項目管理員（國家職業(yè)資格四級）

第1章 項目范圍雷理
第1節(jié) 項目范圍計劃
學(xué)習(xí)單元1 識別項目范圍
學(xué)習(xí)單元2 收集整理工作分解結(jié)構(gòu)模板
第2節(jié) 項目范圍控制
學(xué)習(xí)單元1 測量和記錄項目工作完成情況
學(xué)習(xí)單元2 記錄范圍變更
第2章 項目時間管理
第1節(jié) 項目進度計劃
學(xué)習(xí)單元1 項目進度計劃制訂
學(xué)習(xí)單元2 識讀進度計劃圖表
第2節(jié) 項目進度計劃執(zhí)行
學(xué)習(xí)單元1 記錄項目進度計劃的執(zhí)行情況
學(xué)習(xí)單元2 測量進度計劃執(zhí)行狀況
第3節(jié) 項目進度控制
學(xué)習(xí)單元1 識別項目進度偏差
學(xué)習(xí)單元2 項目進度報告基本知識
第3章 項目費用管理
第1節(jié) 項目費用計劃
學(xué)習(xí)單元1 收集編制費用計劃所需資料
學(xué)習(xí)單元2 識讀資源數(shù)據(jù)圖表
第2節(jié) 項目費用計劃執(zhí)行
學(xué)習(xí)單元1 記錄項目費用計劃的執(zhí)行情況
學(xué)習(xí)單元2 測量費用計劃執(zhí)行狀況
第3節(jié) 項目費用控制
學(xué)習(xí)單元1 識別項目費用偏差
學(xué)習(xí)單元2 報告項目費用偏差
第4章 項目質(zhì)量管理
第1節(jié) 項目質(zhì)量計劃
學(xué)習(xí)單元1 項目質(zhì)量管理的基本知識
學(xué)習(xí)單元2 收集編制質(zhì)量計劃所需資料
學(xué)習(xí)單元3 填寫質(zhì)量檢查袁
第2節(jié) 項目質(zhì)量保證
第3節(jié) 項目質(zhì)量控制
學(xué)習(xí)單元1 項目質(zhì)量控制的基本概念
學(xué)習(xí)單元2 ISO 9000(GB／T 19000)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)習(xí)單元3 收集質(zhì)量信息
學(xué)習(xí)單元4 識別質(zhì)量偏差
學(xué)習(xí)單元5 報告質(zhì)量偏差
學(xué)習(xí)單元6 運用隨機抽樣的基本方法
第5章 安全、健康與環(huán)境管理
第1節(jié) 安全管理基本知識
學(xué)習(xí)單元1 安全事故基本概念
學(xué)習(xí)單元2 安全事故調(diào)查
第2節(jié) 環(huán)境保護
學(xué)習(xí)單元1 環(huán)境保護的內(nèi)容和要求
學(xué)習(xí)單元2 環(huán)境保護宣傳
第6章 項目人力資源管理
第1節(jié) 項目組織結(jié)構(gòu)
學(xué)習(xí)單元1 組織結(jié)構(gòu)圖的編制
學(xué)習(xí)單元2 項目團隊發(fā)展階段劃分
第2節(jié) 項目工作分析
學(xué)習(xí)單元1工作分析的概念
學(xué)習(xí)單元2工作分析的方法
第7章 項目溝通管理
第1節(jié) 禮儀的基本知識
學(xué)習(xí)單元1 日常交往中的禮儀
學(xué)習(xí)單元2 商務(wù)禮儀
第2節(jié) 溝通的基本知識
第3節(jié) 項目信息系統(tǒng)及計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識
學(xué)習(xí)單元 1項目信息管理的基本知識
學(xué)習(xí)單元2 計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識
第8章 項目采購管理
第1節(jié) 項目采購計劃
學(xué)習(xí)單元1 收集采購計劃編制的資料
學(xué)習(xí)單元2 發(fā)布采購需求信息
學(xué)習(xí)單元3 采購合同
第2節(jié) 項目采購實施
學(xué)習(xí)單元1 市場調(diào)查方法
學(xué)習(xí)單元2 詢價的基本知識
第9章 項目收尾及后評價
第1節(jié)合同收尾
學(xué)習(xí)單元1 收集項目相關(guān)合同資料
學(xué)習(xí)單元2 歸檔項目相關(guān)合同資料
第2節(jié)管理收尾
學(xué)習(xí)單元1 收集項目資料
學(xué)習(xí)單元2 歸檔項目資料
參考文獻