創(chuàng)意與管理：從創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)到創(chuàng)意管理

前言
序
致謝
導(dǎo)論：創(chuàng)意和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
創(chuàng)意是艱難的
創(chuàng)意管理：包容差異
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)意：我們所有的未來(lái)?
創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)：替代品或原型?
延伸閱讀
第一章　定義創(chuàng)意
兩個(gè)走廊的故事
哪些是創(chuàng)意
哪些不是創(chuàng)意
案例研究：夢(mèng)中幻境?
測(cè)繪巨大的鴻溝：從教育到工作
天才的神話
案例研究：天才和運(yùn)水人
虛假的利潤(rùn)：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
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第二章　從個(gè)人到過(guò)程：創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)新
從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)一
創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)
超越專業(yè)化：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)意工作
扮演多面手：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)意角色
案例研究：重新定位廣告創(chuàng)意
培養(yǎng)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)：熟悉化還是專業(yè)化?
管理創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)意張力和信任需求
創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)需要非創(chuàng)意成員
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第三章　創(chuàng)意系統(tǒng)：對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中管理和政策的意義
第四章　放松與控制的創(chuàng)意管理：自我激勵(lì)型創(chuàng)意員工的神話
第五章　模式分析：戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、靈活式組織　
第六章　商業(yè)發(fā)展和組織變革
第七章　從創(chuàng)意營(yíng)銷到創(chuàng)意消費(fèi)
第八章　創(chuàng)意的政治學(xué)
參考書(shū)目
人名索引　
主題索引