長(zhǎng)沙文化產(chǎn)業(yè)

緒言
第一章 長(zhǎng)沙文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.1 長(zhǎng)沙文化基礎(chǔ)
1.1.1 文化存量
1.1.2 經(jīng)濟(jì)狀況
1.2 總體面貌
1.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展早，輻射范圍廣
1.2.2 肖費(fèi)觀念新，娛樂(lè)文化強(qiáng)
1.2.3 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)厚，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值高
1.2.4 聚焦程度高，綜合效益好
1.2.5 品牌效應(yīng)好，影響力巨大
1.2.6 集團(tuán)已形成，產(chǎn)業(yè)鏈完整
1.2.7 創(chuàng)新能力強(qiáng)，發(fā)展后勁足
1.3 長(zhǎng)沙文化產(chǎn)業(yè)SWOT分析
1.3.1 長(zhǎng)沙文化產(chǎn)業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)
1.3.2 長(zhǎng)沙文化產(chǎn)業(yè)的劣勢(shì)
1.3.3 長(zhǎng)沙文化產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1.3.4 長(zhǎng)沙文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
1.4 長(zhǎng)沙文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1.4.1 長(zhǎng)沙文化產(chǎn)業(yè)總體目標(biāo)
1.4.2 發(fā)展重點(diǎn)
1.4.3 發(fā)展方向
1.5 長(zhǎng)株潭兩型實(shí)驗(yàn)區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1.5.1 發(fā)展現(xiàn)狀
1.5.2 發(fā)展原則
1.5.3 發(fā)展目標(biāo)
1.5.4 發(fā)展重點(diǎn)
1.5.5 總體布局
第二章 長(zhǎng)沙文化產(chǎn)業(yè)部類
2.1 文化產(chǎn)業(yè)分類依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
2.1.1 文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概念的關(guān)系
2.1.2 文化產(chǎn)業(yè)部類劃分
2.2 文化產(chǎn)業(yè)部類分述
2.2.1 廣播電視
2.2.2 出版發(fā)行
2.2.3 文化旅游
2.2.4 文娛休閑
2.2.5 卡通動(dòng)漫
2.2.6 文博會(huì)展
2.2.7 文化體育
2.2.8 民間工藝
第三章 長(zhǎng)沙文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)
3.1 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
3.1.1 湖南廣播影視集團(tuán)
3.1.2 湖南出版投資控股集團(tuán)
3.1.3 《湖南日?qǐng)?bào)》報(bào)業(yè)集團(tuán)
3.1.4 《長(zhǎng)沙晚報(bào)》報(bào)業(yè)集團(tuán)
3.1.5 長(zhǎng)沙廣電集團(tuán)
3.1.6 三辰卡通集團(tuán)
3.1.7 中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)
3.1.8 瀟湘電影集團(tuán)
3.1.9 湖南演藝娛樂(lè)集團(tuán)
3.1.10 湖南新華書店集團(tuán)
3.1.11 湖南文化電子商務(wù)集團(tuán)
3.2 產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)
3.2.1 長(zhǎng)沙文化功能區(qū)布局
3.2.2 長(zhǎng)株潭兩型實(shí)驗(yàn)區(qū)的“八大片區(qū)”
3.2.3 長(zhǎng)沙“一江兩岸”的文化走廊
第四章 長(zhǎng)沙文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
4.1 樹(shù)立長(zhǎng)沙文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念
4.1.1 領(lǐng)會(huì)精神，加大扶持力度
4.1.2 加快步伐，推動(dòng)體制創(chuàng)新
4.1.3 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造良好環(huán)境
4.1.4 規(guī)范管理，保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展
4.2 健全長(zhǎng)沙文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制
4.2.1 政策機(jī)制
4.2.2 市場(chǎng)機(jī)制
4.3.3 文化機(jī)制
4.3 長(zhǎng)沙文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
4.3.1 形成產(chǎn)業(yè)集群，培育產(chǎn)業(yè)園區(qū)
4.3.2 組建新型主體，發(fā)展新型業(yè)態(tài)
4.3.3 實(shí)行一業(yè)一策，強(qiáng)化分類研究
4.3.4 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合各類資本
4.3.5 盤活產(chǎn)業(yè)存量，啟動(dòng)原創(chuàng)工程
4.3.6 培育龍頭企業(yè)，強(qiáng)化品牌意識(shí)
4.3.7 立足區(qū)域發(fā)展，走向國(guó)際市場(chǎng)
4.3.8 扶持中小企業(yè)，形成促進(jìn)機(jī)制
4.3.9 培養(yǎng)創(chuàng)意人才，建立創(chuàng)意機(jī)構(gòu)
4.3.10 長(zhǎng)株潭兩型實(shí)驗(yàn)區(qū)文化產(chǎn)業(yè)定位
第五章 長(zhǎng)沙文化產(chǎn)業(yè)品牌舉隅
5.1 《超級(jí)女聲》：電視娛樂(lè)節(jié)目品牌的先行者
5.2 《體壇周報(bào)》：中國(guó)體育報(bào)刊的全球領(lǐng)跑者
5.3 “藍(lán)貓”：中國(guó)最具品牌價(jià)值的“貓”
5.4 長(zhǎng)沙歌廳:大眾文化英雄的崛起
5.5 長(zhǎng)沙政法頻道：用品牌領(lǐng)跑的都市媒體
5.6 快樂(lè)購(gòu)“品牌傳媒，快樂(lè)營(yíng)銷
參考文獻(xiàn)