用戶故事與敏捷方法

第I部分 起 步
第1章 概覽 3
什么是用戶故事？ 4
細(xì)節(jié)在哪里？ 5
“必須多長時間完成？” 6
客戶團隊 7
使用故事的過程是怎么樣的？ 7
規(guī)劃發(fā)布和迭代 9
什么是驗收測試？ 11
為什么要變？ 12
小結(jié) 13
問題 14
第2章 編寫故事 15
獨立的 15
可討論的 16
對用戶或客戶有價值的 18
可估計的 19
小的 20
分割故事 21
合并故事 23
可測試的 23
小結(jié) 24
開發(fā)人員職責(zé) 25
客戶團隊職責(zé) 25
問題 25
第3章 用戶角色建模 27
用戶角色 27
角色建模的步驟 28
通過頭腦風(fēng)暴，列出初始的用戶
角色集合 29
整理最初的角色集合 30
整合角色 31
提煉角色 32
兩個額外的技術(shù) 33
虛構(gòu)人物 33
極端人物 34
如果有現(xiàn)場用戶該如何？ 35
小結(jié) 35
開發(fā)人員職責(zé) 35
客戶職責(zé) 35
問題 36
第4章 搜集故事 37
引出和捕捉是不合用的 37
夠用就行，不是嗎？ 38
方法 38
用戶訪談 39
問卷調(diào)查 41
觀察 41
故事編寫工作坊 42
小結(jié) 45
開發(fā)人員職責(zé) 45
客戶職責(zé) 45
問題 46
第5章 與用戶代理合作 47
用戶的經(jīng)理 47
開發(fā)經(jīng)理 48
銷售人員 49
領(lǐng)域?qū)＜?49
市場營銷團隊 50
以前的用戶 50
客戶 51
培訓(xùn)師和技術(shù)支持 52
業(yè)務(wù)分析師或系統(tǒng)分析師 52
與用戶代理合作時，做些什么？ 52
能接觸到用戶但訪問受限時 52
實在不能接觸到用戶時 53
可以自己來嗎？ 54
設(shè)立客戶團隊 54
小結(jié) 55
開發(fā)人員職責(zé) 55
客戶團隊職責(zé) 56
問題 56
第6章 用戶故事驗收測試 57
在寫代碼之前寫測試 58
客戶定義測試 59
測試是過程的一部分 59
多少測試才算多？ 59
集成測試框架 60
測試類型 61
小結(jié) 62
開發(fā)人員職責(zé) 62
客戶職責(zé) 62
問題 62
第7章 優(yōu)秀用戶故事準(zhǔn)則 63
從目標(biāo)故事開始 63
切蛋糕 63
編寫封閉的故事 64
卡片約束 65
根據(jù)實現(xiàn)時間來確定故事規(guī)模 65
不要過早涉及用戶界面 66
有些需求并不是故事 67
在故事里包括用戶角色 67
只為一個用戶編寫 68
以主動語態(tài)編寫 68
由客戶編寫 68
向故事卡編號說“不” 68
不要忘記意圖 69
小結(jié) 69
問題 70
第II部分 估算和計劃
第8章 估算用戶故事 73
故事點 73
以團隊估算 74
估算 74
三角測量 75
使用故事點 76
如果用結(jié)對編程呢？ 77
一些提醒 78
小結(jié) 79
開發(fā)人員職責(zé) 79
客戶職責(zé) 79
問題 79
第9章 發(fā)布計劃 81
我們想在什么時候發(fā)布 81
希望在發(fā)布中包含哪些功能？ 82
排列故事優(yōu)先級 82
混合優(yōu)先級 84
高風(fēng)險故事 84
根據(jù)架構(gòu)需要安排優(yōu)先級 85
選擇迭代長度 86
從故事點到預(yù)計工期 86
初始速率 87
猜測速率 87
創(chuàng)建發(fā)布計劃 88
小結(jié) 88
開發(fā)人員職責(zé) 89
客戶職責(zé) 89
問題 89
第10章 迭代計劃 91
迭代計劃概覽 91
討論故事 91
分解任務(wù) 92
準(zhǔn)則 93
承擔(dān)職責(zé) 94
估算并確認(rèn) 94
小結(jié) 95
開發(fā)人員職責(zé) 96
客戶職責(zé) 96
問題 96
第11章 測量并監(jiān)控速率 97
測量速率 97
計劃速率和實際速率 98
迭代燃盡圖 100
迭代中的燃盡圖 102
小結(jié) 104
開發(fā)人員職責(zé) 105
客戶職責(zé) 105
問題 105
第III部分 經(jīng)常討論的話題
第12章 故事不是什么 109
用戶故事不是IEEE 830 109
用戶故事不是用例 112
用戶故事不是場景 115
小結(jié) 117
問題 118
第13章 用戶故事的優(yōu)勢 119
口頭溝通 119
用戶故事容易理解 121
用戶故事的大小適合做計劃 122
用戶故事適合于迭代開發(fā) 123
用戶故事鼓勵延遲細(xì)節(jié) 124
用戶故事支持隨機應(yīng)變的開發(fā) 124
用戶故事鼓勵參與性設(shè)計 125
用戶故事傳播隱性知識 126
用戶故事的不足 126
小結(jié) 127
開發(fā)人員職責(zé) 127
客戶職責(zé) 128
問題 128
第14章 用戶故事不良癥兆一覽 129
故事太小 129
故事互相依賴 129
鍍金 130
細(xì)節(jié)太多 131
過早考慮用戶界面細(xì)節(jié) 131
想得太遠(yuǎn) 132
故事劃分太過頻繁 132
客戶很難為故事安排優(yōu)先級 132
客戶不愿意寫用戶故事，也不愿意
為故事安排優(yōu)先級 133
小結(jié) 134
開發(fā)人員職責(zé) 134
客戶職責(zé) 134
問題 134
第15章 Scrum與用戶故事 135
Scrum是迭代和遞增的 135
Scrum基礎(chǔ) 136
Scrum團隊 137
產(chǎn)品Backlog 137
Sprint計劃會議 138
Sprint評審會議 140
每日Scrum簡會 140
在Scrum中使用用戶故事 142
Scrum和產(chǎn)品Backlog 142
在Sprint計劃會議中使用
用戶故事 142
在Sprint評審會議中使用
用戶故事 143
在每日Scrum簡會中使用
用戶故事 143
一個案例 143
小結(jié) 144
問題 145
第16章 其他話題 147
處理非功能性需求 147
紙質(zhì)還是軟件? 148
用戶故事和用戶界面 150
保留故事 152
缺陷的用戶故事 154
小結(jié) 154
開發(fā)人員職責(zé) 155
客戶職責(zé) 155
問題 155
第IV部分 一個完整的實例
第17章 用戶角色 159
項目 159
定義客戶 159
定義一些角色雛形 160
整合與提煉 161
角色建模 162
添加虛構(gòu)人物 164
第18章 一些用戶故事 165
Teresa的故事 165
Ron船長的故事 168
“初級航海者”的故事 168
“不出海的禮物購買者”的故事 169
“報表查閱者”的故事 169
“管理員”的一些故事 170
收尾 171
第19章 估算故事 173
第一個故事 174
高級搜索 176
評分和評論 177
賬戶 177
完成估算 178
所有估算 179
第20章 發(fā)布計劃 181
估算速率 181
給故事安排優(yōu)先級 181
最終的發(fā)布計劃 182
第21章 驗收測試 185
搜索測試 185
購物車測試 186
購買書 187
用戶賬戶 187
管理 188
測試限制條件 189
最后一個故事 190
第V部分 附 錄
附錄A 極限編程概覽 193
附錄B 參考答案 203