軟件開發(fā)經(jīng)濟(jì)學(xué)

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	（美）羅伊斯等著，蘇敬凱，金振林譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	計(jì)算機(jī)技術(shù) 電子電腦程序與語(yǔ)言

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ISBN：	9787111301462	出版時(shí)間：	2010-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	170	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《軟件開發(fā)經(jīng)濟(jì)學(xué)》講的是如何管理軟件開發(fā)項(xiàng)目，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度介紹了如何有效地管理有限的資源以達(dá)到最優(yōu)結(jié)果，描述了在迭代式的項(xiàng)目中頻繁修正航向的好處，以及如何統(tǒng)籌兼顧和度量中間結(jié)果?！盾浖_發(fā)經(jīng)濟(jì)學(xué)》第一部分講述在當(dāng)今商業(yè)氣候下軟件開發(fā)和管理的情景、成功的難點(diǎn)以及失敗的結(jié)果。第二部分介紹了以迭代式開發(fā)原則和實(shí)踐為基礎(chǔ)的軟件工程的現(xiàn)代方法。第三部分更詳細(xì)地講解了如何通過(guò)度量來(lái)確定所采用技術(shù)的作用?！盾浖_發(fā)經(jīng)濟(jì)學(xué)》適合商業(yè)組織中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人以及任何希望成功管理軟件項(xiàng)目的人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　羅伊斯（Walker Royce），是IBM全球服務(wù)的副總裁，他管理過(guò)許多大型的軟件工程項(xiàng)目，為許多軟件開發(fā)組織提供咨詢，在軟件管理方面發(fā)明了許多創(chuàng)新方法，并編著了《Software Project Management： A Unified Framework》（Addison-Wesley， 1998）一書。Kurt Bittner，是Ivar Jacobson咨詢公司在美國(guó)的首席技術(shù)官，他在軟件行業(yè)工作了27年，所從事的工作包括開發(fā)人員、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、架構(gòu)師和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，與人合著出版了《Use Case Modeling》（Addison-Wesley， 2003）和《Managing Iterative Software Developme Projects》（Addison-Wesley，2007）。他還撰寫過(guò)很多篇文章，特別是改進(jìn)需求和軟件開發(fā)管理實(shí)踐等領(lǐng)域的文章。Mike Perrow，是IBM軟件集團(tuán)中Rational組織的一位撰稿人和編輯，是《The Rational Edge》在線雜志的創(chuàng)辦人。

圖書目錄

第一部分軟件驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)
第1章軟件項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)
　　1.1 軟件開發(fā)中的高風(fēng)險(xiǎn)
　　1.2 制度上的關(guān)注
　　1.3 傳統(tǒng)的軟件項(xiàng)目管理
　　1.4 瀑布方式的問(wèn)題
　　1.5 小結(jié)
　第2章達(dá)成結(jié)果：軟件經(jīng)濟(jì)學(xué)的案例
　　2.1 迭代式開發(fā)
　　2.2 基于結(jié)果的方式的益處
　　2.3 成功的標(biāo)志
　　2.4 小結(jié)
第二部分提高軟件開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益
　第3章軟件經(jīng)濟(jì)學(xué)的趨勢(shì)
　　3.1 軟件經(jīng)濟(jì)學(xué)的簡(jiǎn)化模型
　　3.2 軟件工程：40年歷史回顧
　　3.3 改進(jìn)的關(guān)鍵：平衡的方法
　　3.4 小結(jié)
　第4章降低軟件項(xiàng)目的規(guī)?；蛘邚?fù)雜度
　　4.1 管理范疇
　　4.2 降低人工編寫的代碼的規(guī)模
　　4.3 使用面向服務(wù)的架構(gòu)增強(qiáng)復(fù)用
　　4.4 小結(jié)
　第5章改進(jìn)開發(fā)的過(guò)程
　　5.1 項(xiàng)目過(guò)程
　　5.2 使用迭代式的過(guò)程
　　5.3 及早應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)
　　5.4 增量式地改進(jìn)實(shí)踐以達(dá)到目標(biāo)
　　5.5 小結(jié)
　第6章提高團(tuán)隊(duì)效率
　　6.1 提高個(gè)人績(jī)效　　
　　6.2 改進(jìn)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
　　6.3 提高組織級(jí)能力
　　6.4 小結(jié)
　第7章通過(guò)集成工具來(lái)提高自動(dòng)化
　　7.1 提高個(gè)人生產(chǎn)力
　　7.2 減少錯(cuò)誤源
　　7.3 使過(guò)程改進(jìn)可能進(jìn)行
　　7.4 小結(jié)
　第8章通過(guò)常識(shí)來(lái)加速文化的改變
　　8.1 成功組織的特征
　　8.2 成功的關(guān)鍵
　　　8.2.1 低中級(jí)管理者是關(guān)鍵的執(zhí)行者
　　　8.2.2 需求、設(shè)計(jì)和計(jì)劃要可變并且具體
　　　8.2.3 鼓勵(lì)進(jìn)行雄心勃勃的演示
　　　8.2.4 項(xiàng)目性能的好壞在生命周期的早期更明顯
　　　8.2.5 早期的迭代應(yīng)該是不完全的
　　　8.2.6 詳細(xì)完整的工件在早期不太重要，在后期比較重要
　　　8.2.7 真正的問(wèn)題會(huì)系統(tǒng)化地出現(xiàn)，也應(yīng)系統(tǒng)化地加以解決
　　　8.2.8 質(zhì)量保證是每個(gè)人的職責(zé)，不是一個(gè)單獨(dú)的行當(dāng)
　　　8.2.9 應(yīng)該把在自動(dòng)化方面的投資看作是必要的
　　8.3 建議：選擇正確的項(xiàng)目、正確的人、正確的目標(biāo)
　　8.4 小結(jié)
第三部分軟件工程的實(shí)用度量
　第9章實(shí)用的軟件開發(fā)度量觀
　　9.1 度量與目標(biāo)
　　9.2 易變性和目標(biāo)
　　9.3 度量與迭代開發(fā)
　　9.4 度量工作何時(shí)會(huì)出錯(cuò)
　　9.5 事先制定詳細(xì)計(jì)劃錯(cuò)在哪里
　　9.6 在每個(gè)階段分別確定要度量什么
　　9.7 小結(jié)
　第10章在起始階段度量什么
　　10.1 評(píng)估財(cái)務(wù)可行性
　　10.2 評(píng)估技術(shù)可行性和估計(jì)總體項(xiàng)目成本
　　10.3 起始階段中的迭代
　　10.4 其他度量
　　10.5 小結(jié)
　第11章在細(xì)化階段和構(gòu)造階段度量什么
　　11.1 細(xì)化階段的度量工作
　　11.2 如何度量風(fēng)險(xiǎn)的降低
　　11.3 如何度量進(jìn)展情況
　　11.4 構(gòu)造階段的度量工作
　　11.5 如何度量backlog
　　11.6 如何度量測(cè)試覆蓋率
　　11.7 如何度量構(gòu)建穩(wěn)定性
　　11.8 構(gòu)造階段的預(yù)期進(jìn)展趨勢(shì)
　　11.9 小結(jié)
　　　11.9.1 細(xì)化階段
　　　11.9.2 構(gòu)造階段
　第12章在交付階段度量什么
　　12. 1交付階段的度量工作
　　　12.1.1 度量什么
　　　12.1.2 分析趨勢(shì)和評(píng)估測(cè)試結(jié)果
　　　12.1.3 影響可發(fā)布性的其他一些需要考慮的事項(xiàng)
　　12.2 如何對(duì)交付階段進(jìn)行總結(jié)
　　12.3 小結(jié)
　第13章在嵌入規(guī)劃的項(xiàng)目中度量什么
　　13.1 將項(xiàng)目組織起來(lái)構(gòu)成規(guī)劃
　　13.2 如何度量規(guī)劃的進(jìn)階
　　13.3 小結(jié)
附錄 A迭代式項(xiàng)目管理起步
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