中國近代民族企業(yè)文化

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 選題依據(jù)和意義
第二節(jié) 概念界定
一、文化的內(nèi)涵及作用
二、企業(yè)的本質(zhì)
三、企業(yè)文化的內(nèi)涵及興起
第三節(jié) 研究思路、內(nèi)容和方法
一、研究思路
二、研究內(nèi)容
三、研究方法
第四節(jié) 主要創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 中國近代民族企業(yè)文化產(chǎn)生的背景
第一節(jié) 近代民族企業(yè)文化產(chǎn)生的社會背景
一、市場競爭壓力不斷增強(qiáng)
二、勞資矛盾日益突出
第二節(jié) 近代民族企業(yè)文化產(chǎn)生的文化背景
一、科學(xué)管理思想的興起與傳入
二、中國傳統(tǒng)文化的傳承
第三章 中國近代民族企業(yè)文化的微觀分析
第一節(jié) 精神文化分析
一、企業(yè)價(jià)值觀
二、企業(yè)精神
第二節(jié) 制度文化分析
一、企業(yè)組織制度
二、人事管理制度
三、財(cái)務(wù)制度
第三節(jié) 行為文化分析
一、企業(yè)禮儀
二、行為規(guī)范
三、英雄人物
第四節(jié) 物質(zhì)文化分析
一、企業(yè)物質(zhì)設(shè)施
二、企業(yè)產(chǎn)品
第五節(jié) 制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
一、制度的內(nèi)涵和外延
二、企業(yè)文化的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)詮釋
三、近代民族企業(yè)文化的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
第四章 中國近代民族企業(yè)文化的宏觀分析
第一節(jié) 近代民族企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)分析
二、中國近代民族企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 近代民族企業(yè)文化的模式
一、企業(yè)文化的幾種主要模式
二、中國近代民族企業(yè)文化模式
第三節(jié) 近代民族企業(yè)文化的特點(diǎn)
一、時(shí)代性
二、系統(tǒng)性
三、實(shí)效性
四、創(chuàng)造性
第四節(jié) 近代民族企業(yè)文化的功能
一、導(dǎo)向功能
二、凝聚功能
三、滲透功能
四、激勵功能
第五章 中國近代民族企業(yè)文化的成因分析
第一節(jié) 科學(xué)管理思想實(shí)踐的困境
一、科學(xué)管理思想在民族企業(yè)中的實(shí)踐
二、科學(xué)管理思想在實(shí)踐中遇到的問題
第二節(jié) 傳統(tǒng)文化的深深影響
一、剛健進(jìn)取思想是創(chuàng)建企業(yè)文化的思想前提
二、愛國主義思想是創(chuàng)建企業(yè)文化的永恒主題
三、重德修身思想是形成共同價(jià)值觀的思想基礎(chǔ)
四、以人為本思想是塑造企業(yè)精神的根本指針
五、注重和合思想是形成強(qiáng)大凝聚力的關(guān)鍵所在
第三節(jié) 民族企業(yè)家的管理創(chuàng)新
一、民族企業(yè)家在管理創(chuàng)新中的作用
二、民族企業(yè)家管理創(chuàng)新的實(shí)踐
第六章 中日近代民族企業(yè)文化的比較分析
第一節(jié) 文化背景比較
一、關(guān)于家的觀念
二、關(guān)于個人和集體的觀念
三、關(guān)于物質(zhì)與精神的關(guān)系
第二節(jié) 精神文化比較
一、企業(yè)價(jià)值觀
二、企業(yè)精神
第三節(jié) 組織制度比較
一、組織結(jié)構(gòu)
二、領(lǐng)導(dǎo)體制
三、決策方式
第四節(jié) 人事制度比較
一、人才選用制度
二、雇傭制度
三、工資制度
第七章 中國近代民族企業(yè)文化的評析與啟示
第一節(jié) 近代民族企業(yè)文化的精華
一、中西文化對接，高舉愛國旗幟
二、統(tǒng)一價(jià)值觀念，塑造企業(yè)精神
三、重視人才選用，挖掘創(chuàng)造潛能
四、堅(jiān)持以人為本，激發(fā)職工奮進(jìn)
五、注重創(chuàng)立名牌，提升競爭能力
第二節(jié) 近代民族企業(yè)文化存在的問題
一、人事管理上，具有濃厚的封建色彩
二、管理方法上，存在過于苛刻的現(xiàn)象
三、思想滲透上，具有明顯的宗教傾向
四、物質(zhì)文化上，有待于進(jìn)一步完善
第三節(jié) 近代民族企業(yè)文化的歷史啟示
一、樹立現(xiàn)代管理意識，重視企業(yè)文化建設(shè)
二、吸收外國先進(jìn)管理思想，注重與本土化對接
三、建設(shè)要有系統(tǒng)性，絕不可急功近利
四、建立健全培訓(xùn)機(jī)制，提高員工綜合素質(zhì)
五、建立長效激勵機(jī)制，永葆企業(yè)發(fā)展活力
結(jié)束語
附錄
參考文獻(xiàn)
后記