娃哈哈教父宗慶后

第一章 飲料大佬宗慶后／1
一、鹽工14萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)／1
艱難的少年時(shí)代／1
積淀的青年時(shí)期／2
而立之年方回家／4
不惑之年始創(chuàng)業(yè)／5
二、娃哈哈的誕生／7
直覺(jué)制勝／8
非凡控制力／11
三、常青老樹(shù)／12
產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新／13
管理理念創(chuàng)新／15
銷(xiāo)售模式創(chuàng)新／16
創(chuàng)新贏得利潤(rùn)／17
第二章 44歲的新起點(diǎn)／19
一、大器晚成／19
二、愛(ài)拼才會(huì)贏／22
三、企業(yè)家的使命／26
銘記以人為本／26
帶動(dòng)地方發(fā)展／27
心系教育事業(yè)／28
應(yīng)對(duì)公共危機(jī)／28
資助公益活動(dòng)／29
關(guān)懷弱勢(shì)群體／30
企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感／30
四、機(jī)會(huì)是為勤奮的人準(zhǔn)備的／31
五、世界巨頭魔掌下的生存挑戰(zhàn)／33
第三章 飲料王的成長(zhǎng)／37
一、娃哈哈的崛起／37
二、資源整合之路／40
品牌價(jià)值／40
品牌延伸／41
品牌兼容——多元化之阻／43
三、走多元化之路／47
關(guān)于飲料的多元化／47
多元化進(jìn)程仍在繼續(xù)／55
多元化的選擇／56
多元化優(yōu)勢(shì)／58
多元化的風(fēng)險(xiǎn)／59
果斷放棄／61
四、受挫的“娃哈哈”童裝／62
摸著石頭過(guò)河／62
娃哈哈做童裝的原因／63
未獲認(rèn)可／65
品牌延伸不當(dāng)／68
五、偷襲美國(guó)市場(chǎng)／70
第四章 結(jié)網(wǎng)捕魚(yú)／73
一、宗式營(yíng)銷(xiāo)／73
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)／73
成功的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)／75
保證金制度助推娃哈哈茁壯成長(zhǎng)／76
聯(lián)銷(xiāo)體為娃哈哈錦上添花／77
知己知彼娃哈哈銷(xiāo)量蒸蒸日上／79
營(yíng)銷(xiāo)協(xié)調(diào)／80
二、團(tuán)結(jié)就是力量／83
家文化／83
不拋棄，不放棄／84
無(wú)悔跟隨／85
福利員工／86
三、店店都有娃哈哈、人人皆知娃哈哈／87
聯(lián)銷(xiāo)體／88
通路流／92
第五章 纏綿的拉鋸戰(zhàn)／93
一、達(dá)能入伙／93
合作序曲／93
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手／94
合資緣由／96
二、宗式管理／97
三、合資背后的陰影／99
沒(méi)有得到想要的／99
同床異夢(mèng)／100
娃哈哈與樂(lè)百氏的戰(zhàn)爭(zhēng)／101
四、商標(biāo)之爭(zhēng)／102
“兩重陰陽(yáng)”合同／103
以彼之道還施彼身／104
紛爭(zhēng)始于品牌／105
中國(guó)品牌的脆弱／106
五、符合商業(yè)規(guī)則／108
達(dá)娃殊途的發(fā)展史／108
隸屬?獨(dú)立?／109
同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)／110
雙重估價(jià)／113
達(dá)能變臉／113
“天價(jià)”訴訟費(fèi)／113
“能”與“無(wú)能”／114
六、“跨國(guó)婚姻”分離／116
暗戰(zhàn)／116
明槍?zhuān)?24
開(kāi)戰(zhàn)百日／125
百天反思／128
官司繼續(xù)／129
政府干預(yù)／130
和解談判／132
……
第六章 宗式商業(yè)策
第七章 宗式商業(yè)啟示
結(jié)語(yǔ)