文化傳統(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究

　　家族企業(yè)是一種普遍存在的企業(yè)組織形式。在世界經(jīng)濟(jì)的各個(gè)角落都能發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)的身影。可以說，家族企業(yè)無論在數(shù)量還是規(guī)模上都在世界經(jīng)濟(jì)中占有較大的份額。根據(jù)Gerisick（1997）的研究，最保守的估計(jì)，由家族所有或經(jīng)營的企業(yè)占全世界企業(yè)總數(shù)的65％～80％。在中國二十多年的改革開放中，民營企業(yè)從無到有，逐漸發(fā)展壯大，其中大部分民營企業(yè)為家族企業(yè)。企業(yè)是鑲嵌在社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)組織，文化傳統(tǒng)下人們的心理、行為習(xí)慣必然影響到企業(yè)的運(yùn)營方式。文化傳統(tǒng)在我國家族企業(yè)發(fā)展中到底發(fā)揮了哪些作用？文化傳統(tǒng)如何“外化”于家族企業(yè)的具體管理實(shí)踐？在我國特有的文化傳統(tǒng)的土壤上，我國家族企業(yè)成長路徑如何？對這些問題的深入思考將有助于推動(dòng)我國家族企業(yè)健康快速成長?！段幕瘋鹘y(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》是在國家社科基金項(xiàng)目《文化傳統(tǒng)與家族企業(yè)制度安排》（結(jié)項(xiàng)號(hào)：20060395）的基礎(chǔ)上再度思考提煉完成的。從理論的角度來看，中外理論界對家族企業(yè)這一領(lǐng)域研究的忽視無疑造成了相關(guān)文獻(xiàn)的缺乏和不足，事實(shí)上關(guān)于家族企業(yè)的文獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于其他經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域的文獻(xiàn)?！段幕瘋鹘y(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》探尋文化傳統(tǒng)對家族企業(yè)成長的影響程度和作用機(jī)理，對豐富家族企業(yè)的研究成果具有理論意義，也可為有關(guān)學(xué)者做進(jìn)一步的研究提供理論支持。從實(shí)踐的角度來看，《文化傳統(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》有助于加深我們對隱藏在生活之中卻習(xí)以為常的心理、習(xí)慣對我國家族企業(yè)成長影響的認(rèn)識(shí)，為家族企業(yè)成長提供現(xiàn)實(shí)可行的路徑選擇。同時(shí)，由于深入全國各地調(diào)查不同類型的家族企業(yè)，并對家族企業(yè)較發(fā)達(dá)的地區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查，得到一手的寶貴資料，能真實(shí)反映我國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，使得研究成果更貼近實(shí)際。企業(yè)的成長表現(xiàn)在兩個(gè)方面：規(guī)模的擴(kuò)大和運(yùn)營效率提高，它們具有一定的統(tǒng)一性。企業(yè)效率的提高來源于合理的分工。但是分工不能無限細(xì)分下去，因?yàn)榉止に鶐淼男侍岣叩耐瑫r(shí)也會(huì)增加協(xié)調(diào)分工的管理成本。企業(yè)內(nèi)部分工的程度與協(xié)調(diào)分工的管理成本之間會(huì)有一個(gè)平衡。而管理成本是由管理能力決定的，同樣規(guī)模或者同樣復(fù)雜程度的企業(yè)之間由于管理能力不同，其管理成本會(huì)產(chǎn)生差異。所以企業(yè)成長的決定要素在于企業(yè)管理能力的高低。而企業(yè)管理能力的提高一方面在于將分散在企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)組織化，通過組織內(nèi)部慣例、組織內(nèi)部的制度化建設(shè)減少組織的協(xié)調(diào)成本；另一方面在于吸納外部的管理資源。打破家族企業(yè)打破封閉型，廣泛地從社會(huì)吸納資源，建立企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的內(nèi)部管理制度成為我國家族企業(yè)成長必須解決的難題。家族企業(yè)的成長鑲嵌在我國文化傳統(tǒng)中。我國的文化傳統(tǒng)的核心是家文化和由家文化而衍生出來的人與人之間的差序格局結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)是我國家族企業(yè)成長的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和外在條件。全書分為三個(gè)單元由10章構(gòu)成。第1、2、3章為一個(gè)單元，導(dǎo)論部分，明確本課題的選題意義，界定研究對象。第2、3兩章分別從理論和歷史的角度分析家族企業(yè)成長規(guī)律。企業(yè)的成長決定于企業(yè)內(nèi)部管理能力的高低。企業(yè)內(nèi)部管理能力的提高一方面在于將分散在企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)組織化，通過組織內(nèi)部慣例、組織內(nèi)部的制度化建設(shè)可以減少組織的協(xié)調(diào)成本；另一方面在于吸納外部的管理資源，融合外部資源。第4、5、6、7章為一個(gè)單元，也是《文化傳統(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》的重點(diǎn)。討論了文化傳統(tǒng)如何影響家族企業(yè)對外部資源的吸納和融合。第4章分析了企業(yè)內(nèi)部管理和外部文化環(huán)境，提出了《文化傳統(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》研究的理論基礎(chǔ)，即綜合集成法和耗散結(jié)構(gòu)理論。第5、6兩章分析家族企業(yè)對外部資源吸納能力，考察了文化傳統(tǒng)對家族企業(yè)開放的影響。家族企業(yè)開放是一個(gè)漫長的過程，在短期內(nèi)家族企業(yè)的封閉性很難打開，家族企業(yè)對外界資源吸納能力不足的情況將長期存在。比較不同地區(qū)家族企業(yè)管理特征的區(qū)別，我們發(fā)現(xiàn)家族文化傳統(tǒng)強(qiáng)的地區(qū)家族企業(yè)控制權(quán)開放程度更低。第7章分析了家族企業(yè)對吸納社會(huì)知識(shí)資本的融合問題，發(fā)現(xiàn)在我國低文本的社會(huì)環(huán)境下，與特定的人和特定的情景發(fā)生聯(lián)系的隱性知識(shí)難以編碼成容易傳播的顯性知識(shí)。家族企業(yè)核心成員扮演信息處理、儲(chǔ)存的角色，這不利于家族企業(yè)知識(shí)積累。第8、9、10章為一個(gè)單元。家族內(nèi)部可以提供家族企業(yè)發(fā)展的人力資本已經(jīng)十分有限。剩下唯一切實(shí)可行的辦法就是在尋求社會(huì)人力資本的加入。在外來人員加入家族企業(yè)的過程中企業(yè)首先遇到的是員工能力與忠誠的選擇。第8章針對這種情況，提出了雙權(quán)數(shù)的評價(jià)方法，解決家族企業(yè)選拔人才遇到的難以決擇的困境。外部員工到了家族企業(yè)，如何將員工的專有資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)共有的智力資本，應(yīng)該在家族企業(yè)關(guān)愛員工的三重關(guān)系基礎(chǔ)上，通過建立企業(yè)內(nèi)部和諧的工作關(guān)系來解決企業(yè)知識(shí)能力積累的問題。第9章是面向家族企業(yè)未來成長的。家族企業(yè)成長的路徑在通過不斷開放，從社會(huì)吸納更多的資本為企業(yè)所用。企業(yè)成長的方向在于不斷創(chuàng)新。在創(chuàng)新活動(dòng)選擇上，可以用企業(yè)系統(tǒng)整體觀把企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)所創(chuàng)造的功能和所需要費(fèi)用結(jié)合起來，把技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來，對其相互關(guān)系進(jìn)行定量分析，綜合平衡，這樣能提高創(chuàng)新效率，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在創(chuàng)新活動(dòng)的具體操作上，通過建立企業(yè)內(nèi)部市場創(chuàng)新平臺(tái)、技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)和知識(shí)創(chuàng)新平臺(tái)，使企業(yè)資源得到充分整合，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。第10章為《文化傳統(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》的結(jié)論與展望?！段幕瘋鹘y(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》系統(tǒng)地分析了文化傳統(tǒng)對家族企業(yè)對外部資源吸納與融合的影響，提出了在文化傳統(tǒng)下，家族企業(yè)如何破除對外部資源吸納不足和企業(yè)知識(shí)能力積累不夠的具體措施。由于中國傳統(tǒng)文化博大精深，《文化傳統(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》不可能面面俱到；在研究方法上和綜合集成法的應(yīng)用上，定性研究與定量研究的結(jié)合還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)?？傊?，《文化傳統(tǒng)下中國家族企業(yè)成長研究》存在的不足，只能等待以后再研究。

　　湖北武漢市人 1976年生 工作單位：北京第二外國語學(xué)院 研究方向：家族企業(yè)，會(huì)展經(jīng)濟(jì) 聯(lián)系方式：imoses@sina．com