中國企業(yè)怎么辦目標(biāo)、標(biāo)桿對比和創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)在實(shí)踐中必然是戰(zhàn)略目標(biāo)，所以本書從戰(zhàn)略目標(biāo)及對應(yīng)的戰(zhàn)略杠桿出發(fā)，對指標(biāo)體系作為戰(zhàn)略管理落實(shí)的必要途徑、對標(biāo)桿對比作為一種卓有成效的戰(zhàn)略管理手段、對企業(yè)擬定戰(zhàn)略的四項(xiàng)必要工作尤其是“實(shí)施框架”，做了系統(tǒng)描述，致力于為中國工業(yè)企業(yè)的整體創(chuàng)新戰(zhàn)略探尋一種可行、有效的戰(zhàn)略定位。本書是針對中國企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要而創(chuàng)作的一本戰(zhàn)略管理的工具書，主要由孟凡辰博士根據(jù)其近20年的理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累、實(shí)踐思考、專題演講寫作完成。經(jīng)歷了30多年改革開放的艱苦奮斗、辛勤勞作后，中國終于在廉價的勞動力投入和資源消耗外，有了一定數(shù)量的財富和資產(chǎn)，這需要在全球范圍內(nèi)全盤運(yùn)作、管理和收益，以確保已實(shí)現(xiàn)的小康的可持續(xù)和不斷改進(jìn)。中國企業(yè)未來的贏家必定也只能是那些既具備戰(zhàn)略洞察力和遠(yuǎn)見卓識，又能在既定的清晰戰(zhàn)略判斷指導(dǎo)下，短期靈活操作且有的放矢的決策者和團(tuán)隊(duì)。本書的重點(diǎn)是戰(zhàn)略管理的應(yīng)用、實(shí)踐所需要的體系營造和建設(shè)。怎么讀本書？誰可以從本書中獲益？全面從目標(biāo)管理案例及戰(zhàn)略管理應(yīng)用角度來闡述戰(zhàn)略目標(biāo)及對應(yīng)的戰(zhàn)略杠桿；對指標(biāo)體系作為戰(zhàn)略管理落實(shí)的必要途徑，依據(jù)所掌握的全球最一流的應(yīng)用和實(shí)踐做了有深度且自成一體的描述；針對企業(yè)擬定戰(zhàn)略的四項(xiàng)必要工作，給出極具實(shí)用價值的描述，尤其是“實(shí)施框架”，是使企業(yè)所擬定戰(zhàn)略行之有效的必要保障；所描述的標(biāo)桿對比，首先是一種戰(zhàn)略管理手段，但標(biāo)桿對比理念和方法也可被廣泛應(yīng)用于工作、生活的各方面。誰可以獲益：企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者、獨(dú)立董事和宏觀分析專家、學(xué)者及基金管理人員。尤其對管理咨詢業(yè)及顧問而言，孕育著極大的商機(jī)。其中股票分析案例，為股民、商學(xué)院管理專業(yè)學(xué)生分析、了解企業(yè)價值提供了具體的模型和方法。中國企業(yè)被整體宏觀地與發(fā)達(dá)工業(yè)國家的企業(yè)在創(chuàng)新能力、實(shí)踐方面最優(yōu)秀的代表之一——西門子，進(jìn)行標(biāo)桿對比。嘗試把企業(yè)的戰(zhàn)略管理，上升到中國工業(yè)層面展開，為企業(yè)整體創(chuàng)新戰(zhàn)略探尋一種可行、有效的戰(zhàn)略定位。誰可以獲益：中國政府系統(tǒng)內(nèi)關(guān)注產(chǎn)業(yè)增長及可持續(xù)發(fā)展的專家、決策者。部分內(nèi)容對國電系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)和專家及風(fēng)電和新能源產(chǎn)業(yè)的投資人，在戰(zhàn)略分析和產(chǎn)品技術(shù)上都有細(xì)節(jié)提示。企業(yè)的戰(zhàn)略管理，如果不能使企業(yè)的核心競爭力服務(wù)于企業(yè)的社會公民義務(wù)，并最終通過使命和愿景來約束、規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)具體戰(zhàn)略舉措，那它必然無效且有害。誰可以獲益：中國商學(xué)院、管理學(xué)院的師生。

　　孟凡辰，聯(lián)邦德國波洪魯爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)工程碩士，同濟(jì)大學(xué)兼職教授、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士生及博士后導(dǎo)師，上海市人民政府決策咨詢委員會成員，科爾尼前全球副總裁、合伙人，聯(lián)邦德國最大的經(jīng)理人俱樂部亞洲第一分會創(chuàng)始主席。西門子（中國）有限公司高級副總裁，華東區(qū)及上海分公司總經(jīng)理，西門子華東地區(qū)50余家企業(yè)、3萬多名員工的法人代表；任西門子德國境外最大基地上海分公司總經(jīng)理3年后，西門子在上海的業(yè)務(wù)量增加了近4倍；第一個提出將聯(lián)通按技術(shù)平臺GSM&CDMA分拆；全球第一個指出次貸危機(jī)是美國金融系統(tǒng)在逃債；第一個提出輸出人民幣并全面闡述了人民幣國際化的邏輯和戰(zhàn)略舉措。