價值觀的力量

定　價：￥39.00

作　者：	（蘇）惠特曼，（美）漢密爾頓著，吳振陽等譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787111313496	出版時間：	2010-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	247	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“電子商務(wù)”正逐漸發(fā)展成為“商務(wù)電子化”，這是開啟一個時代的企業(yè)，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史就是行業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，企業(yè)制定的規(guī)則就是行業(yè)的規(guī)則。這個企業(yè)就是ebay，全球最大的電子商務(wù)公司。是誰成就這個企業(yè)？梅格·惠特曼，1998年-2008年擔(dān)任eBay公司總裁兼首席執(zhí)行官。把一個50人小公司帶領(lǐng)成為1.5萬名員工、年營業(yè)額85億美元的跨國企業(yè)巨頭！素有“電子商務(wù)教母”、“在線跳蚤市場女王”等美譽(yù)的eBay前總裁梅格·惠特曼（Meg Whitman）的商業(yè)回憶錄，為當(dāng)今這個動蕩的時代帶來希望與樂觀！在這本書中，梅格·惠特曼展示了在擔(dān)任eBay總裁過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，以及在商界打拼的10項核心價值觀。這些價值觀將為大小企業(yè)帶來革命性的變革，不需要道德上的妥協(xié)就能取得經(jīng)濟(jì)上的成功。由ebay創(chuàng)立的全球電子商務(wù)模式的核心基礎(chǔ)是用戶之間的信任，圍繞信任構(gòu)建了起了網(wǎng)絡(luò)商務(wù)生態(tài)環(huán)境，信息技術(shù)、人力資源和商業(yè)模式成為了“商務(wù)電子化”的巨大推動力量。對互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)浪潮有一定認(rèn)知普通讀者，關(guān)注新經(jīng)濟(jì)和新商業(yè)模式的人群，關(guān)注企業(yè)家傳奇經(jīng)歷的人群。重點方向可針對中國千萬IT人士和電子商務(wù)使用者。

作者簡介

　　梅格·惠特曼在1998-2008年期間任eBay公司的首席執(zhí)行官，將公司發(fā)展成為全球電子商務(wù)領(lǐng)域無與倫比的重要引擎。其30年的職業(yè)生涯充滿令人矚目的精彩傳奇故事，曾經(jīng)出任過許多全球著名企業(yè)的重要管理職務(wù)，其中包括新泰萊、貝恩、寶潔、迪士尼和孩之寶等跨國公司。她是2010年加利福尼亞州州長選舉的候選人。目前，她與丈夫格里夫·哈什一起居住在加州阿瑟頓，兩個兒子格里夫和威爾已長大成人。

圖書目錄

緒言首要問題
　不需要道德上的妥協(xié)就能取得經(jīng)濟(jì)上的成功。
第1章人性本善予人信任
　制定少量規(guī)則，走社區(qū)化道路，讓網(wǎng)絡(luò)社區(qū)自我管理發(fā)展。業(yè)務(wù)的成功發(fā)展，在很大程度上歸功于買家、消費者和同行中廣泛結(jié)交的朋友們的通力合作。
第2章行動導(dǎo)向坐失良機(jī)
　為了創(chuàng)造新的收入來源，減少對單一業(yè)務(wù)的依賴，一流的企業(yè)總會不停地開拓或收購互補(bǔ)性的業(yè)務(wù)。不要一味等待，不要追求盡善盡美，決斷力行、不斷嘗試和持續(xù)改進(jìn)，比萬事俱備才開始行動，更容易成功。
第3章真誠坦然正直無價
　想要成就大事或請人出手相助，行為就必須反映真實的意愿和價值觀。CEO無法營造出與其本人價值觀截然不同的公司文化。隨著時間的積累，做出決策時采用的思維模式及遵循的道德規(guī)范就形成了公司的品格。
第4章崇尚節(jié)約珍惜資源
　企業(yè)應(yīng)該像成年人那樣對待員工，只要合理支付薪酬就可以了，需要什么由員工自己決定。作為母親，盡可能讓孩子接受最好的教育，遠(yuǎn)比購置豪宅名車重要。把錢投在令人興奮的創(chuàng)意和能成就大事的人身上。
第5章注重結(jié)果敢于擔(dān)當(dāng)
　要想取得成功，必須確定目標(biāo)，目標(biāo)的實施必須是可明確量度的，必須時時刻刻為達(dá)到目標(biāo)而努力。即使是最聰明和最具有創(chuàng)意的構(gòu)想，如果不能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，就必須修正或放棄。
第6章積極聆聽集思廣益
　聆聽不僅能引導(dǎo)做對事情，預(yù)防傲慢和偏見，而且還能構(gòu)建各種競爭優(yōu)勢。站在對方的角度考慮問題，就能找出問題的根源所在。誠信正直、公開透明的環(huán)境可以引發(fā)人性的光輝，用戶的情感因素決定了企業(yè)成功與失敗。
第7章專心致志心無旁騖
　集中資源、心無旁騖地做好有限的事情能使人從成功走向更大的成功。專注的道理婦孺皆知，但知易行難，這需要精明的管理者區(qū)分專注于核心競爭力與拒絕適應(yīng)市場變化之間的差別。
第8章授權(quán)認(rèn)可團(tuán)隊合作
　在信息高度透明，交流溝通非常方便的時代，刻意操縱、命令控制型的管理模式不再奏效。進(jìn)行授權(quán)讓員工、合作者、顧問和用戶為出色的完成使命而攜手共進(jìn)。在危機(jī)關(guān)頭，領(lǐng)導(dǎo)者必須全面掌控局勢。贊揚和認(rèn)可是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效工具。
第9章勇敢堅毅百煉成鋼
　確立極具挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)大目標(biāo)是檢驗領(lǐng)導(dǎo)能力的重要因素。勇敢具有感染力，無論采取什么形式，人們都會對領(lǐng)導(dǎo)者真誠的勇敢做出回應(yīng)，而領(lǐng)導(dǎo)者也會從其他領(lǐng)導(dǎo)者的勇敢中汲取力量。體育活動是年輕人鍛煉勇氣的最佳途徑。
第10章靈活應(yīng)變不進(jìn)則退
　公司的每一次擴(kuò)張都會產(chǎn)生新問題，需要關(guān)注新的情況，放棄原來的某些做法，并采取新的管理模式。遇事沉著冷靜能有效的應(yīng)對困難，也有助于應(yīng)對家庭中發(fā)生的意想不到的挑戰(zhàn)。卓越的品牌源自對功能、特征以及人類感情聯(lián)系的深刻理解。