創(chuàng)造高收益的阿米巴模式

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	（日）三矢裕等著，劉建英譯
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787506039161	出版時(shí)間：	2010-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	150	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，稻盛和夫?qū)⑦@套經(jīng)營(yíng)模式用于京瓷和第二電電（KDDI）中，這兩家企業(yè)后來(lái)都進(jìn)入了世界500強(qiáng)。京瓷在成立之初只不過(guò)是一個(gè)街道工廠，而KDDI與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手NTT相比差了許多個(gè)量級(jí)，從這個(gè)意義上說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是點(diǎn)石成金的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)有三大功效：一、確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度；二、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才；三、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，把現(xiàn)場(chǎng)管理、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的領(lǐng)域全部涵蓋，這在企業(yè)管理實(shí)務(wù)領(lǐng)域是一個(gè)偉大的創(chuàng)舉。在日本，數(shù)千家企業(yè)都導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營(yíng)，其中有100多家成功實(shí)現(xiàn)上市；在中國(guó)，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)感興趣，試圖導(dǎo)入；《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》作者所在的神戶大學(xué)是京瓷在日本進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)合作研究的三所大學(xué)之一；在日本，《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》因?yàn)榻庹f(shuō)暢曉、好懂易理解，而成為導(dǎo)入阿米巴模式企業(yè)的必讀圖書。

作者簡(jiǎn)介

　　三矢裕，神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)博士，神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)研究科教授谷武幸，神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)博士，神戶大學(xué)名譽(yù)教授加護(hù)野忠男神，戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)研究科教授劉建英，1978年出生于山東青島，2008年畢業(yè)于日本神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)研究科并獲經(jīng)營(yíng)學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)任神戶大學(xué)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)所研究員。主要研究企業(yè)戰(zhàn)略、國(guó)際經(jīng)營(yíng)、日式企業(yè)管理模式及其在海外、尤其是在中國(guó)的推廣。曹岫云，江蘇無(wú)錫人，無(wú)錫盛和企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，無(wú)錫中幸時(shí)裝有限公司等六家企業(yè)的創(chuàng)始人，現(xiàn)任稻盛和夫（北京）管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。著有《稻盛和夫成功方程式》、《稻盛和夫記》，主譯或?qū)徸g《活法（大字本）》、《拯救人類的哲學(xué)》、《你的夢(mèng)想一定能實(shí)現(xiàn)》、《干法》、《活法叁：尋找你自己的人生王道》等多部稻盛和夫的著作。

圖書目錄

總序什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
第1章京瓷的經(jīng)營(yíng)
　1 創(chuàng)業(yè)以來(lái)的大膽創(chuàng)新精神
　2 阿米巴經(jīng)營(yíng)——培養(yǎng)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)
　3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的活力
　4 每位員工都是經(jīng)營(yíng)者
第2章阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
　1 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
　2 實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)
　3 通過(guò)核算衡量員工貢獻(xiàn)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)
　4 實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)
　5 自上而下和自下而上的整合
　6 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
　7 阿米巴經(jīng)營(yíng)和賦權(quán)
第3章阿米巴之間通過(guò)內(nèi)部交易展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)
　1 把市場(chǎng)機(jī)制引入制造現(xiàn)場(chǎng)
　2 定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本
　3 從公司外部采購(gòu)
　4 銷往公司外部
　5 跳出阿米巴的框框進(jìn)行思考
　6 阿米巴經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)
第4章使用單位時(shí)間核算衡量業(yè)績(jī)
　1 單位時(shí)間核算的思路
　2 單位時(shí)間核算的誕生
　3 制造部門的單位時(shí)間核算
　4 銷售部門的單位時(shí)間核算
　5 單位時(shí)間核算的架構(gòu)
　6 單位時(shí)間核算的運(yùn)用
　7 單位時(shí)間核算的特色
第5章阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體運(yùn)行
　1 阿米巴經(jīng)營(yíng)循環(huán)
　2 阿米巴會(huì)議
　3 制訂年度計(jì)劃
　4 制訂月度計(jì)劃
　5 執(zhí)行計(jì)劃
　6 反饋結(jié)果
　7 評(píng)估結(jié)果
　8 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的銷售部門
　9 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的研發(fā)部門
　10 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的管理部門
第6章阿米巴的分裂、合并、成長(zhǎng)
　1 阿米巴的分裂和合并
　2 臨機(jī)應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu)
　3 新項(xiàng)目的創(chuàng)建
第7章通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革
　1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的咨詢業(yè)務(wù)
　2 株式會(huì)社SYSTEC的案例
　3 株式會(huì)社DISCO的案例
結(jié)束語(yǔ)——阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本和實(shí)施
后記