個體軟件過程

第1章 軟件工程師的任務(wù) 1
1.1 什么是軟件工程 1
1.2 為什么工程質(zhì)量很重要 1
1.3 個體軟件過程 2
1.4 高質(zhì)量工作的規(guī)范 2
1.5 高質(zhì)量工作的重要性 3
1.6 如何提高工作質(zhì)量 3
1.7 過程改進(jìn)的步驟 4
1.8 本書的策略 5
1.9 總結(jié) 5
1.10 練習(xí)1 5
第2章 時間管理 7
2.1 時間管理的邏輯原理 7
2.2 了解時間的使用情況 8
2.3 工程記事本 9
2.4 工程記事本的設(shè)計 9
2.5 工程記事本示例 10
2.6 總結(jié) 12
2.7 練習(xí)2 13
第3章 時間跟蹤 15
3.1 為什么要跟蹤時間 15
3.2 記錄時間數(shù)據(jù) 15
3.3 跟蹤時間 16
3.4 使用標(biāo)準(zhǔn)的時間記錄日志 17
3.5 處理中斷 19
3.6 跟蹤已完成的任務(wù) 19
3.7 在工程記事本中登記時間日志 21
3.8 時間記錄的提示 21
3.9 總結(jié) 22
3.10 練習(xí)3 22
第4章 階段計劃與產(chǎn)品計劃 23
4.1 階段計劃和產(chǎn)品計劃 23
4.2 周活動總結(jié)表 24
4.3 總結(jié)每周的時間分配 26
4.4 計算階段時間和工作效率 28
4.5 使用周活動總結(jié)表 31
4.6 總結(jié) 32
4.7 練習(xí)4 32
第5章 產(chǎn)品計劃 33
5.1 產(chǎn)品計劃的必要性 33
5.2 產(chǎn)品計劃的用途 33
5.3 什么是產(chǎn)品計劃 34
5.4 產(chǎn)品計劃 34
5.5 制訂小型任務(wù)的計劃 35
5.6 術(shù)語定義 35
5.7 作業(yè)編號日志 35
5.8 關(guān)于使用作業(yè)編號日志的幾點(diǎn)建議 40
5.9 使用產(chǎn)品的時間和效率數(shù)據(jù) 40
5.10 總結(jié) 41
5.11 練習(xí)5 41
第6章 產(chǎn)品規(guī)模 43
6.1 產(chǎn)品計劃過程 43
6.2 規(guī)模度量 43
6.3 使用規(guī)模度量的注意事項 44
6.4 程序規(guī)模 45
6.5 其他的規(guī)模度量方法 46
6.6 程序規(guī)模估計 47
6.7 較大規(guī)模的估計 48
6.8 在作業(yè)編號日志中使用規(guī)模度量的方法 50
6.9 總結(jié) 53
6.10 練習(xí)6 54
第7章 管理好時間 55
7.1 時間管理的要素 55
7.2 活動分類 55
7.3 收集活動的時間數(shù)據(jù) 56
7.4 時間分配的評價 56
7.5 做出時間安排 56
7.6 找出更多的時間 58
7.7 制訂基本規(guī)則 58
7.8 設(shè)定時間分配的優(yōu)先級 61
7.9 管理好時間安排 63
7.10 關(guān)于管理可變動的時間的幾點(diǎn)建議 64
7.11 時間管理的目標(biāo) 64
7.12 總結(jié) 65
7.13 練習(xí)7 65
第8章 承諾的管理 67
8.1 什么是承諾 67
8.2 認(rèn)真制訂承諾 68
8.3 承諾的一個示例 69
8.4 工業(yè)中的示例 70
8.5 處理沒有完成的承諾 71
8.6 管理承諾的重要性 71
8.7 不對承諾進(jìn)行管理的后果 72
8.8 管理承諾的方法 72
8.9 總結(jié) 73
8.10 練習(xí)8 74
第9章 進(jìn)度管理 75
9.1 進(jìn)度管理的必要性 75
9.2 Gantt圖 76
9.3 制訂項目進(jìn)度表 77
9.4 檢查點(diǎn) 77
9.5 跟蹤項目計劃 79
9.6 跟蹤掙值 81
9.7 總結(jié) 84
9.8 練習(xí)9 84
第10章 項目計劃 85
10.1 項目計劃的必要性 85
10.2 項目計劃總結(jié)表 85
10.3 項目總結(jié) 88
10.4 程序規(guī)模 89
10.5 開發(fā)階段的時間 91
10.6 估計的準(zhǔn)確性 92
10.7 總結(jié) 93
10.8 練習(xí)10 93
第11章 軟件開發(fā)過程 95
11.1 為什么使用過程 95
11.2 一些定義 95
11.3 過程腳本 96
11.4 檢查點(diǎn)和階段 98
11.5 更新的項目計劃總結(jié)表 98
11.6 一個計劃的示例 101
11.7 累計時間值計算的示例 104
11.8 總結(jié) 107
11.9 練習(xí)11 107
第12章 缺陷 109
12.1 什么是軟件質(zhì)量 109
12.2 缺陷和質(zhì)量 109
12.3 什么是缺陷 110
12.4 缺陷與Bug 111
12.5 缺陷類型 112
12.6 了解缺陷 113
12.7 缺陷記錄日志 113
12.8 統(tǒng)計缺陷個數(shù) 116
12.9 使用缺陷記錄日志 117
12.10 更新的PSP過程 117
12.11 總結(jié) 123
12.12 練習(xí)12 123
第13章 缺陷查找技術(shù) 125
13.1 個人對產(chǎn)品質(zhì)量的承諾 125
13.2 發(fā)現(xiàn)缺陷的步驟 125
13.3 發(fā)現(xiàn)和修復(fù)缺陷的方法 126
13.4 代碼復(fù)查 127
13.5 為什么要盡早發(fā)現(xiàn)缺陷 127
13.6 發(fā)現(xiàn)和修復(fù)缺陷的費(fèi)用 128
13.7 利用代碼復(fù)查發(fā)現(xiàn)缺陷 129
13.8 編譯前的復(fù)查 130
13.9 編譯與測試缺陷的數(shù)據(jù) 131
13.10 更新后的PSP項目計劃總結(jié)表 132
13.11 其他種類的代碼復(fù)查 137
13.12 總結(jié) 137
13.13 練習(xí)13 138
第14章 代碼復(fù)查檢查表 139
14.1 檢查表的用途 139
14.2 代碼復(fù)查檢查表的示例 139
14.3 使用代碼復(fù)查檢查表 142
14.4 建立個人檢查表 143
14.5 改進(jìn)檢查表 147
14.6 編碼標(biāo)準(zhǔn) 150
14.7 總結(jié) 152
14.8 練習(xí)14 152
第15章 缺陷預(yù)測 153
15.1 缺陷率 153
15.2 缺陷數(shù)據(jù)的使用 154
15.3 缺陷密度 155
15.4 缺陷率的預(yù)測 155
15.5 缺陷估計 156
15.6 更新的項目計劃總結(jié)表和示例 157
15.7 登入實際的數(shù)據(jù) 164
15.8 總結(jié) 165
15.9 練習(xí)15 165
第16章 缺陷排除的經(jīng)濟(jì)效益 167
16.1 高質(zhì)量工作的必要性 167
16.2 缺陷排除問題 168
16.3 缺陷排除時間 168
16.4 缺陷引入和排除的經(jīng)驗 168
16.5 節(jié)省缺陷排除時間 170
16.6 在PSP項目計劃總結(jié)表中每小時缺陷數(shù)的計算 171
16.7 缺陷排除效益的計算 175
16.8 提高缺陷排除率 176
16.9 減少缺陷引入率 177
16.10 總結(jié) 177
16.11 練習(xí)16 178
第17章 設(shè)計缺陷 179
17.1 設(shè)計缺陷的本質(zhì) 179
17.2 識別設(shè)計缺陷 180
17.3 什么是設(shè)計 181
17.4 設(shè)計過程 181
17.5 設(shè)計缺陷的起因 182
17.6 設(shè)計缺陷的影響 183
17.7 設(shè)計表達(dá) 183
17.8 總結(jié) 187
17.9 練習(xí)17 187
第18章 產(chǎn)品質(zhì)量 189
18.1 質(zhì)量第一 189
18.2 測試 189
18.3 過濾器概念 190
18.4 仔細(xì)工作的好處 191
18.5 缺陷排除效益的計算 192
18.6 最終的缺陷排除效益的估計 194
18.7 100%過程效益的好處 194
18.8 缺陷排除效益的經(jīng)驗 195
18.9 原型方法 196
18.10 總結(jié) 197
18.11 練習(xí)18 197
第19章 過程質(zhì)量 199
19.1 過程度量 199
19.2 缺陷排除中的矛盾 199
19.3 缺陷排除策略 200
19.4 質(zhì)量的成本 201
19.5 質(zhì)量成本的計算 201
19.6 質(zhì)檢/過失比 205
19.7 改進(jìn)復(fù)查的效率 208
19.8 質(zhì)量成本的精確計算 208
19.9 總結(jié) 210
19.10 練習(xí)19 210
第20章 個人對質(zhì)量的承諾 211
20.1 質(zhì)量的重要性 211
20.2 低質(zhì)軟件的危險正在增長 211
20.3 制訂個人質(zhì)量承諾 212
20.4 個人的目標(biāo) 213
20.5 成就的回報 213