《公司治理與戰(zhàn)略控制》以控制論、代理理論、組織行為理論、權變理論、戰(zhàn)略管理理論等為指導，研究企業(yè)戰(zhàn)略控制。既有系統(tǒng)的理論分析，又有翔實的案例。全書分為五篇十章，五篇分別為戰(zhàn)略控制基礎篇、戰(zhàn)略控制層次篇、戰(zhàn)略控制程序篇、戰(zhàn)略控制方法篇、戰(zhàn)略控制績效篇。從控制層面上將內部控制分為公司治理的內部控制、管理控制兩個層次；從控制程序來看，戰(zhàn)略控制包括戰(zhàn)略預算管理、戰(zhàn)略績效計量；從控制方法來看，戰(zhàn)略控制包括診斷式控制、交互式控制、三階段模型、四維度控制系統(tǒng)等；從控制績效來看，包括戰(zhàn)略控制評價、戰(zhàn)略審計等，戰(zhàn)略控制評價又包括公司治理層面的內部控制評價和管理控制評價。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)涉及企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略調整的每一個環(huán)節(jié)，其中一個環(huán)節(jié)的控制失效就會導致整個戰(zhàn)略全局的失敗。在戰(zhàn)略制定階段缺乏有效地控制就會使企業(yè)的戰(zhàn)略目標偏離正確的軌道，如內部人或控制性股東濫用權力就很難基于全體利益相關者的利益建立正確的戰(zhàn)略目標。在戰(zhàn)略實施階段缺乏有效地控制，管理者就不能了解戰(zhàn)略實施的全過程，就有可能偏離既定戰(zhàn)略目標。通過細致的理論分析、系統(tǒng)的文獻回顧、實證研究和深入的案例剖析，對戰(zhàn)略控制的關鍵問題進行解答。
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