項目管理

譯者序
前言
教學(xué)建議
第1章 概述：為什么需要項目管理
項目導(dǎo)讀迪士尼珠峰探險
概述
1.1什么是項目
1.2為什么項目很重要
項目導(dǎo)讀迪拜：大型項目的王國
1.3項目生命周期
實踐中的項目經(jīng)理克里斯蒂·盧特考斯基，Regency建筑服務(wù)公司
1.4項目成功的決定因素
項目管理研究精要IT項目成功評價
1.5建立項目管理成熟度
1.6項目的基礎(chǔ)和本書的組織框架
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
討論題
案例分析1.1米格科技有限公司
案例分析1.2漢姆林醫(yī)院的信息技術(shù)部門
網(wǎng)上練習(xí)
項目管理職業(yè)認(rèn)證考試樣題
注釋
第2章 組織的環(huán)境：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化
項目導(dǎo)讀項目管理增強(qiáng)聯(lián)想競爭力
概述
2.1項目與組織戰(zhàn)略
2.2干系人管理
2.3組織結(jié)構(gòu)
2.4組織結(jié)構(gòu)的形式
項目管理研究精要組織結(jié)構(gòu)對項目績效的影響
2.5項目管理辦公室
2.6組織文化
項目導(dǎo)讀為項目管理創(chuàng)造一種文化：雷諾賽車團(tuán)隊
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
討論題
案例分析2.1勞斯萊斯公司
案例分析2.2失樂園：施樂公司的Alto個人電腦
案例分析2.3項目任務(wù)估計和“擴(kuò)大-壓縮”文化
案例分析2.4WRU公司
網(wǎng)上練習(xí)
項目管理職業(yè)認(rèn)證考試樣題
項目綜合練習(xí)制定你的項目計劃
注釋
第3章 項目選擇和項目群管理
項目導(dǎo)讀項目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項目選擇實例
概述
3.1項目選擇
3.2項目審查和選擇的方法
3.3 財務(wù)模型
項目導(dǎo)讀通用公司的項目選擇和審查：關(guān)卡似的過程
3.4 項目群管理
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
已解決的問題
討論題
練習(xí)題
案例分析3-1凱夫拉維克紙業(yè)公司
案例分析3-2西部新星有限公司
網(wǎng)上練習(xí)
注釋
第4章 領(lǐng)導(dǎo)力與項目經(jīng)理
項目導(dǎo)讀平豪高爾夫有限公司的新產(chǎn)品開發(fā)
概述
4.1 領(lǐng)導(dǎo)者與經(jīng)理
4.2 項目經(jīng)理如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊項目管理研究精要領(lǐng)導(dǎo)力與情商
4.3 卓越的項目領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)項目導(dǎo)讀約翰·帕克和A.G.愛德華公司
4.4 項目倡導(dǎo)者
4.5 新的項目領(lǐng)導(dǎo)力
4.6 項目管理職業(yè)化
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
討論題
案例分析4-1尋找高效的項目經(jīng)理
案例分析4-2發(fā)掘情商，成為一個真正的
領(lǐng)導(dǎo)者
案例分析4-3約翰的難題
網(wǎng)上練習(xí)
項目管理職業(yè)認(rèn)證考試樣題
注釋
第5章 范圍管理
項目導(dǎo)讀空客A380：是熊掌還是雞肋
概述
5.1 概念開發(fā)
5.2 范圍說明
項目導(dǎo)讀定義項目工作包
5.3 工作授權(quán)
5.4 范圍報告
5.5 控制系統(tǒng)
5.6 項目收尾
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
討論題
練習(xí)題
案例分析5-1加爾各答地鐵
案例分析5-2失控的范圍：布拉德利
戰(zhàn)車項目
案例分析5-3D0tcom.com的項目
管理
網(wǎng)上練習(xí)
項目管理職業(yè)認(rèn)證考試樣題
MSProject練習(xí)
項目綜合練習(xí)制定工作分解結(jié)構(gòu)
注釋
第6章 項目團(tuán)隊的建設(shè)、沖突和談判
項目導(dǎo)讀日本汽車制造商啟動“沖撞預(yù)警”項目
概述
6.1 建設(shè)項目團(tuán)隊
6.2 高效項目團(tuán)隊的特征
6.3 團(tuán)隊失敗的原因
6.4 團(tuán)隊發(fā)展的階段
6.5 實現(xiàn)跨職能合作
6.6 虛擬的項目團(tuán)隊
項目導(dǎo)讀遠(yuǎn)距離虛擬實鏡技術(shù)讓虛擬團(tuán)隊的交流變得容易
6.7 沖突管理
6.8 談判
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
討論題
案例分析6-1哥倫布器械公司
案例分析6-2善于計算的人與牛仔
案例分析6-3約翰遜&羅杰斯軟件
工程公司
談判練習(xí)
網(wǎng)上練習(xí)
項目管理職業(yè)認(rèn)證考試樣題
注釋
第7章 風(fēng)險管理
項目導(dǎo)讀摩西計劃：拯救威尼斯計劃
概述
實踐中的項目經(jīng)理穆罕默德·阿爾-薩迪奇，沙特阿美石油公司
7.1 風(fēng)險管理過程的四個階段
項目導(dǎo)讀摩天輪項目中的風(fēng)險管理
7.2 項目風(fēng)險管理：一種集成方法
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
已解決的問題
討論題
練習(xí)題
案例分析7-1德哈維蘭隕落的彗星
案例分析7-2塔科馬海峽吊橋
網(wǎng)上練習(xí)
項目管理職業(yè)認(rèn)證考試樣題
項目綜合練習(xí)項目風(fēng)險評估
注釋
第8章 成本估算和預(yù)算
項目導(dǎo)讀波士頓中心要道／隧道項目
8.1 成本管理
8.2 成本估算
項目管理研究精要軟件成本估算
項目導(dǎo)讀希斯羅機(jī)場五號航站樓
8.3 制定項目預(yù)算
8.4 制定應(yīng)急費用預(yù)算
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
已解決的問題
討論題
練習(xí)題
案例分析8-lDulhasti電站
案例分析8-2倫敦的千年殿宇
網(wǎng)上練習(xí)
項目管理職業(yè)認(rèn)證考試樣題
項目綜合練習(xí)制定成本估算和預(yù)算
注釋
第9章 項目進(jìn)度計劃：網(wǎng)絡(luò)、歷時估計
和關(guān)鍵路徑
項目導(dǎo)讀散裂中子源項目
概述
9.1 項目進(jìn)度計劃
9.2 關(guān)鍵進(jìn)度術(shù)語
9.3 繪制網(wǎng)絡(luò)圖
9.4 歷時估計
9.5 確定關(guān)鍵路徑
項目管理研究精要軟件開發(fā)延時及
解決辦法
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
已解決的問題
討論題
練習(xí)題
網(wǎng)上練習(xí)
項目管理職業(yè)認(rèn)證考試樣題
MS Project練習(xí)
注釋
第10章項目進(jìn)度計劃：滯后、趕工和活動網(wǎng)絡(luò)
項目導(dǎo)讀關(guān)鍵決定：如何銷毀
“全新”車
概述
10.1 活動中的滯后關(guān)系
10.2 甘特圖
實踐中的項目經(jīng)理茱莉婭·斯威特
少校，美國陸軍
10.3 趕工
10.4 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
10.5 使用網(wǎng)絡(luò)的爭議
結(jié)論
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
已解決的問題
討論題
練習(xí)題
案例分析10.1 布朗克切克建筑公司的
項目進(jìn)度計劃(A)
案例分析10.2 布朗克切克建筑公司的
項目進(jìn)度計劃(B)
MS Project練習(xí)
項目管理職業(yè)認(rèn)證考試樣題
項目綜合練習(xí)制定項目進(jìn)度計劃
注釋
第11章 關(guān)鍵鏈項目進(jìn)度計劃
項目導(dǎo)讀加拿大油砂提煉項目
概述
11.1 約束理論和關(guān)鍵鏈項目
進(jìn)度計劃
11.2 CCPM和項目延時的原因
11.3 項目團(tuán)隊成員為何丟失已獲得的
安全裕度
11.4 關(guān)鍵鏈項目進(jìn)度的解決辦法
項目導(dǎo)讀BAE系統(tǒng)公司和關(guān)鍵鏈
項目管理
11.5 使用關(guān)鍵鏈法解決資源沖突
11.6 關(guān)鍵鏈項目群管理
項目管理研究精要關(guān)鍵鏈進(jìn)度
的優(yōu)勢
11.7 對CCPM的批評
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
已解決的問題
討論題
練習(xí)題
案例分析11-1朱蒂尋找可信度
案例分析11-2德國戰(zhàn)車產(chǎn)品有限
公司
網(wǎng)上練習(xí)
注釋
第12章 資源管理
項目導(dǎo)讀環(huán)保之路：發(fā)電站改造
概述
12.1 資源約束的基礎(chǔ)
12.2 資源負(fù)載
12.3 資源平衡
12.4 資源負(fù)載圖
12.5 多項目環(huán)境下的管理資源
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
已解決的問題
討論題
練習(xí)題
案例分析12-1多任務(wù)處理導(dǎo)致的問題
網(wǎng)上練習(xí)
……
第13章 項目評估和控制
第14章 項目收尾和終止
術(shù)語表