ERP沙盤模擬管理綜合實訓手冊

前言
第一篇 導入篇
1.1 開篇語
1.1.1 實訓的目的和任務(wù)
1.1.2 實訓方式與時間安排
1.1.3 實訓要求與組織管理
1.2 認識企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬
1.2.1 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬釋義
1.2.2 模擬企業(yè)組織架構(gòu)
1.2.3 手工沙盤盤面與主要角色位置
1.2.4 關(guān)于企業(yè)的生存與破產(chǎn)
1.2.5 電子沙盤簡介
1.2.6 電子沙盤與手工沙盤的關(guān)系
1.3 認識你所要經(jīng)營的企業(yè)
1.3.1 公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望
1.3.2 企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀描述
1.3.3 初始狀態(tài)設(shè)定
1.3.4 中教景程沙盤初始狀態(tài)描述
1.3.5 金蝶沙盤初始狀態(tài)描述
1.4 模擬企業(yè)經(jīng)營運營規(guī)則
1.4.1 市場規(guī)則表
1.4.2 企業(yè)運營規(guī)則表
1.4.3 編制財務(wù)報表說明
1.5 商業(yè)情報
1.5.1 讀懂市場預測
1.5.2 競爭對手分析
1.5.3 用友市場預測報告
1.5.4 中教景程市場預測報告（6組競賽市場預測）
1.5.5 金蝶市場預測報告（6組競賽市場預測）
1.6 小試牛刀
1.6.1 手工沙盤起始年運行
1.6.2 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬熱身賽
1.6.3 熱身賽小結(jié)
1.7 本篇小結(jié)
第二篇 規(guī)劃篇
2.1 開篇語
2.1.1 關(guān)于運行規(guī)則
2.1.2 關(guān)于戰(zhàn)略選擇
2.1.3 關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃
2.2 三種典型策略介紹
2.2.1 力壓群雄——霸王策略
2.2.2 忍辱負重——越王策略
2.2.3 見風使舵——漁翁策略
2.3 上任后的首要問題
2.3.1 角色確認并宣誓就職
2.3.2 我們的使命與愿景
2.3.3 閱讀文章～企業(yè)的使命與愿景
2.4 運籌帷幄——我們的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想
2.4.1 戰(zhàn)略需要回答的問題
2.4.2 我們的戰(zhàn)略構(gòu)想（首席執(zhí)行官帶領(lǐng)管理團隊共同決定）
2.4.3 閱讀文章——全面認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略決策
2.5 制定職能戰(zhàn)略
2.5.1 制定市場競爭策略
2.5.2 制訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃
2.5.3 制訂生產(chǎn)計劃
2.5.4 制訂年度采購計劃
2.5.5 制訂財務(wù)規(guī)劃
2.5.6 明晰組織架構(gòu)及內(nèi)部考核辦法
2.5.7 閱讀文章——跑馬圈地、以快制勝的誤區(qū)
2.6 形成公司經(jīng)營戰(zhàn)略方案
2.6.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃文本格式
2.6.2 本企業(yè)六年發(fā)展規(guī)劃
2.6.3 閱讀文章－SWOT分析方法簡介
2.7 本篇小結(jié)
第三篇 實戰(zhàn)篇
3.1 開篇語
3.1.1 關(guān)于操作記錄
3.1.2 關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行與修訂
3.1.3 關(guān)于團隊協(xié)作
3.2 開局布陣
3.2.1 企業(yè)講壇1——如何成為一個真正的首席執(zhí)行官？
3.2.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第一年
3.2.3 下一年策略調(diào)整
3.3 苦心經(jīng)營
3.3.1 企業(yè)講壇2——如何成為一個真正的財務(wù)總監(jiān)？
3.3.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第二年
3.3.3 下一年策略調(diào)整
3.4 渡過危機
3.4.1 企業(yè)講壇3——如何成為一個真正的營銷總監(jiān)？
3.4.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第三年
3.4.3 下一年策略調(diào)整
3.5 曙光初現(xiàn)
3.5.1 企業(yè)講壇4——如何成為一個真正的生產(chǎn)總監(jiān)／技術(shù)總監(jiān)？
3.5.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第四年
3.5.3 下一年策略調(diào)整
3.6 激戰(zhàn)正酣
3.6.1 企業(yè)講壇5——如何成為一個真正的人力資源總監(jiān)，采購主管？
3.6.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第五年
3.6.3 下一年策略調(diào)整
3.7 企業(yè)決勝
3.7.1 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第六年
3.7.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗揭曉
3.7.3 如何評價一個企業(yè)
3.8 本篇小結(jié)
第四篇 案例篇
4.1 開篇語
4.2 公司戰(zhàn)略案例
4.2.1 戰(zhàn)略失誤導致IBM放棄PC機業(yè)務(wù)
4.2.2.案例討論
4.2.3 深度反思
4.3 競爭策略案例
4.3.1 家電連鎖業(yè)——極度擴張理論與現(xiàn)實的悖論
4.3.2 案例討論
4.3.3 深度反思
4.4 財務(wù)管理案例
4.4.1 安通公司的投資決策
4.4.2 案例討論
4.4.3 深度反思
4.5 人力資源案例
4.5.1 “零工資”就業(yè)現(xiàn)象
4.5.2 裁員沖突
4.5.3 深度反思
4.6 產(chǎn)品開發(fā)／生產(chǎn)／采購案例
4.6.1 葉萍服裝店的生產(chǎn)管理
4.6.2 案例討論
4.6.3 深度反思
4.7 本篇小結(jié)
第五篇 總結(jié)篇
5.1 開篇語
5.2 經(jīng)營分析報告
5.2.1 什么是企業(yè)經(jīng)營分析報告
5.2.2 如何編制企業(yè)分析報告
5.3 素材積累
5.3.1 日常記錄
5.3.2 對經(jīng)營規(guī)劃的再思考
5.3.3 改進工作的思路
5.4 受訓者總結(jié)
5.4.1 編制本企業(yè)經(jīng)營分析報告（首席執(zhí)行官主持）
5.4.2 各角色工作總結(jié)
5.5 學習交流
5.5.1 班級實訓交流
5.5.2 年級實訓交流
5.5.3 參加大賽人員心得分享
5.6 本篇小結(jié)
附錄 操作記錄表
1.1 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（首席執(zhí)行官／財務(wù)總監(jiān)用）
1.2 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（營銷總監(jiān)用）
1.3 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（生產(chǎn)／技術(shù)總監(jiān)用）
1.4 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（采購主管用）
1.5 人力資源總監(jiān)用表（人力資源總監(jiān)用）
參考文獻