好員工為什么離開你

定　價：￥29.80

作　者：	沈小濱，楊繼剛著
出版社：	鳳凰出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	透析老板

購買這本書可以去

ISBN：	9787807297840	出版時間：	2010-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	236	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《好員工為什么離開你》提出了一種新的方法論，從領(lǐng)導(dǎo)力的角度提出6P領(lǐng)導(dǎo)力模型，通過P1愿景領(lǐng)導(dǎo)力、P2戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、P3原則領(lǐng)導(dǎo)力、P4績效領(lǐng)導(dǎo)力、P5軟權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力、P6人力資本領(lǐng)導(dǎo)力六個方面，將公司未來與員工個人未來進(jìn)行統(tǒng)一，使企業(yè)發(fā)展更具競爭力。蟻?zhàn)逦伨幼?、哥本哈根會議、花木蘭、阿凡達(dá)與孔子……《好員工為什么離開你》從時下大眾關(guān)注的熱點(diǎn)聚焦話題為引入點(diǎn)，深入地分析企業(yè)內(nèi)員工流失嚴(yán)重，尤其是好員工的離開問題。從員工心理與企業(yè)管理機(jī)制兩方面進(jìn)行分析，幫助企業(yè)管理者們解決人才流失問題；幫助平庸的員工變得優(yōu)秀，幫助優(yōu)秀的員工取得更大成就。

作者簡介

　　沈小濱：中國6P領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問、國內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家；北京知行韜略咨詢公司董事長、首席顧問；曾任摩托羅拉全球高級經(jīng)理人，主管全球3G業(yè)務(wù)；曾任國內(nèi)某著名管理咨詢公司副總裁、高級管理顧問；曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd高級經(jīng)理人；曾任新加坡與中國航空航天部合資企業(yè)北京博威國際模擬器總經(jīng)理；曾任中國最大汽車生產(chǎn)制造企業(yè)北京汽車摩托車聯(lián)合制造公司常年戰(zhàn)略顧問；清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心客座教授、美國WIU大學(xué)、加拿大CIBT商學(xué)院特聘教授；自主研發(fā)中國企業(yè)6P領(lǐng)導(dǎo)力咨詢模式，并組建中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力案例數(shù)據(jù)庫。楊繼剛：北京知行韜略咨詢公司高級管理顧問；曾任國內(nèi)某著名廣告公司品牌運(yùn)營總監(jiān)；曾任國內(nèi)某著名管理咨詢公司總經(jīng)理、市場總監(jiān) ；致力于領(lǐng)導(dǎo)力咨詢、戰(zhàn)略營銷、戰(zhàn)略運(yùn)營等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐；在家電、快速消費(fèi)品、制造、能源、房地產(chǎn)、保健品等領(lǐng)域有深入的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；曾服務(wù)于中國國貿(mào)、中國聯(lián)通、永樂電器等多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目與管理培訓(xùn)；部分專業(yè)文章曾在《哈佛商業(yè)評論》（中文網(wǎng)）、《中國經(jīng)營報》、《南方周末》、《國際財經(jīng)時報》、《南方都市報》、《新京報》等國內(nèi)知名媒體發(fā)表。

圖書目錄

1 首先，你是一名好員工嗎 / 1
為什么勤奮和忠誠的員工，不一定就是企業(yè)的好員工？
2 你知道好員工想要什么嗎 / 6
為什么世界500強(qiáng)企業(yè)真正強(qiáng)大的根本，在于將員工與企業(yè)的愿景、使命、價值觀、原則、戰(zhàn)略融合到一起，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的“天人合一”？
3 沒有未來，我們還是分手吧 / 12
為什么中國企業(yè)出現(xiàn)越來越多“高薪留不住人，房子留不住人，車子留不住人”的現(xiàn)象？
4 連火車票都實(shí)名制了，企業(yè)呢 / 18
為什么特事特辦在很大程度上是用靈活性來謀殺原則性？
5 為什么“剩女高管”工作很出色，情感不幸福 / 24
為什么職場上一路升遷、業(yè)績卓著的女高管，在情感上卻成為剩女？
6 蟻?zhàn)濉⑽伨幼宓牡谌N選擇 / 30
為什么蟻?zhàn)鍐T工最應(yīng)該警惕的是成為職場小混混？
7 警惕！管理中的“迪拜危機(jī)”/ 38
為什么發(fā)端自華爾街的金融危機(jī)被稱為“窮人的危機(jī)”，而發(fā)生在迪拜的債務(wù)危機(jī)被稱為“富人的危機(jī)”？
8 比房價泡沫更大的是管理泡沫 / 46
為什么企業(yè)中的很多員工，只要職位晉升，就認(rèn)為自己一夜之間能力也獲得了提升？
9 花木蘭是個好員工嗎 / 54
為什么法外開恩、區(qū)別對待、念及舊情、將功補(bǔ)過的方式，最后卻總是事與愿違？
10 張藝謀的“奧運(yùn)”和“三槍”/ 60
為什么將企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和問題都暴露在好員工面前，好員工依然會跟隨公司前進(jìn)？
11 發(fā)哥下跪的那一刻，《孔子》打敗了《阿凡達(dá)》 / 66
為什么管理中的“仁者愛人”不是基于員工目前的需求，而是基于員工根本的利益？
12 紀(jì)曉嵐與和紳，你會選擇哪一個 / 72
為什么貪贓枉法的和紳一直能得到乾隆皇帝的重用而義正言辭的紀(jì)曉嵐不能成為企業(yè)持續(xù)增長的關(guān)鍵因素？
13 釋永信的少林寺是不是榜樣 / 78
為什么企業(yè)以原則為代價換來的業(yè)績終究還是要還給市場？
14 黃光裕之后的國美憑什么持續(xù) / 86
為什么一家企業(yè)擁有好員工基因與生長機(jī)制，比擁有一位偉大的企業(yè)創(chuàng)始人更重要？
15 哥本哈根不能承受之輕 / 94
為什么企業(yè)存在這樣的現(xiàn)象，差員工做了壞事，但卻要好員工承擔(dān)責(zé)任？
16 如果你被滯留在英吉利海峽隧道 / 102
為什么在CEO易人、部門主管變更、企業(yè)由創(chuàng)業(yè)期到成長期轉(zhuǎn)型的時候，你往往會看到部分好員工離開？
17 比次貸危機(jī)更嚴(yán)重的優(yōu)貸危機(jī) / 110
為什么企業(yè)戰(zhàn)略年會不是吃喝玩樂會，不是坐地分“贓”會，不是總結(jié)報告會，而是一場戰(zhàn)略落地會？
18 今天你“被GOOGLE”了嗎 / 116
為什么中國很多企業(yè)員工不是“在執(zhí)行”，而是“被執(zhí)行”？
19 樂PHONE與IPHONE，誰才是真正的“阿凡達(dá)”/ 122
為什么企業(yè)更需要“樂phone式”員工，而不是“iphone式”員工？
20 你會選擇“桑塔納型”好員工還是“WIN7型”好員工 / 128
為什么對80后、90后員工的管理，更應(yīng)該符合“Win7型”員工的標(biāo)準(zhǔn)？
21 迪士尼的“十月圍城”/ 134
為什么迪士尼真正的競爭力不是迪士尼樂園，而是每天工作在一線扮演各種卡通角色的好員工？
22 你的企業(yè)比北京“堵”嗎 / 142
為什么中國很多企業(yè)發(fā)展3～5年之后，都會或多或少地出現(xiàn)員工失職率高、客戶流失率大、員工執(zhí)行不到位等問題？
23 回望SARS，比甲流更可怕的是什么 / 148
為什么導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉的原因，不是某一個具體的危機(jī)，而是在危機(jī)到來時人們的恐慌和不安？
24 你如何對待那只“壞了一鍋粥”的“老鼠”/ 156
為什么中國企業(yè)總會出現(xiàn)“一只老鼠壞了一鍋粥”的情況？
25 你敢殺“猴”給“雞”看嗎 / 162
為什么好員工離開的原因之一，就是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)?！皻㈦u給猴看”？
26 辦公室有“鬼”，請小心無間道 / 168
為什么企業(yè)績效差的大部分原因不是競爭對手多強(qiáng)大，而是內(nèi)耗奇高無比？
27 在冷漠和曖昧之間，你選擇什么 / 174
為什么轉(zhuǎn)彎抹角的曖昧比黑白分明的冷漠對好員工的傷害更大？
28 你還愿意當(dāng)企業(yè)的“救火隊隊長”嗎 / 180
為什么管理員工的核心在于管理預(yù)期，而好員工選擇離開，很大一部分原因是預(yù)期問題？
29 請分辨出真假“孫行者”/ 186
為什么企業(yè)績效改進(jìn)的核心在于減少員工的“非工作性努力”，增加員工的“工作性努力”？
30 其實(shí)每家企業(yè)都需要一場“春晚”/ 192
為什么小虎隊選擇在春晚平臺上復(fù)出，要比選擇其他平臺復(fù)出效果好？
31 拯救大兵日航：稻盛和夫的“菊與刀”/ 200
為什么稻盛和夫可以憑借看似簡單的“六項(xiàng)精進(jìn)”，連續(xù)創(chuàng)立兩家世界500強(qiáng)企業(yè)？
32 豐田“召回門”：遠(yuǎn)不是危機(jī)公關(guān)那么簡單 / 210
為什么豐田“召回門”恰恰說明豐田已經(jīng)開始偏離“豐田生產(chǎn)方式”？
一篇“特殊”的后記 / 227