能力核心的汽車(chē)運(yùn)用技術(shù)專業(yè)現(xiàn)代職教課程體系的構(gòu)建

序
前言
緒論
一、項(xiàng)目概況
(一)項(xiàng)目立項(xiàng)背景
(二)項(xiàng)目研究工作開(kāi)展情況
二、項(xiàng)目研究的意義
三、項(xiàng)目主要研究?jī)?nèi)容與成果
四、項(xiàng)目進(jìn)行的技術(shù)路線與方式
五、項(xiàng)目的創(chuàng)新與特色
六、改革與實(shí)踐總結(jié)
第一章 汽車(chē)后市場(chǎng)崗位任務(wù)及崗位能力調(diào)研
一、調(diào)研工作主要情況
(一)調(diào)研的主要內(nèi)容和目的
(二)調(diào)研方法
二、企業(yè)調(diào)研總體情況
(一)維修企業(yè)構(gòu)成和內(nèi)部結(jié)構(gòu)
(二)汽車(chē)維修企業(yè)對(duì)人才崗位需求
三、企業(yè)對(duì)崗位的設(shè)置
四、崗位任務(wù)及崗位能力要求
(一)崗位任務(wù)
(二)崗位能力要求
五、小結(jié)
第二章 我國(guó)汽車(chē)維修職業(yè)資格證書(shū)職業(yè)能力研究
一、職業(yè)資格證書(shū)
二、汽車(chē)維修工職業(yè)資格證書(shū)能力要求
三、我國(guó)汽車(chē)維修工職業(yè)資格證書(shū)能力要求的分析
四、小結(jié)
第三章 英國(guó)汽修領(lǐng)域職教模式研究與借鑒
一、英國(guó)教育體系研究
(一)英國(guó)教育的國(guó)家資格框架
(二)英國(guó)職業(yè)教育的運(yùn)行框架
二、英國(guó)汽車(chē)專業(yè)課程框架研究
三、英國(guó)職業(yè)教育理念和體系給我們的啟示
(一)注重職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)與評(píng)估三大環(huán)節(jié)的建設(shè)
(二)一定要走產(chǎn)學(xué)結(jié)合、工學(xué)交替的職業(yè)教育之路
(三)納入職業(yè)資格證書(shū)制度
(四)重視關(guān)鍵技能的培養(yǎng)
(五)注重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的具體化和可操作性
(六)注重職業(yè)能力的演示和實(shí)用能力的培養(yǎng)
(七)注重個(gè)別化教學(xué)和學(xué)生可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)
(八)注重評(píng)估的連續(xù)性和系統(tǒng)性
第四章 香港汽車(chē)行業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)體系及特色研究
一、香港汽車(chē)業(yè)現(xiàn)狀
二、香港汽車(chē)業(yè)能力說(shuō)明的制定與作用
三、香港汽車(chē)業(yè)能力說(shuō)明的組成
(一)職業(yè)范疇
(二)能力表
(三)能力單元
四、香港汽車(chē)業(yè)能力特點(diǎn)分析
第五章 典型汽車(chē)企業(yè)技術(shù)教育的研究與借鑒
一、豐田T-TEP技術(shù)教育研究
(一)豐田T-TEP技術(shù)教育項(xiàng)目概述
(二)豐田技術(shù)教育項(xiàng)目架構(gòu)
(三)豐田TEAM21技術(shù)教育特點(diǎn)
二、寶馬教育培訓(xùn)項(xiàng)目研究
(一)寶馬技術(shù)教育概況
(二)寶馬培訓(xùn)基地主要內(nèi)容
(三)寶馬培訓(xùn)后學(xué)員應(yīng)具備能力
(四)寶馬體系特點(diǎn)
三、博世汽車(chē)技術(shù)教育
(一)博世合作項(xiàng)目介紹
(二)博世項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容
(三)“博世班”人才培養(yǎng)目標(biāo)
(四)博世項(xiàng)目特點(diǎn)分析
四、小結(jié)
第六章 汽車(chē)后市場(chǎng)汽車(chē)運(yùn)用技術(shù)職業(yè)能力模塊庫(kù)的研究與構(gòu)建
一、職業(yè)能力分析
(一)職業(yè)能力內(nèi)涵
(二)職業(yè)層次與職業(yè)能力等級(jí)
二、汽車(chē)后市場(chǎng)職業(yè)崗位與能力研究
(一)崗位方向(群)分類(lèi)
(二)崗位能力等級(jí)
三、汽車(chē)后市場(chǎng)汽車(chē)運(yùn)用技術(shù)職業(yè)能力模塊庫(kù)的構(gòu)建
(一)構(gòu)建原則
(二)構(gòu)建流程
(三)汽車(chē)后市場(chǎng)汽車(chē)運(yùn)用技術(shù)職業(yè)能力模塊庫(kù)框架
(四)模塊單元的結(jié)構(gòu)
(五)模塊庫(kù)特色
第七章 高職汽車(chē)運(yùn)用技術(shù)專業(yè)課程體系改革與實(shí)踐
一、汽車(chē)類(lèi)專業(yè)課程設(shè)置與教學(xué)現(xiàn)狀
二、課程體系開(kāi)發(fā)的原則和流程
(一)課程開(kāi)發(fā)的原則
(二)課程開(kāi)發(fā)的流程
三、專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的確定
(一)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的確定依據(jù)與流程
(二)專業(yè)面向的崗位
(三)職業(yè)能力目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展
(四)培養(yǎng)目標(biāo)
四、課程構(gòu)建的方式
五、課程的類(lèi)型
(一)文化基本素質(zhì)課程
(二)專業(yè)課程
六、對(duì)接職業(yè)資格證書(shū)的課程結(jié)構(gòu)
七、課程排序
八、三年制高職汽車(chē)運(yùn)用技術(shù)專業(yè)課程教學(xué)進(jìn)度
第八章 不同層次汽車(chē)職業(yè)教育課程銜接研究
一、不同層次汽車(chē)運(yùn)用技術(shù)專業(yè)學(xué)生的職業(yè)能力要求分析
二、不同層次汽車(chē)運(yùn)用技術(shù)專業(yè)課程銜接初探
(一)課程銜接的關(guān)鍵問(wèn)題
(二)不同層次運(yùn)用技術(shù)專業(yè)課程銜接的接口
三、中高職課程結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建案例
第九章 汽車(chē)運(yùn)用技術(shù)專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)研究與實(shí)踐
一、課程開(kāi)發(fā)的理論基礎(chǔ)
二、課程的描述與教學(xué)目標(biāo)的設(shè)定
三、職業(yè)能力的培養(yǎng)
四、課程設(shè)計(jì)
(一)課程設(shè)計(jì)原則
(二)課程內(nèi)容的選取與序化
(三)學(xué)習(xí)情景設(shè)計(jì)
(四)教學(xué)方法與手段
五、課程考核與評(píng)定
六、課程建設(shè)成果
第十章 汽車(chē)職業(yè)專項(xiàng)技能證書(shū)探索研究
一、專項(xiàng)技能證書(shū)的制定原則
二、專項(xiàng)技能證書(shū)的能力要求
(一)汽車(chē)保養(yǎng)專項(xiàng)技能證書(shū)
(二)汽車(chē)鈑金涂裝專項(xiàng)技能證書(shū)
(三)汽車(chē)精品加裝專項(xiàng)技能證書(shū)
參考文獻(xiàn)
附錄一 部分調(diào)研崗位任務(wù)與崗位能力
附錄二 汽車(chē)后市場(chǎng)汽車(chē)運(yùn)用技術(shù)職業(yè)能力模塊庫(kù)能力模塊描述摘錄
附錄三 高職汽車(chē)運(yùn)用技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案
附錄四 課程標(biāo)準(zhǔn)摘錄