管理學原理（英文版原書第6版）

定　價：￥75.00

作　者：	（美）達夫特，（美）馬西克著，高增安，馬永紅改編
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	21世紀經(jīng)典原版經(jīng)濟管理教材文庫
標　簽：	管理學

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ISBN：	9787111292227	出版時間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	531	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《管理學原理（英文版·原書第6版）》立足于全球視野和多元文化，一反傳統(tǒng)教科書抽象的理論和例證，在兼容傳統(tǒng)管理思想精髓的同時，以學生感到有趣味和有價值的方式探索新的管理理念，形象生動地勾畫出現(xiàn)實生活中組織的全貌，憑借實用性來吸引學生，培養(yǎng)他們的洞察力，并為他們提供有意義的信息，以便他們今后能夠成功地“以工作來謀生”?！豆芾韺W原理（英文版·原書第6版）》適用于管理專業(yè)本科生、研究生、MBA學生的管理學課程，也可以作為那些有興趣研究中小型組織價值觀和發(fā)展動力的讀者。變革、全球化、多元文化和信息共享等是當代社會的主要特征?！豆芾韺W原理（英文版·原書第6版）》以管理的五大職能為架構(gòu)，詳細闡述了當代管理的內(nèi)涵，旨在幫助學生了解這些新趨勢，為融入新興的世界經(jīng)濟做好準備。《管理學原理（英文版·原書第6版）》特別探討了中小型組織的價值觀和動態(tài)發(fā)展問題。與傳統(tǒng)的管理學教材不一樣，《管理學原理（英文版·原書第6版）》沒有羅列抽象的理論和只對身價數(shù)十億美元的公司最高管理者才適用的案例。相反，它是憑借實用性來吸引讀者的，向他們提供洞察力和有益的信息，為他們今后“以管理謀生”奠定基礎?！豆芾韺W原理（英文版·原書第6版）》適用于管理專業(yè)本科生、研究生、MBA學生的管理學課程，也可以作為當代經(jīng)理人的培訓用書和參考資料。

作者簡介

　　理查德L.達夫特（Richard L. Daft）博士是范德比爾特大學（Vanderbilt University）歐文管理研究生院（Owen Graduate School Of Management）學術副院長，Brownlee O．Currey，Jr.項目管理學教授。達夫特教授專門從事組織理論與領導研究，并喜歡將有關組織與領導的理念用于履行其作為副院長的職責之中。

圖書目錄

總序
作者簡介
導讀
前言
術語表
第一部分緒論
第1章動蕩年代的創(chuàng)新
1.1 管理的定義
1.2 組織績效
1.3 管理技能
1.4 管理職能
1.5 實現(xiàn)跨越：從普通員工到管理者
1.6 中小企業(yè)和非營利性組織的管理
1.7 管理與新工作場所
1.8 學習型組織
1.9 技術驅(qū)動型工作場所的管理
1.10 管理與組織
第二部分環(huán)境
第2章環(huán)境與企業(yè)文化
2.1 外部環(huán)境
2.2 組織與環(huán)境的關系
2.3 內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)文化
2.4 環(huán)境與文化
2.5 為革新響應能力而塑造企業(yè)文化
第3章全球化環(huán)境
3.1 無邊界的世界
3.2 全球化環(huán)境中的管理
第4章倫理與社會責任
4.1 什么是管理倫理?
4.2 合乎倫理的決策標準
4.3 倫理抉擇的影響因素
4.4 什么是社會責任?
4.5 組織的利益相關者
4.6 可持續(xù)發(fā)展倫理與自然環(huán)境
4.7 企業(yè)社會績效評價
4.8 企業(yè)倫理與社會責任管理
4.9 動蕩年代的倫理挑戰(zhàn)
第三部分計劃
第5章計劃與目標設定
5.1 目標與計劃概覽
5.2 目標與計劃的目的
5.3 組織目標
5.4 有效目標的判定標準
5.5 計劃類型
5.6 動蕩環(huán)境中的計劃
5.7 追求高績效的計劃
5.8 戰(zhàn)略性思考
5.9 戰(zhàn)略管理過程十
5.10 制定經(jīng)營層的戰(zhàn)略
5.11 戰(zhàn)略實施與控制
5.12 動蕩年代的戰(zhàn)略實施
第6章決策
6.1 決策類型與問題
6.2 決策模型
6.3 決策步驟
6.4 個人決策框架
6.5 提高決策的參與度
6.6 信息技術已經(jīng)改變了一切
6.7 信息技術的發(fā)展
6.8 信息系統(tǒng)的種類
6.9 互聯(lián)網(wǎng)與電子商務
第四部分組織
第7章適應性的組織設計
7.1 縱向組織結(jié)構(gòu)
7.2 部門化
7.3 橫向協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)
7.4 組織結(jié)構(gòu)的決定因素
第8章變革與創(chuàng)新
8.1 動蕩年代與多變的工作場所
8.2 多變的世界：新產(chǎn)品與新技術
8.3 人與文化的變遷
8.4 有計劃的組織變革模型
8.5 實施變革
第9章人力資源與多樣性
9.1 人力資源管理的戰(zhàn)略意義
9.2 環(huán)境對人力資源管理的影響
9.3 職業(yè)生涯的多變性
9.4 吸引有效的勞動力
9.5 開發(fā)有效的勞動力
9.6 留住有效的勞動力
9.7 組織中的多樣性
第五部分控制
第10章通過質(zhì)量控制體系提高生產(chǎn)力
10.1 控制的意義
10.2 組織的控制重點
10.3 反饋控制模式
10.4 預算控制
10.5 控制理念的變化
10.6 生產(chǎn)力管理
10.7 全面質(zhì)量管理
10.8 質(zhì)量控制的發(fā)展趨勢
10.9 動蕩年代創(chuàng)新性的控制體系
第六部分領導
第11章組織中的行為動力學
組織行為
知覺
個性與行為
學習
壓力與壓力管理
第12章領導
12.1 領導的性質(zhì)
12.2 當今時代的領導
12.3 領導與管理
12.4 領導特征理論
12.5 領導行為理論
12.6 權變理論
12.7 領導變革
12.8 權力與影響力
12.9 持久的領導方法
第13章激勵
13.1 激勵的概念
13.2 激勵的基礎
13.3 滿足型激勵理論
13.4 過程型激勵理論
13.5 強化理論
13.6 富有激勵效果的工作設計
13.7 創(chuàng)新性的激勵觀
第14章溝通
14.1 溝通與管理者的工作職責
14.2 人際溝通
14.3 組織溝通
14.4 動蕩年代的溝通
14.5 組織溝通管理
第15章團隊
15.1 工作團隊
15.2 團隊的種類
15.3 團隊的特點
15.4 團隊的發(fā)展過程
15.5 團隊沖突管理
15.6 工作團隊的效益
注釋EN－1