經(jīng)理人必備的法律思維

定　價：￥29.00

作　者：	穆曉軍著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)實(shí)務(wù)

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ISBN：	9787301170465	出版時間：	2010-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	182	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《經(jīng)理人必備的法律思維》作者為資深職業(yè)律師，他基于對公司法律需求的了解，盡量少采用法律專業(yè)術(shù)語，從思維訓(xùn)練的角度，培養(yǎng)經(jīng)理人的法律思維，以實(shí)現(xiàn)舉一反三之效。法律素養(yǎng)已經(jīng)成為經(jīng)理人的商務(wù)素養(yǎng)中必備的一項(xiàng)，對于一家公司或者一個人而言，與其吃一塹長一智，不如未雨綢繆?！督?jīng)理人必備的法律思維》內(nèi)容切中工作實(shí)際，表述精彩，可讀性極強(qiáng)，適合公司做全員法律培訓(xùn)的讀本，亦適合經(jīng)理人作為提升個人的職業(yè)競爭力的重要讀物。一家公司從創(chuàng)業(yè)者申請注冊、登記企業(yè)名稱那一刻起，就已經(jīng)跟法律事務(wù)緊緊關(guān)聯(lián)，其后的購買材料、雇用員工、銷售產(chǎn)品、引進(jìn)投資、海外并購，都兼具商業(yè)事務(wù)和法律事務(wù)的兩種特征。在眼下急速上升的商務(wù)糾紛中，絕大多數(shù)是因?yàn)椴僮鞯慕?jīng)理人，甚至是公司的高層管理人員缺乏應(yīng)有的法律訓(xùn)練造成的?，F(xiàn)在很多企業(yè)都設(shè)立了法務(wù)部門或聘請了專門的法律顧問，但是，認(rèn)為公司法律問題只歸法務(wù)部處理的思想早已落伍，經(jīng)理人作為業(yè)務(wù)的第一線，最容易因?yàn)閷Ψ傻哪吧恢挥X埋下糾紛的隱患。經(jīng)理人法律思維的培養(yǎng)，是一個企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、規(guī)矩行事的必修功課。公民的法律意識，不是源于外在的威懾，而是源于內(nèi)心的認(rèn)同，企業(yè)人具備法律思維，不僅對于公司的經(jīng)營和發(fā)展是重要的組織準(zhǔn)備，對于企業(yè)員工的自律和個人成長也大有助益。擁有法律思維，并不意味著要背誦枯燥的法律條文，也不用親自解決法律糾紛，只要明確法律精神，了解法律規(guī)定的行為菜單，就能在紛繁的經(jīng)營活動中認(rèn)清誘惑和機(jī)會，遠(yuǎn)離商業(yè)陷阱，爭取合理合法的利益，為企業(yè)提升價值和持續(xù)發(fā)展做好充分的知識準(zhǔn)備。

作者簡介

　　穆曉軍，高級管理培訓(xùn)師和企業(yè)管理咨詢專家、企業(yè)資深法律顧問。曾任機(jī)關(guān)干部、香港上市集團(tuán)董事助理、知名報社記者?，F(xiàn)為國家銀河培訓(xùn)工程高級管理培訓(xùn)師，中國中小企業(yè)競爭力工程首席顧問，世界資源研究所（WRI）“NV中國項(xiàng)目”企業(yè)輔導(dǎo)顧問，國際勞工組織（ILO）北京局和歐盟—中國世貿(mào)項(xiàng)目（EUCTP）企業(yè)培訓(xùn)專家顧問，北京市中孚律師事務(wù)所執(zhí)行合伙人，并在北大、清華等高校MBA課程班和高級經(jīng)理人進(jìn)修班授課。研究領(lǐng)域和講授課程包括國學(xué)思想與西方管理的融通和實(shí)踐、人本管理和企業(yè)社會責(zé)任、管理方法論、營銷策劃和改進(jìn)、中小企業(yè)的有效融資、經(jīng)理人法律思維和實(shí)務(wù)、財務(wù)報表的法律解讀、職場規(guī)劃等。

圖書目錄

前言
第一章在規(guī)則中獲取最大自由——法律思維促進(jìn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
一、法律思維缺失造成的管理難題
什么叫”融資萬”
——商業(yè)用語不是法律用語
銷售明星遭遇“手套公司”
——”債有主”需明確主體
業(yè)務(wù)員和貨款一起“人間蒸發(fā)”
——增加違法成本以激勵守約
匪夷所思的其他應(yīng)收款
——及時對接法律人
離職的員工不交違約金
——法律籌劃先行一步
二、經(jīng)理人的四種“法律角色”
行事縝密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碚?
敏銳識別風(fēng)險的”對接人”
法律籌劃的戰(zhàn)略家
企業(yè)內(nèi)部的立法者
三、與法律人有所不同
第二章法律是全社會的“行為菜單’’——法律思維的基本模式
一、欠債還錢一你欠債一你還錢
用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的種情形
“以事實(shí)為根據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩”
法律應(yīng)該有“價格”
二、澄清定義是一切的前提
代理商不是法律意義的代理
勞動合同還是勞務(wù)合同
銷售總監(jiān)“制造”合同簽訂地
你的工資是多
不要亂造概念
三、有效或無效的后果迥異
違反強(qiáng)制性規(guī)范的行為無效
無底薪勞動合同違法
為什么不能“延期轉(zhuǎn)正”
法定義務(wù)不能轉(zhuǎn)讓
約定排除法定
企業(yè)規(guī)章制度可能無效
第三章四維法眼 ——法律思維工具的商業(yè)價值
一、先厘清交易對象是誰
新來的員工都是實(shí)習(xí)生．
“豪華”的融資騙局
二、主體和權(quán)利相匹配
公司不能出售自身的股權(quán)。
月球沒有土地權(quán)證
”廢紙一張的績效股”
分紅留存型的MBO
三、行為決定責(zé)任
保姆學(xué)校還是家政公司
商業(yè)秘密必須是保密的
有績效工資，沒績效考核
四、責(zé)任是一種“法律價格”
行為與責(zé)任相匹配
被吊銷執(zhí)照不等于逃債成功
五、制造違約成本，激勵守約行為
什么樣的《還款承諾》才可信
防止腐敗條款
第四章法律籌劃——現(xiàn)代經(jīng)理人必備的商業(yè)智慧
一、按照規(guī)則去做，而不是鉆空子
二、軟件為什么是著作權(quán)?
三、微軟成功的法律思維
四、商標(biāo)防守和專利布局
五、低成本挽留員工的薪酬結(jié)構(gòu)
基本工資
崗位職務(wù)工資
崗位職務(wù)報銷額度
合同工齡獎金預(yù)付
全勤獎金
減少加班費(fèi)
業(yè)績或績效獎金籌劃
滿約獎金
培訓(xùn)代替獎金
第五章證據(jù)意識——經(jīng)理人最重要的法律意識
一、舉證之所在，敗訴之所在
擅自離職還是口頭辭退
證明程度：事實(shí)及事實(shí)之全部
違約責(zé)任絕不是賠償損失
二、訴訟時效：法律只幫助警醒的人
”借條”和”欠條”的不同
中斷就是重新計算
加班費(fèi)可以“秋后算賬”
三、送達(dá)沒送達(dá)，這是個問題
事實(shí)不重要，證據(jù)才重要
拒絕簽收：取得送達(dá)回證
約定送達(dá)方式，約定舉證方式
四、如何“制造證據(jù)”
五、原告比被告更難勝訴
跋
附錄