企業(yè)戰(zhàn)略：基于動態(tài)戰(zhàn)略能力的觀點(diǎn)

定　價：￥32.00

作　者：	孟鷹，余來文著
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787501796960	出版時間：	2010-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	181	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略：基于動態(tài)戰(zhàn)略能力的觀點(diǎn)》以管理學(xué)、戰(zhàn)略管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為科學(xué)等領(lǐng)域的研究方法為工具，對企業(yè)戰(zhàn)略能力理論這一研究主題分九章進(jìn)行研究。第一章，企業(yè)戰(zhàn)略能力的理論綜述。在這一章里，論述了企業(yè)戰(zhàn)略能力的背景及現(xiàn)實(shí)意義，綜合分析和評述了國內(nèi)外學(xué)者和機(jī)構(gòu)對戰(zhàn)略能力的內(nèi)涵、外延的界定與戰(zhàn)略能力的理論研究現(xiàn)狀，以及研究思路與基本框架、研究方法、《企業(yè)戰(zhàn)略：基于動態(tài)戰(zhàn)略能力的觀點(diǎn)》可能的貢獻(xiàn)等。第二章，企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略能力決定因素。在企業(yè)戰(zhàn)略能力理論研究的基礎(chǔ)上，給出了《企業(yè)戰(zhàn)略：基于動態(tài)戰(zhàn)略能力的觀點(diǎn)》關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略能力的定義、內(nèi)涵、特征與作用。首先，是對企業(yè)戰(zhàn)略能力進(jìn)行總體、概述性研究的部分。其次，對戰(zhàn)略能力的決定因素建立了模型及其模型分析，為以后的研究提供了邏輯框架。第三章至第八章是從企業(yè)戰(zhàn)略能力決定因素的六個維度，即第三章產(chǎn)業(yè)環(huán)境與動態(tài)環(huán)境的適應(yīng)性、第四章戰(zhàn)略資源的整合與利用、第五章核心能力的提升與動態(tài)管理、第六章動態(tài)能力與企業(yè)成長、第七章企業(yè)家能力與企業(yè)績效、第八章持續(xù)創(chuàng)新與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，結(jié)合第九章案例研究等方面分別研究和探討各維度因素及作具體案例分析。

作者簡介

　　孟鷹，管理學(xué)碩士，現(xiàn)任江西師范大學(xué)商學(xué)院副教授。曾在復(fù)旦大學(xué)做高級訪問學(xué)者，先后在《科技進(jìn)步與對策》《統(tǒng)計與決策》《證券日報》等學(xué)術(shù)期刊、報紙上發(fā)表論文30余篇，參與《MBA論文寫作與研究方法》教材編寫1部，先后主持6項(xiàng)省社科十五規(guī)劃、省科技廳軟科學(xué)、省科技規(guī)劃項(xiàng)目的研究課題、為本科、研究生開設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營等專業(yè)課程，并為數(shù)家上市公司進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢工作。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營。余來文，管理學(xué)博士，現(xiàn)在江西財經(jīng)大學(xué)做應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，以及任江西師范大學(xué)商學(xué)院教授、香港公開大學(xué)外聘教授、亞洲（澳門）國際公開大學(xué)外聘教授與MBA導(dǎo)師..歷任深圳創(chuàng)意村公司總經(jīng)理、深圳朗坤集團(tuán)公司副總經(jīng)理、深圳遠(yuǎn)望谷股份公司人力資源總監(jiān)、深圳海王集團(tuán)公司總經(jīng)理秘書。先后在《管理科學(xué)》《北大商業(yè)評論》《中國經(jīng)營報》等雜志報紙上發(fā)表論文200余篇，專著有《戰(zhàn)略決定成敗》《管理競爭力》《MBA論文寫作與研究方法》《關(guān)鍵執(zhí)行力》等。先后為國藥集團(tuán)、長青集團(tuán)、臺粵電集團(tuán)、金三峽集團(tuán)、大潔王集團(tuán)、南華西集團(tuán)等公司進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理與企業(yè)文化等管理項(xiàng)目咨詢。主要研究方向：戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)商業(yè)模式、工商管理方法論。

圖書目錄

前言第一章企業(yè)戰(zhàn)略能力的理論綜述第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力研究的背景與意義一、企業(yè)戰(zhàn)略能力提出的背景二、企業(yè)戰(zhàn)略能力理論的現(xiàn)實(shí)意義第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力的理論綜述一、產(chǎn)業(yè)組織理論二、企業(yè)資源理論三、核心能力理論四、動態(tài)能力理論五、企業(yè)家能力與企業(yè)成長理論六、國內(nèi)戰(zhàn)略能力理論第三節(jié) 研究思路與基本框架第四節(jié) 本書研究方法與可能的貢獻(xiàn) 一、研究方法二、本書可能的貢獻(xiàn) 第二章企業(yè)戰(zhàn)略能力決定因素第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力的定義、特征與作用一、企業(yè)戰(zhàn)略能力的內(nèi)涵二、企業(yè)戰(zhàn)略能力的特征與作用第二節(jié) 企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略能力決定因素模型一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境二、戰(zhàn)略資源三、核心能力四、動態(tài)能力五、企業(yè)家能力六、持續(xù)創(chuàng)新第三章產(chǎn)業(yè)環(huán)境與動態(tài)環(huán)境的適應(yīng)性第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力外部決定因素一、企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境二、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)競爭的五種競爭力量模型一、新進(jìn)入者的威脅二、供應(yīng)商討價還價的能力三、買方討價還價的能力四、替代品的威脅五、現(xiàn)有企業(yè)間的競爭第三節(jié) 動態(tài)環(huán)境及其企業(yè)戰(zhàn)略能力的適應(yīng)性一、動態(tài)環(huán)境及其環(huán)境的不確定性二、企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的適應(yīng)性第四章戰(zhàn)略資源的整合與利用第一節(jié) 企業(yè)資源與能力一、企業(yè)的資源基礎(chǔ)理論二、企業(yè)資源的內(nèi)涵與分類第二節(jié) 動態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略資源的整合與利用機(jī)制一、企業(yè)戰(zhàn)略資源二、企業(yè)戰(zhàn)略資源的內(nèi)容與特征三、動態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略資源的整合和利用機(jī)制第五章核心能力的提升與動態(tài)管理第一節(jié) 核心能力的內(nèi)涵及其創(chuàng)建一、核心能力與競爭力的區(qū)別二、核心能力創(chuàng)建的前提三、核心能力創(chuàng)建的路徑第二節(jié) 核心能力的成功經(jīng)驗(yàn)與價值鏈分析一、成功企業(yè)創(chuàng)建核心能力的借鑒二、基于核心能力的企業(yè)價值鏈分析第三節(jié) 核心能力的提升與持續(xù) 一、核心能力保護(hù) 二、核心能力投資三、核心能力升級第四節(jié) 核心能力的動態(tài)管理一、動態(tài)管理的概念二、動態(tài)管理的必要性三、核心能力的動態(tài)管理第六章動態(tài)能力與企業(yè)成長第一節(jié) 動態(tài)能力基礎(chǔ)理論一、動態(tài)能力的定義二、動態(tài)能力的特征三、動態(tài)能力形成的影響因素第二節(jié) 動態(tài)能力獲取與理論維度分析一、動態(tài)能力的分析框架二、動態(tài)能力的理論維度分析第三節(jié) 基于動態(tài)能力的企業(yè)能力形成路徑一、能力的慣性二、基于動態(tài)能力的企業(yè)能力形成路徑第四節(jié) 基于動態(tài)能力的企業(yè)戰(zhàn)略變革一、企業(yè)戰(zhàn)略變革過程二、企業(yè)戰(zhàn)略變革的路徑依賴三、企業(yè)戰(zhàn)略變革的路徑選擇四、基于動態(tài)能力的企業(yè)戰(zhàn)略變革第七章企業(yè)家能力與企業(yè)績效第一節(jié) 企業(yè)家、企業(yè)家能力與企業(yè)成長一、企業(yè)家與企業(yè)家能力二、企業(yè)家能力與企業(yè)成長第二節(jié) 企業(yè)家的戰(zhàn)略能力一、戰(zhàn)略意識二、戰(zhàn)略思維三、企業(yè)家的戰(zhàn)略能力第三節(jié) 企業(yè)家能力、企業(yè)家品牌的作用一、企業(yè)家品牌二、企業(yè)家品牌的重要性三、企業(yè)家品牌的作用第四節(jié) 基于企業(yè)家能力的企業(yè)績效分析一、企業(yè)家創(chuàng)新與企業(yè)文化 …… 第八章持續(xù)創(chuàng)新與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢第九章案例研究：以華為和科龍公司為例參考文獻(xiàn) 后記