軍隊2110工程建設項目：裝備經(jīng)濟管理

第一部分 裝備經(jīng)濟管理總論
　第一章 裝備經(jīng)濟管理基本知識
　　第一節(jié) 裝備經(jīng)濟管理的性質
　　第二節(jié) 裝備經(jīng)濟管理的職能
　　第三節(jié) 裝備經(jīng)濟管理的原則
　　第四節(jié) 裝備經(jīng)濟管理的方法
　第二章 裝備經(jīng)濟管理的內(nèi)容
　　第一節(jié) 裝備經(jīng)濟規(guī)模管理與結構管理
　　第二節(jié) 裝備全系統(tǒng)全壽命經(jīng)濟管理
第二部分 裝備合同管理
　第三章 裝備合同管理概述
　　第一節(jié) 裝備合同的概念及特征
　　第二節(jié) 裝備合同的分類
　　第三節(jié) 裝備合同的效力
　第四章 裝備合同訂立管理
　　第一節(jié) 裝備合同訂立的特點、依據(jù)與原則
　　第二節(jié) 裝備合同訂立方式
　　第三節(jié) 裝備合同訂立程序
　　第四節(jié) 裝備合同文本
　第五章 裝備合同履行管理
　　第一節(jié) 裝備合同履行管理概述
　　第二節(jié) 裝備合同履行質量監(jiān)督與檢驗驗收
　　第三節(jié) 裝備合同經(jīng)費支付
　　第四節(jié) 裝備合同履行中的服務保障
　　第五節(jié) 裝備合同的變更、解除與終止
　　第六節(jié) 裝備合同糾紛的處理
　第六章 裝備合同風險管理
　　第一節(jié) 裝備合同風險的概念及分類
　　第二節(jié) 裝備合同常見風險與防范
第三部分 裝備成本價格管理
　第七章 裝備成本與裝備價格
　　第一節(jié) 裝備成本及其構成
　　第二節(jié) 裝備價格及其構成
　　第三節(jié) 裝備成本與裝備價格的關系
　第八章 裝備成本核算
　　第一節(jié) 成本核算概述
　　第二節(jié) 成本核算方法
　　第三節(jié) 裝備定價成本核算
　　第四節(jié) 軍工科研事業(yè)單位的成本核算
　　第五節(jié) 科研單位與工業(yè)企業(yè)成本核算的異同
　第九章 裝備價格審核
　　第一節(jié) 裝備價格審核的地位與作用
　　第二節(jié) 裝備價格審核的原則與特點
　　第三節(jié) 裝備價格審核的程序與要求
　　第四節(jié) 裝備成本審核
　　第五節(jié) 型號研制費的監(jiān)督與審核
　第十章 裝備價格分析、協(xié)商與談判
　　第一節(jié) 裝備價格分析
　　第二節(jié) 裝備價格協(xié)商
　　第三節(jié) 裝備價格談判
第四部分 裝備科研生產(chǎn)動員
　第十一章 裝備動員基本知識
　　第一節(jié) 裝備動員的概念
　　第二節(jié) 裝備動員的內(nèi)容和作用
　　第三節(jié) 裝備動員的組織體系和程序
　第十二章 裝備科研動員
　　第一節(jié) 裝備科研動員的歷史演變
　　第二節(jié) 裝備科研動員的內(nèi)容和作用
　　第三節(jié) 裝備科研動員的程序
　　第四節(jié) 實施裝備科研動員的有效途徑
　第十三章 裝備生產(chǎn)動員
　　第一節(jié) 裝備生產(chǎn)動員的歷史演變
　　第二節(jié) 裝備生產(chǎn)動員的內(nèi)容和作用
　　第三節(jié) 裝備生產(chǎn)動員的程序
　　第四節(jié) 實施裝備生產(chǎn)動員必須注意的幾個問題
　第十四章 信息化戰(zhàn)爭條件下的裝備科研生產(chǎn)動員
　　第一節(jié) 信息化戰(zhàn)爭條件下裝備科研生產(chǎn)動員的戰(zhàn)略目標
　　第二節(jié) 信息化戰(zhàn)爭條件下裝備科研生產(chǎn)動員的特點
參考文獻