智勝江湖創(chuàng)業(yè)取舍經(jīng)

定　價(jià)：￥34.00

作　者：	劉興亮著
出版社：	南京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	理財(cái) 管理創(chuàng)業(yè) entrepreneurship

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ISBN：	9787305063596	出版時(shí)間：	2009-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	252	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　善于學(xué)習(xí)并尊重他人經(jīng)驗(yàn)的人及團(tuán)隊(duì)才有未來，這是一本完全記錄并剖析創(chuàng)業(yè)先行者痛苦及磨難的讀本，是創(chuàng)業(yè)者及準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)者的財(cái)富圣經(jīng)。如何在創(chuàng)業(yè)江湖中尋找自己的定位需要勇氣更需要戰(zhàn)術(shù)。作為資深管理人士、IT行業(yè)精英，劉興亮以詼諧活潑的語言，從多個(gè)角度，深入探討創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何面對(duì)可能遇到的問題，分別從創(chuàng)業(yè)篇、管理篇、運(yùn)營(yíng)篇、產(chǎn)品技術(shù)篇、戰(zhàn)略篇、休閑篇進(jìn)行全面分析，精辟入理，深入淺出，娓娓道來。為讀者廣開思路指點(diǎn)迷津，縮短您將經(jīng)歷的苦難變成財(cái)富的時(shí)間……

作者簡(jiǎn)介

　　劉興亮：新浪博客點(diǎn)擊過千萬互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專家。現(xiàn)任互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室（ChinaLabs）總裁。知名互聯(lián)網(wǎng)專家，市場(chǎng)營(yíng)銷、傳播顧問，中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)移動(dòng)商務(wù)專家咨詢委員會(huì)委員，計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)委員，新浪、搜狐、網(wǎng)易、TechWeb等特約評(píng)論員，IT評(píng)論圈創(chuàng)始人。在IT行業(yè)摸爬滾打多年，先后擔(dān)任過多家公司的主編、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、副總裁、總裁等職務(wù)。曾出版《第三浪——互聯(lián)網(wǎng)未來與中國(guó)趨勢(shì)》。

圖書目錄

創(chuàng)業(yè)篇
　劉備和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的幾點(diǎn)相似
　創(chuàng)業(yè)者必學(xué)的六種植物
　創(chuàng)業(yè)者必學(xué)的八種動(dòng)物
　向《士兵突擊》學(xué)習(xí)如何創(chuàng)業(yè)
　經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，創(chuàng)業(yè)應(yīng)注重的因素
　最適合創(chuàng)業(yè)的三個(gè)年齡
　四輪驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)業(yè)才能奔向成功
　創(chuàng)業(yè)最大的難處
　看VC怎樣三難創(chuàng)業(yè)者
　關(guān)于VC傻不傻的問題
　創(chuàng)業(yè)者追逐成功的三種基本戰(zhàn)略
　金融危機(jī)下核心利益關(guān)系的考驗(yàn)
管理篇
　《三國(guó)演義》中必學(xué)的六大領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　管理學(xué)之父打敗希特勒的啟示
　管理的最高境界是什么？答案很簡(jiǎn)單
　簡(jiǎn)單卻容易被忽視的四條管理定律
　優(yōu)秀中層必備的十大能力
　中層管理團(tuán)隊(duì)是怎樣打造出來的
　團(tuán)隊(duì)管理中的六個(gè)“力”
　管理員工的三境界
　煮酒論管理，精確最英雄
　舉頭看足球，低頭思管理
　最成功企業(yè)的樣子
運(yùn)營(yíng)篇
　“三個(gè)俯臥撐”引發(fā)的思考
　企業(yè)操盤中的“草船借箭”
　一枚鐵釘居然毀掉了一個(gè)王朝
　高效快樂工作的六種方法
　值得分享的一個(gè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)小游戲
　IT企業(yè)的誤區(qū)
　微軟為何沒有做電腦
　經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的魅力
　ThinkPad不需要品牌再定位
　從看電視到聽電視——電視何以淪落為背景聲音
　口碑營(yíng)銷的六字真言
　子貢教范蠡“人棄我取，人取我與”
　《喬家大院》讓晉商文化徹底通俗化
　大型知名企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面的缺失
　傳統(tǒng)營(yíng)銷模式下的困惑
　選個(gè)豬八戒型的廠家
　哪一種網(wǎng)游贏利模式會(huì)更長(zhǎng)久
　奧運(yùn)傳播中新媒體凸顯營(yíng)銷價(jià)值
產(chǎn)品技術(shù)篇
　從四大名著看掌握技術(shù)的重要性
　用戶的意見到底該不該聽
　操作系統(tǒng)終究會(huì)被瀏覽器代替
　從歐洲杯決賽看技術(shù)決定論
　鍋蓋效應(yīng)下的Web
　2.0
　社交網(wǎng)站究竟應(yīng)該靠什么賺錢
　GPU能取代CPU成為PC未來的核心嗎
　GPU的夢(mèng)想正在走向現(xiàn)實(shí)
　虛擬財(cái)產(chǎn)的核心特征和三種行為
　呼喚手機(jī)廠商中的戴爾模式
　在手機(jī)顛覆下，上網(wǎng)本根本沒戲
　山寨上網(wǎng)本引爆流行只欠東風(fēng)
　從死亡博客事件反思人肉搜索
　ERP和OA應(yīng)該是齊頭并進(jìn)的夫妻
　微軟黑屏帶來的十大“好處”
　個(gè)人門戶的美女比附
　十項(xiàng)撬動(dòng)未來的手機(jī)功能
　總有一天，人人都愛山寨機(jī)
　企業(yè)IM是及時(shí)雨還是毛毛雨
　未來互聯(lián)網(wǎng)是Widget的天下嗎
戰(zhàn)略篇
　誰來引導(dǎo)中小企業(yè)的電子商務(wù)
　3G時(shí)代最大的商機(jī)
　B2C的最好下場(chǎng)就是被收購
　互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)物兇猛
　看中國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展軌跡
　要想富，少生孩子走網(wǎng)路
　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)十年祭（1997—2007）
　SNS的三種“人X人”模式分析
　六度空間理論在中國(guó)能搞商務(wù)交友嗎
　理發(fā)師車?yán)锬靖窈退目?br />　“摩托”再好也要“騾拉”，下一個(gè)騾子是誰
　丁磊養(yǎng)豬吹響互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍農(nóng)村的號(hào)角
　新時(shí)期的“知識(shí)青年到農(nóng)村去”
　百度騰訊決戰(zhàn)紫禁城顛？誰是新門戶之王
　2011年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將超越傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)
　絕世高手百度的抑郁癥
　馬云拿淘寶賭明天？必須的
　控制軟終端是諾基亞們的共同策略
　專家都是門外漢，誰來為網(wǎng)游立法
　對(duì)求伯君打敗微軟夢(mèng)想的復(fù)雜情感
　京東商城的肥皂泡命運(yùn)
　奧巴馬的勝利得益于長(zhǎng)尾理論
　蓋茨隱退了，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴愈加瘋狂
休閑篇
　我把IT給哲學(xué)了
　史上最讓人動(dòng)心的九大IT廣告語
　魔鬼夜訪著名IT評(píng)論人劉興亮先生
　寫博客的三大動(dòng)機(jī)
　IT人的五個(gè)“N”
　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高離職率七宗罪
　街坊鄰居快來看，新出爐的Web
　4.0
　博客維客：Web
　2.0中的蘇秦、張儀
　中國(guó)最早的維客作品：《論語》
　當(dāng)初若有互聯(lián)網(wǎng)，夜郎就不會(huì)自大
　誰是風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的祖師爺
　誰是中國(guó)IT業(yè)的祖師爺
　誰是咨詢行業(yè)的祖師爺
投資篇
　從蒸汽機(jī)的案例看創(chuàng)新、企業(yè)家與風(fēng)險(xiǎn)投資家
　天使投資者——想說找你不容易
　和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資談?wù)劇皭邸?br />　打開投融資項(xiàng)目計(jì)劃書的“中國(guó)結(jié)”
　創(chuàng)業(yè)困境—一個(gè)中美比較的視角
　讓資金變身資本的魔杖
　點(diǎn)擊商業(yè)計(jì)劃書的“死穴”