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內(nèi)容簡介

　　《項目管理導(dǎo)論（第2版）》以美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系（PMBOK）為主線，共分為11章，具體簡述為：項目與項目管理；項目經(jīng)理與項目組織；項目范圍管理；項目時間管理；項目成本管理；項目質(zhì)量管理；項目人力資源管理；項目溝通管理；項目風(fēng)險管理；項目采購管理；項目整體管理等。《項目管理導(dǎo)論（第2版）》最大的特點(diǎn)是對項目管理過程中的技術(shù)、工具和方法做了詳細(xì)而具體的介紹，并結(jié)合PMI和IPMA的項目經(jīng)理資格認(rèn)證附以大量的練習(xí)題，以及PMP／IPMP模擬真題，同時結(jié)合每章的教學(xué)內(nèi)容對實際案例進(jìn)行具體描述分析?！俄椖抗芾韺?dǎo)論（第2版）》可作為與項目管理專業(yè)相關(guān)的本科生及研究生的課程教材，也可以作為項目經(jīng)理的培訓(xùn)教材，政府、機(jī)關(guān)等各類工程技術(shù)管理人員的參考書以及參加項目經(jīng)理資格認(rèn)證考試的參考教材。

作者簡介

　　殷煥武，北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系副教授，碩士生導(dǎo)師，國際項目管理協(xié)會（IPMA）會員，國際價值工程聯(lián)盟（SAVE）會員，中國項目管理委員會會員，中國高校價值工程委員會理事，北京價值工程學(xué)會常務(wù)理事兼副秘書長，國家自然科學(xué)基金委員會同行評議組專家，為研究生及本科生講授項目管理、投資決策分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理、項目評價與管理等7門課程，為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行過項目管理的培訓(xùn)，參加并主持了省部級等項目數(shù)十項，其中以課題負(fù)責(zé)人的身份主持的企業(yè)項目化管理、企業(yè)診斷、人力資源開發(fā)等科研項目數(shù)十項，總經(jīng)費(fèi)100多萬元，主編及參編并公開出版學(xué)術(shù)著作8部，在國內(nèi)外學(xué)樣刊物發(fā)表的學(xué)術(shù)論文30余篇。獲校級教學(xué)成果獎4項省部級科學(xué)技術(shù)鑒定一項，省部級科技進(jìn)步二等獎一項。

圖書目錄

作者簡介
前言
教學(xué)建議
第1章項目與項目管理
　1.1 項目
　1.2 項目管理
　1.3 項目管理過程
　思考與練習(xí)題
第2章項目經(jīng)理與項目組織
　2.1 項目經(jīng)理
　2.2 項目經(jīng)理的工作原則
　2.3 項目經(jīng)理的主要任務(wù)
　2.4 項目經(jīng)理的能力
　2.5 項目經(jīng)理的素質(zhì)
　2.6 項目團(tuán)隊及發(fā)展階段
　2.7 建設(shè)高效的項目團(tuán)隊
　2.8 項目團(tuán)隊有效工作的障礙
　2.9 項目組織結(jié)構(gòu)
　思考與練習(xí)題
第3章項目范圍管理
　3.1 項目范圍管理概述
　3.2 確定項目范圍的意義與作用
　3.3 項目范圍管理的內(nèi)容
　3.4 項目范圍管理的工具和技術(shù)—WBS
　思考與練習(xí)題
第4章項目時間管理
　4.1 項目時間管理概述
　4.2 項目時間管理的內(nèi)容
　4.3 項目時間管理的工具和技術(shù)
　思考與練習(xí)題
第5章項目成本管理
　5.1 項目成本管理概述
　5.2 資源規(guī)劃
　5.3 成本估算
　5.4 成本預(yù)算
　5.5 成本控制
　5.6 項目費(fèi)用控制工具和技術(shù)
　5.7 工程項目成本管理的措施
　思考與練習(xí)題
第6章項目質(zhì)量管理
　6.1 項目質(zhì)量管理概述
　6.2 項目質(zhì)量規(guī)劃
　6.3 項目質(zhì)量保障
　6.4 項目質(zhì)量控制
　6.5 工程項目質(zhì)量管理制度
　思考與練習(xí)題
第7章項目人力資源管理
第8章項目溝通管理
第9章項目風(fēng)險管理
第10章項目采購管理
第11章項目整體管理
附錄A 項目管理詞匯英漢對照表
附錄B 項目管理術(shù)語解釋
附錄C 項目管理軟件簡介
附錄D 項目管理實戰(zhàn)模擬測試
附錄E 思考與練習(xí)題參考答案
參考文獻(xiàn)