史玉柱巨人管理日記

一月January 創(chuàng)業(yè)人生：保持創(chuàng)業(yè)激情，專(zhuān)注做好事情
永遠(yuǎn)不變的是改變
創(chuàng)業(yè)是一種冒險(xiǎn)
毅然辭職下海
史玉柱的第一桶金
不要讓創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)從身邊溜走
創(chuàng)業(yè)者一定要勤奮
用知識(shí)撬動(dòng)財(cái)富
激情是創(chuàng)業(yè)的精神核心
把激情保持下去
創(chuàng)業(yè)路程很艱辛，也很殘酷
保持激情是創(chuàng)業(yè)者必需的
人在成功的時(shí)候，千萬(wàn)不能得意忘形
創(chuàng)業(yè)不能太理想化
在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者必須具備極強(qiáng)的法律概念
失敗的教訓(xùn)往往比看書(shū)更管用
應(yīng)該給自己定的目標(biāo)稍微再高一點(diǎn)
保持創(chuàng)造力，你的項(xiàng)目就能成功
要想成功，就要不顧一切
要想實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，就要勇于付出、不忙困難
永遠(yuǎn)保持充沛的激情，才能讓自己走向成功
作為創(chuàng)業(yè)者，什么聲音都要能接納
作為一個(gè)CEO不懂得營(yíng)銷(xiāo)，這個(gè)公司我覺(jué)得發(fā)展不起來(lái)
一個(gè)背負(fù)著污點(diǎn)的人做不了大事
把每件簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單
不管任何事情，都要把小的地方做到最好
創(chuàng)業(yè)者腦子里面必須有現(xiàn)代企業(yè)是如何運(yùn)營(yíng)的概念
一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人必須受制約，這種人就一定要靠制度
在還不具備作為一個(gè)主導(dǎo)人物創(chuàng)業(yè)能力時(shí)，你就需要?dú)v練自己
你還很年輕。閱歷不夠，就需要在摔打的過(guò)程中不斷提高自己
專(zhuān)心做自己喜歡的事，不喜歡的事就不要做
不管做任何項(xiàng)目都要專(zhuān)心，才能把項(xiàng)目做好
二月February “巨人”誕生：敢于面對(duì)失敗，勇做中國(guó)的IBM
巨人公司誕生了
珠海政府送來(lái)“厚禮”
巨人的“家文化”
大膽的豪賭
巨人大廈設(shè)計(jì)方案出臺(tái)
巨人公司推出多種產(chǎn)品
巨人公司走向輝煌
樓濱龍的曇花一現(xiàn)
力推“精神領(lǐng)袖”計(jì)劃
人員危機(jī)
三月 March 戰(zhàn)略策劃：執(zhí)行決定成敗，重點(diǎn)抓好細(xì)節(jié)
戰(zhàn)略決定高度，執(zhí)行決定成敗
走精品戰(zhàn)略，是行業(yè)的出路
定準(zhǔn)戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于執(zhí)行力
企業(yè)沒(méi)做起來(lái)，實(shí)際是執(zhí)行力出了問(wèn)題
發(fā)展戰(zhàn)略要清楚
在戰(zhàn)略上研究怎么能做大
產(chǎn)品生命周期可以通過(guò)你的努力和思索來(lái)解決
產(chǎn)品戰(zhàn)略不能全面出擊，選一兩個(gè)拳頭產(chǎn)品作為你的主攻
要制定一個(gè)從小企業(yè)向中企業(yè)過(guò)渡的戰(zhàn)略
你要把核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揚(yáng)光大
企業(yè)的根本問(wèn)題就是要把規(guī)模做大
不要看塔尖，二三線市場(chǎng)比一類(lèi)市場(chǎng)更大
在方案沒(méi)有出來(lái)前千萬(wàn)別盲動(dòng)
就算戰(zhàn)略方向?qū)α?，取得成功還需要心血的澆灌
先集中做成功一個(gè)，你離大的成功也就不遠(yuǎn)了
公司戰(zhàn)略一旦定準(zhǔn)之后，細(xì)節(jié)決定公司的命運(yùn)
賺大錢(qián)還是賺小錢(qián)，取決于你的戰(zhàn)略
民營(yíng)企業(yè)的13種“死法”
找出關(guān)鍵的細(xì)節(jié)
看不準(zhǔn)的時(shí)候，我就自己先花錢(qián)培育
現(xiàn)在是拼戰(zhàn)略、拼人才的時(shí)候
在戰(zhàn)略上要有別于其他公司，才能有所突破
選中一個(gè)方向主攻，讓這點(diǎn)成為你的核心競(jìng)爭(zhēng)力
做什么東西最好有個(gè)試點(diǎn)，而且需要自己親自去做一做
藥品、保健品這類(lèi)產(chǎn)品有三個(gè)成功的因素，少一個(gè)都不行
一個(gè)企業(yè)應(yīng)該從小開(kāi)始做事就要規(guī)范哪怕影響了發(fā)展速度
在實(shí)際操作過(guò)程中及時(shí)調(diào)整決策
加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力之后，在標(biāo)準(zhǔn)化方面繼續(xù)努力
創(chuàng)造領(lǐng)先品牌是公司生存的根本
企業(yè)管理無(wú)法觸及的地方，可以用一些企業(yè)文化去解決
只有細(xì)節(jié)才是王道
四月 April 商業(yè)模式：聚焦就是核心，模式越簡(jiǎn)單越好
在商業(yè)模式?jīng)]摸透前，不要盲目行動(dòng)
商業(yè)模式，聚焦、聚焦、再聚焦
讓商業(yè)模式說(shuō)話
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)好的商業(yè)模式
創(chuàng)造自己的商業(yè)模式
商業(yè)模式搞對(duì)了，效益就會(huì)很快上來(lái)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的區(qū)別
商業(yè)模式上你的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪兒，還得去認(rèn)真找
流量問(wèn)題有方案之后，在信用問(wèn)題上希望你有所突破
在產(chǎn)品戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，把自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力搞出來(lái)
經(jīng)常給大家灌輸危機(jī)意識(shí)
模式好未必能成功
看好的模式不一定是好模式
在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間
家族公司比公眾公司成功的難度要大
做一個(gè)產(chǎn)品必須要做第一品牌
經(jīng)銷(xiāo)商一定要信譽(yù)好
做保鍵品，手里有好產(chǎn)品是關(guān)鍵
不要為改變而改變
業(yè)務(wù)模式越簡(jiǎn)單越好
創(chuàng)意管理流程源于激發(fā)創(chuàng)造性
速戰(zhàn)速?zèng)Q的經(jīng)營(yíng)模式
準(zhǔn)備脫一層皮，做成功一家店
集中精力做出開(kāi)門(mén)紅
模式被用得越多，也就不是模式了
在商業(yè)模式上要有別于其他公司，才能有所突破
沒(méi)有差異就要制造出差異
最好的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西
不要把未來(lái)想得太美好、太樂(lè)觀
堅(jiān)持走自己的特色商業(yè)模式
五月 May 市場(chǎng)分析：做好市場(chǎng)調(diào)研，管理是嚴(yán)肅的愛(ài)
找到自己的細(xì)分市場(chǎng)
抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)調(diào)研
我在我的公司只管一件事——市場(chǎng)調(diào)研
做全國(guó)市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng)
試銷(xiāo)市場(chǎng)快不得
全國(guó)市場(chǎng)慢不得
引導(dǎo)消費(fèi)者的想法
消費(fèi)者是最好的老師
做市場(chǎng)，就要做到因勢(shì)利導(dǎo)
腦白金的命名策略
有效挖掘潛在客戶
未來(lái)邁出去第一步的過(guò)程決定了你的成功
市場(chǎng)的空間和產(chǎn)品質(zhì)量成正比
品牌建設(shè)要有長(zhǎng)期規(guī)劃
跟準(zhǔn)節(jié)拍，形成良性循環(huán)
把產(chǎn)品送到每一個(gè)用戶身邊
只有華東贏了，才可以保證全國(guó)的勝利
越高端的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)越小
做市場(chǎng)，不要鼓吹自己多元化
先找出你的產(chǎn)品和其他產(chǎn)品的差異
這個(gè)東西有沒(méi)有用，在于人們信不信
騙消費(fèi)者一年，有可能；騙消費(fèi)者十年，不可能
腦白金失去口碑贏得市場(chǎng)
企業(yè)冬天轉(zhuǎn)型容易摔跤
你要結(jié)合自己的實(shí)際情況，摸索出一套投入產(chǎn)出比最好的方案
想辦法讓自己彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不足
不要輕易進(jìn)入紅海市場(chǎng)
創(chuàng)造自己的市場(chǎng)規(guī)則
史玉柱轉(zhuǎn)戰(zhàn)白酒市場(chǎng)
隱形的反饋意見(jiàn)很重要
遵守市場(chǎng)的游戲規(guī)則
六月 June 營(yíng)銷(xiāo)策略：農(nóng)村包圍城市，堅(jiān)持廣告轟炸
新“農(nóng)村包圍城市”之路
禮品市場(chǎng)第一品牌
“禮品營(yíng)銷(xiāo)”，讓腦白金邁向成功的藍(lán)海
地面推廣是重中之重
做一套“傻瓜版”的營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)
營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)培養(yǎng)
集中資源，集中發(fā)力
倒做渠道
堅(jiān)持廣告轟炸
盲目的廣告投入不一定能達(dá)到想要的效果
“我相信中國(guó)人的孝心”
不按常理出牌，創(chuàng)造自己的規(guī)則
創(chuàng)造事件營(yíng)銷(xiāo)，讓媒體自覺(jué)去報(bào)道你
公關(guān)先行法則
長(zhǎng)效俗法則
第一法則
公信力法則
口碑的殺傷力最大，成本也最低
營(yíng)銷(xiāo)的訣竅在談話中
不能復(fù)制，公司就不能做大
廣告的法律限制
廣告靠吸引比靠強(qiáng)迫更難
終端陳列
市場(chǎng)督察
價(jià)格要有一定的穩(wěn)定性
一手交錢(qián)，一手交貨
培養(yǎng)敏感的廣告嗅覺(jué)
成功源于自主研發(fā)
政府的支持
一個(gè)吃透人性的營(yíng)銷(xiāo)天才
七月 July 資金運(yùn)營(yíng)：企業(yè)重中之重，不求速度但求安全
出售腦白金，登上融資新平臺(tái)
從企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y家
年薪1元的CEO
投資能源，絕不放過(guò)任何一個(gè)投資熱點(diǎn)
殼資源資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
……
八月August 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：關(guān)注團(tuán)隊(duì)發(fā)展，增強(qiáng)凝聚力
九月September 人才開(kāi)發(fā)：重視人才培養(yǎng)，企業(yè)可百年不老
十月October 誠(chéng)信準(zhǔn)則：企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本，堅(jiān)持方成大事
十一月November 踏上征途：找尋夢(mèng)想，網(wǎng)游是歸終歸宿
十二月December 成敗心得：著名失敗者，走向成功巔峰