西方工商管理學經(jīng)典命題

第一篇 戰(zhàn)略管理
　戰(zhàn)略決定結構，結構追隨戰(zhàn)略
　戰(zhàn)略就是追求公司資源與機遇的匹配
　企業(yè)績效源自不同業(yè)務的有效組合
　市場份額提高投資回報率
　產(chǎn)業(yè)結構決定競爭強度
　成本領先者的低成本地位可以轉化成高收益
　差異化優(yōu)勢源于創(chuàng)造獨特的買方價值
　不能用裝配汽車的邏輯來創(chuàng)造企業(yè)戰(zhàn)略
　企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢根源于內(nèi)部資源的特性
　戰(zhàn)略就是革命
　核心能力是通往未來之門的鑰匙
　公司總部存在的唯一理由是為子公司創(chuàng)造價值
　創(chuàng)造合作價值的并不是協(xié)議本身，而是雙方駕馭聯(lián)盟的合作能力
　知識創(chuàng)新是顯性知識與隱性知識社會交互作用的過程
　超越產(chǎn)業(yè)競爭，創(chuàng)造藍海戰(zhàn)略
第二篇 財務管理
　財務目標：企業(yè)財務行為的依據(jù)和考核標準
　財務管理的核心在于實現(xiàn)最佳的資本結構
　財務管理：少就是多
　杜邦財務分析體系：企業(yè)績效評價的利器
　公司永遠需要股利政策，但是沒有永遠的股利政策
　效率市場假說是關于證券市場價格對相關信息反映程度的假定
　企業(yè)融資是有偏好的
　現(xiàn)值計量觀：提高企業(yè)財務報告決策的有用性
　資本一資產(chǎn)定價模型：投資風險的定價和度量
　期權估價理論是對企業(yè)戰(zhàn)略性投資價值進行的有效評估
　不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里
　運用財務杠桿創(chuàng)造企業(yè)資本收益
　現(xiàn)金為王
　企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量是可以控制的
　重要的是股東權益報酬率，而非每股盈余
　無法評估，就無法管理
　零營運資金管理：使營運資金趨于最小
　財務環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件
　現(xiàn)代企業(yè)的代理關系是一種契約或合同關系
第三篇 人力資源管理
　人是社會人
　人根據(jù)獎懲來決定自己以何種方式行動
　管理的根本問題在于管理者對人性的認識
　勞動力的收入取決于培訓量的時間長度
　人與職業(yè)相互匹配
　管理職業(yè)生涯發(fā)展階段
　人力資本投資是效益最佳的投資
　對人的領導是最重要的中心工作
　企業(yè)愿意進行特殊培訓而不是一般培訓
　報酬是重要的，但人們更關注報酬的公平性
　卓有成效的管理者善于用人之長
　知識員工將成為公司最重要的資產(chǎn)
　測試勝任力而非智力
　開發(fā)職業(yè)錨
　一流的人才方可造就一流的企業(yè)
　造人先于造物
　智力資本是創(chuàng)造公司競爭優(yōu)勢的來源
第四篇 運營與物流
　零部件標準化可以提高生產(chǎn)效率
　高質量產(chǎn)品并不意味更高成本
　質量是一種滿足消費者的合用性
　挑戰(zhàn)浪費，創(chuàng)造零庫存
　物流成本是一座冰山
　物流是“第三利潤源泉”
　質量是達到目標要求和盡量減少產(chǎn)品變異
　通過零缺陷管理實現(xiàn)一次成功
　庫存中總有少量產(chǎn)品占用大量資金
　全面質量控制實現(xiàn)客戶滿意和經(jīng)濟成本的最佳結合
　全面質量控制所要做的就是理所當然的和必須要做的
　6-管理是一項追求近乎完美的質量管理方法
第五篇 研究與開發(fā)
　創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性破壞過程
　產(chǎn)品生命周期是企業(yè)研發(fā)的重要基礎
　新產(chǎn)品開發(fā)的質量保證：QFD
　把創(chuàng)造當作一門精確科學
　利用價值工程，提高產(chǎn)品的功能
　產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本
　中間技術更有效率
　并行工程可以提高新產(chǎn)品開發(fā)的工作效率
　從斷裂打造創(chuàng)新：憑借斷裂制勝
　引入適宜技術，提升競爭能力
第六篇 市場營銷
　每一個廣告都是對品牌形象的長期投資
　企業(yè)困難的原因在于它們重視的是“產(chǎn)品”，而不是“顧客需要”
　分銷系統(tǒng)是企業(yè)重要的外部資源
　重要的是“價值觀”與“生活形態(tài)”
　營銷的目的就是使推銷成為多余的環(huán)節(jié)
　定位：贏得爭取心智的戰(zhàn)役
　企業(yè)如果不能在服務競爭中取勝，則必然面臨生存危機
　通過傳播來創(chuàng)造未來價值
　營銷的格言是產(chǎn)品、服務和價值
　美學為組織創(chuàng)造有形價值
　營銷就是創(chuàng)造和管理一個卓越的價值讓渡系統(tǒng)
　顧客控制了公司的命運
　世界上到底有多少品牌并不重要，我的品牌世界才真正重要
　公關第一，廣告第二
　所有的行業(yè)都是娛樂業(yè)