戰(zhàn)略管理：企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的理論

第一篇 戰(zhàn)略管理，企業(yè)成長(zhǎng)的根基
　第1章 戰(zhàn)略管理：引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)
　 1.1 戰(zhàn)略決定成功
　 1.2 什么是戰(zhàn)略
　 1.3 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)
　 1.4 戰(zhàn)略管理過(guò)程
　 1.5 企業(yè)的使命與價(jià)值觀
　 1.6 企業(yè)目標(biāo)
　 1.7 戰(zhàn)略決策
第二篇 戰(zhàn)略分析，把脈企業(yè)成長(zhǎng)因素
　第2章 外部分析：企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境因素
　 2.1 一般環(huán)境分析
　 2.2 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
　 2.3 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
　 2.4 產(chǎn)業(yè)演變環(huán)境分析
　 2.5 產(chǎn)業(yè)的集中與分散
　第2章 附錄戰(zhàn)略分析工具：市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析
　 2A.1 產(chǎn)業(yè)能力分析
　 2A.2 潛在優(yōu)勢(shì)矩陣
　 2A.3 市場(chǎng)份額分析
　 2A.4 相對(duì)市場(chǎng)地位分析
　第3章 內(nèi)部分析：企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力
　 3.1 價(jià)值鏈分析
　 3.2 價(jià)值鏈與企業(yè)商業(yè)模式
　 3.3 資源和能力
　 3.4 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三篇 戰(zhàn)略選擇，把握企業(yè)成長(zhǎng)方向
　第4章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力
　 4.1 低成本戰(zhàn)略
　 4.2 差異化戰(zhàn)略
　 4.3 聚焦戰(zhàn)略
　第5章 公司層戰(zhàn)略：企業(yè)成長(zhǎng)的總體設(shè)計(jì)
　 5.1 專業(yè)化戰(zhàn)略
　 5.2 縱向一體化戰(zhàn)略
　 5.3 橫向一體化戰(zhàn)略
　 5.4 多元化戰(zhàn)略
　 5.5 防御戰(zhàn)略
　 5.6 戰(zhàn)略協(xié)同
　第6章 藍(lán)海戰(zhàn)略：有效的企業(yè)成長(zhǎng)
　 6.1 分析工具與框架
　 6.2 藍(lán)海戰(zhàn)略的制定
　 6.3 藍(lán)海戰(zhàn)略的執(zhí)行
　 6.4 藍(lán)海戰(zhàn)略的持續(xù)和更新
　第7章 戰(zhàn)略選擇：企業(yè)成長(zhǎng)的路徑
　 7.1 戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
　 7.2 戰(zhàn)略方案選擇方法
　 7.3 戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)
　 7.4 戰(zhàn)略方案決策
　 7.5 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的戰(zhàn)略選擇
　 7.6 企業(yè)成長(zhǎng)中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第四篇 戰(zhàn)略拓展，補(bǔ)充企業(yè)成長(zhǎng)營(yíng)養(yǎng)
　第8章 國(guó)際化戰(zhàn)略：全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)成長(zhǎng)
　 8.1 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述
　 8.2 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略動(dòng)因及類型
　 8.3 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式
　 8.4 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施
　第9章 資源外取戰(zhàn)略：在企業(yè)之外尋找成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
　 9.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟
　 9.2 外包
　 9.3 并購(gòu)
　第10章 創(chuàng)新戰(zhàn)略：企業(yè)成長(zhǎng)的源泉
　 10.1 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述
　 10.2 產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　 10.3 電子商務(wù)與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　 10.4 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施
　 10.5 創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)
第五篇 戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)價(jià)值
　第11章 戰(zhàn)略實(shí)施：企業(yè)成長(zhǎng)的組織與過(guò)程
　 11.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
　 11.2 戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略實(shí)施
　 11.3 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
　 11.4 公司治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
　 11.5 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施
　第12章 戰(zhàn)略評(píng)估與戰(zhàn)略控制：保持企業(yè)成長(zhǎng)的方向
　 12.1 戰(zhàn)略控制過(guò)程與戰(zhàn)略控制設(shè)計(jì)
　 12.2 戰(zhàn)略控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)