船舶修造資源管理

第一章 緒論
第一節(jié) 船舶修造資源管理的由來與目的
第二節(jié) 船舶修造資源管理的定義與內(nèi)容
思考與練習(xí)
第二章 船舶生產(chǎn)工作危害性分析
第一節(jié) 船舶修造安全特點(diǎn)
第二節(jié) 船舶作業(yè)設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的不安全性
第三節(jié) 船舶生產(chǎn)安全分析
第四節(jié) 工作危害性分析的基本原理
第五節(jié) 船舶修造工作危害性分析的實(shí)施
思考與練習(xí)
第三章 人的失誤與船舶生產(chǎn)事故的預(yù)防
第一節(jié) 人的失誤與人的行為
第二節(jié) 防止人的失誤與不安全行為
第三節(jié) 影響船舶生產(chǎn)安全的因素和作用機(jī)制
第四節(jié) 船舶生產(chǎn)事故的預(yù)防
思考與練習(xí)
第四章 船舶企業(yè)文化意識
第一節(jié) 多元文化及其特點(diǎn)
第二節(jié) 多國籍人際關(guān)系的處理
思考與練習(xí)
第五章 船舶生產(chǎn)情景意識
第一節(jié) 情景意識的定義與要求
第二節(jié) 船舶生產(chǎn)團(tuán)隊情景意識
思考與練習(xí)
第六章 船舶生產(chǎn)通信與交流
第一節(jié) 信息交換
第二節(jié) 船舶生產(chǎn)中的人際交流
第三節(jié) 船舶生產(chǎn)中的通信交流
思考與練習(xí)
第七章 船舶生產(chǎn)團(tuán)隊與團(tuán)隊工作
第一節(jié) 團(tuán)隊與團(tuán)隊角色
第二節(jié) 船舶生產(chǎn)團(tuán)隊工作
第三節(jié) 班組安全管理
第四節(jié) 外包員工安全管理
思考與練習(xí)
第八章 決策與領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 決策
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)
第三節(jié) 船舶修造資源管理中的決策與領(lǐng)導(dǎo)
思考與練習(xí)
第九章 生產(chǎn)疲勞與壓力
第一節(jié) 疲勞
第二節(jié) 壓力
思考與練習(xí)
第十章 修造船現(xiàn)場安全管理
第一節(jié) 船舶安全管理的組織與實(shí)施
第二節(jié) 船舶安全生產(chǎn)責(zé)任制
第三節(jié) 船舶安全生產(chǎn)教育
第四節(jié) 船舶安全管理控制程序
第五節(jié) 現(xiàn)場安全管理控制
第六節(jié) 船舶作業(yè)前危險預(yù)知
第七節(jié) 船舶作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)管理
第八節(jié) 船舶生產(chǎn)安全會議
第九節(jié) 船舶生產(chǎn)安全檢查
第十節(jié) 安全生產(chǎn)考核
思考與練習(xí)
第十一章 船舶生產(chǎn)程序與制度
第一節(jié) 程序的定義與作用
第二節(jié) 船舶生產(chǎn)制度的制定與執(zhí)行
思考與練習(xí)
第十二章 船舶生產(chǎn)應(yīng)急反應(yīng)程序
第一節(jié) 應(yīng)急計劃的目的與基本要求
第二節(jié) 現(xiàn)場應(yīng)急計劃的編制
第三節(jié) 應(yīng)急計劃的演習(xí)
第四節(jié) 企業(yè)應(yīng)急計劃實(shí)例
思考與練習(xí)
第十三章 船舶修造資源管理案例分析
參考文獻(xiàn)