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當(dāng)前位置：首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理企業(yè)與企業(yè)家鼓勵非正式

鼓勵非正式

定　價：￥26.00

作　者：	（英）狄洛夫著，蔡蓓娟譯
出版社：	東方出版社
叢編項：
標　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787506037730	出版時間：	2010-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	140	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《鼓勵非正式》詳細介紹了布蘭森經(jīng)營企業(yè)的傳奇經(jīng)歷。他善于和媒體溝通，愛護員工，經(jīng)營企業(yè)大膽心細，談判技巧無人能敵，挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭為他贏得了民心，他支持環(huán)保，籌得30億美金用于生物燃料開發(fā)，表達了對抗全球變暖的決心，他是個無可爭議的傳奇人物。維珍集團的董事長兼總裁、企業(yè)界的頑童——理查德·布蘭森，性格桀驁不馴，行為大膽夸張，做生意異想天開，善于在媒體面前作秀，品牌宣傳非常有效。縱觀全球，沒有人比布蘭森更會玩“以小搏大”的商業(yè)游戲。在積累億萬財富的同時，維珍品牌認知度也達到了驚人的96%。數(shù)據(jù)顯示，英國民眾都喜歡布蘭森，他成了維珍集團親和力和同情心的代言人。布蘭森以其他企業(yè)家從未嘗試過的，今后也不大可能出現(xiàn)的方式震驚著商業(yè)界，不僅獲得了財富、名氣，也將維珍品牌成功地推銷給千家萬戶。他的經(jīng)營方式往往出乎人們的意料，效果卻出奇的好。他就像一個戰(zhàn)士，從不畏懼艱險；他更是一位企業(yè)家，洞悉著商業(yè)的脈搏。不管你是否贊同他的經(jīng)營方式，你不得不承認，他擴大維珍品牌的方式讓這個商業(yè)世界變得非常有趣。

作者簡介

　　戴斯·狄洛夫是一名從業(yè)二十余年的商業(yè)記者。目前，戴斯任美國雜志《戰(zhàn)略+商業(yè)》的主要編輯，倫敦商學(xué)院管理創(chuàng)新研究室副主管?！∷鴵?dān)任過《泰晤士報》的專欄作家，許多作品發(fā)表在《金融時報》、《行業(yè)標準》，《商務(wù)2.0》和《商報》等著名報刊，他還是全球商業(yè)巨頭排名《the thinker 50》的創(chuàng)立者，曾寫過暢銷書《金融時報管理手冊》，他的著作被譯成二十多種語言，在世界范圍內(nèi)廣為流傳。

圖書目錄

致謝
前言再訪理查德·布蘭森
第一章挑戰(zhàn)比你大的公司
　將經(jīng)營視為一場革命
　升起海盜旗
　扮演弱小者
　挑起戰(zhàn)爭
　擊其痛處
　挑戰(zhàn)比你大的公司
第二章嬉皮士的游戲
　不做斤斤計較的人
　討厭正裝
　把人放在第一位
　將工作與玩樂模糊化
　將市場攪渾
　嬉皮士的游戲
第三章討價還價：什么事都可以商量
　和藹的人得第一
　不要將“不”作為答案
　溫柔殺手
　從諫如流
　銀制的里襯
　討價還價：什么事都可以商量
第四章讓工作變得充滿樂趣
　帶薪玩樂
　讓他們松散著
　鼓勵非正式——直呼名字
　激情是易傳染的
　將經(jīng)營視為一項探險
　讓工作變得充滿樂趣
第五章善用你的品牌
　好品牌會旅行
　品牌的彈性是無限的
　遵守承諾
　規(guī)則是用來打破的
　加入有趣的或者厚臉皮的維珍元素
　善用你的品牌
第六章微笑著面對鏡頭
　占據(jù)媒體的封面
　在情景中思考
　站出來并被計數(shù)
　慈善工作和集郵是兩件不同的事
　知道什么時候應(yīng)該躲閃
　微笑著面對鏡頭
第七章不要牧羊，要駕馭貓群
　做幕后的指揮者
　起催化作用
　伯樂
　鼓勵嘈雜
　不斷掃視地平線
　不要牧羊，要駕馭貓群
第八章行動比子彈還要迅速
　避免因為分析而癱瘓
　在調(diào)查之前行動
　有效率的決策過程
　來自朋友的少許幫忙
　不怕犯錯
　行動比子彈還要迅速
第九章規(guī)模效應(yīng)
　發(fā)展你自己的
　保持簡單
　原子結(jié)構(gòu)的帝國
　保持最小規(guī)模的總部
　保證部分的加總大于整體
　規(guī)模確實有影響
第十章永遠不要失去與群眾的聯(lián)系
　傾聽人們的想法
　別讓成功沖昏了頭腦
　把顧客當(dāng)成顧問
　平等地對待每一個人
　成為人們希望成為的人
　永遠不要失去與群眾的聯(lián)系
附錄一如何以布蘭森的方式創(chuàng)建品牌
附錄二理查德·布蘭森其人
附錄三布蘭森的世界
結(jié)束語