公司戰(zhàn)略》這本開(kāi)創(chuàng)性著作，后又出版了另一本具有劃時(shí)代意義的杰作《戰(zhàn)略管理》，從此贏得“戰(zhàn)略管理之父”的贊譽(yù)，名滿天下。安索夫在早年生活中經(jīng)歷了許多復(fù)雜的動(dòng)蕩變化，這些復(fù)雜與動(dòng)蕩激起了他的斗志。1918年，安索夫出生于俄羅斯的海參崴。他曾目睹f20世紀(jì)一場(chǎng)偉大革命的到來(lái)。l936年，安索夫一家來(lái)到美國(guó)，安索夫的抱負(fù)與才干在這里得以施展。在紐約，他用一年時(shí)間讀完了中學(xué)。安索夫能講俄語(yǔ)、德語(yǔ)及少許英語(yǔ)，語(yǔ)言及文化的差異并沒(méi)有給安索夫帶來(lái)理解上的障礙。他重視并尊重不同文化，以批判的態(tài)度吸收各種文化的精華。1948年，安索夫已獲得機(jī)械工程碩士學(xué)位和應(yīng)用數(shù)學(xué)博士學(xué)位。后來(lái)，他進(jìn)入洛克希德公司擔(dān)任管理工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況欠佳的工程分部進(jìn)行了整改，使其扭虧為盈。隨后安索夫進(jìn)入了學(xué)術(shù)界，他通過(guò)研究證明多元化公司制定統(tǒng)一戰(zhàn)略計(jì)劃要比各自為政獲得更好的效益。結(jié)合其成功的管理經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)研究使安索夫相信公司的系統(tǒng)化管理是公司成功的要素。從1983年起，除在美國(guó)國(guó)際商學(xué)院擔(dān)任教授17年外，安索夫還擔(dān)任世界各地許多大中型公司的顧問(wèn)，包括飛利浦、通用電氣、Gulf、IBM、Sterling和西屋等公司，并得到高度評(píng)價(jià)。

圖書(shū)目錄

序言
特約紀(jì)念文章
第1章導(dǎo)言
研究現(xiàn)狀/ 1
本書(shū)的研究范圍/ 2
前期研究/ 5
第2章總體框架
環(huán)境適合型組織/ 8
ESO的任務(wù)/ 11
多重權(quán)力中心/ 15
模型概述/ 16
第3章從歷史視角看環(huán)境
工業(yè)革命/ 20
大量生產(chǎn)時(shí)代/ 21
大量營(yíng)銷時(shí)代/ 22
向后工業(yè)時(shí)代過(guò)渡/ 23
非營(yíng)利組織的環(huán)境/ 28
主要趨勢(shì)/ 29
第4章預(yù)算行為模型
戰(zhàn)略強(qiáng)度/ 33
環(huán)境依賴性/ 36
臨界數(shù)量/ 38
預(yù)算組合/ 41
第5章環(huán)境動(dòng)蕩模型
預(yù)計(jì)性/ 44
變化的新奇性/ 48
動(dòng)蕩逐步增強(qiáng)/ 51
組織智能的演變/ 54
動(dòng)蕩的級(jí)別/ 55
戰(zhàn)略推力/ 58
游戲規(guī)則的影響/ 64
第6章戰(zhàn)略能力
行為的開(kāi)放性/ 67
管理能力/ 71
總體管理勝任能力/ 72
后勤勝任能力/ 78
戰(zhàn)略行事能力/ 81
戰(zhàn)略能力的動(dòng)力/ 82
戰(zhàn)略績(jī)效潛能模型/ 86
第7章權(quán)力
權(quán)力結(jié)構(gòu)的演變/ 90
權(quán)力動(dòng)態(tài)模型/ 92
第8章抱負(fù)與文化
抱負(fù)行為/ 99
績(jī)效抱負(fù)的演變與制度化/ 106
文化與行為抱負(fù)/ 110
第9章戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的類型/ 116
合法性領(lǐng)導(dǎo)/ 122
決策領(lǐng)導(dǎo)/ 125
行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)/ 129
戰(zhàn)略經(jīng)理的行為/ 131
環(huán)境感知/ 134
預(yù)期的溝通/ 138
第10章戰(zhàn)略選擇模型
行動(dòng)潛力和影響潛力/ 140
績(jī)效預(yù)期模型/ 143
績(jī)效抱負(fù)模型/ 150
戰(zhàn)略推力的選擇/ 156
第11章轉(zhuǎn)變行為
環(huán)境變化的滯后反應(yīng)/ 162
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)變化的反應(yīng)/ 169
戰(zhàn)略意外/ 172
社會(huì)慣性/ 174
戰(zhàn)略漂移/ 179
第12章行為轉(zhuǎn)換模型
轉(zhuǎn)換模式/ 181
轉(zhuǎn)變觸發(fā)/ 184
轉(zhuǎn)變模式/ 187
轉(zhuǎn)變行為的總體模型/ 193
第13章基本公理
復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)論/ 200
基本公理/ 206