解密伊利：棋手潘剛

第一章 風云伊利：草原上的美麗傳說
這個草原上崛起的乳業(yè)帝國，雖然一直都是穩(wěn)扎穩(wěn)打，做得多說得少，但還是吸引了越來越多關注的目光?；蛟S，真是應了那句老話，最真實的才是最美麗的。牽手奧運，高舉民族大旗，改寫全球乳業(yè)版圖……叱咤風云中，呈現(xiàn)在世人面前的依然是一個最真實、最坦然的伊利。
第一節(jié) 民族品牌：全球乳業(yè)版圖改寫者
第二節(jié) 納稅冠軍：最佳企業(yè)公民
第三節(jié) 經(jīng)典案例：榮登哈佛殿堂
第四節(jié) 新帥潘剛：集眾譽于一身
第五節(jié) 孤獨領軍：首創(chuàng)“綠色領導力”
第六節(jié) 牽手奧運：讓世界認識伊利
第二章 賭棋：新掌門人臨危受命
一直領軍中國乳業(yè)的績優(yōu)公司伊利，猛然間就滑到了問題公司的行列：罷免獨董、國債巨虧、挪用巨資疑云、證監(jiān)會立案調查……似乎有一場更大更強的暴風雪即將襲來，所有人都膽戰(zhàn)心驚，無所適從。緊接著，執(zhí)掌了伊利帥印22年的董事長鄭俊懷與其他4名高管集體被拘！這個消息如晴天霹靂，把伊利推向風口浪尖。風雨飄搖之時，絕地武士潘剛臨危受命……
第一節(jié) 伊利風波：一段不得不說的往事
第二節(jié) 意氣新帥：受命于危難之際
第三節(jié) 信念：“瘋狂”目標的理由
第四節(jié) 重圍層層：千絲萬縷的難題
第五節(jié) 多向突圍：撕下過渡標簽
第三章 怪棋：死亡邊緣的增長
走出困境，擺脫危機，潘剛只用了百天。隨之，突破百億大關，CCTV年度經(jīng)濟人物等系列大獎盡數(shù)囊中……等待著看伊利死亡掙扎的人們，驚嘆之余都在納悶兒：潘剛，這個乳品行業(yè)最年輕的掌門究竟是如何締造奇跡的？
第一節(jié) 意外：突破百億大關
第二節(jié) 自信：卸下重負，一騎絕塵
第三節(jié) “議和”：潘剛的競爭新政
第四章 攻棋：織網(wǎng)計劃布點新版圖
從困境中走出來的潘剛，開始采用進攻的棋法，不停地跑馬圈地。他猶如一個沖鋒的戰(zhàn)士，利用織網(wǎng)計劃，把伊利的產(chǎn)品“沖”遍了全國各地，伊利的銷售收入也“沖”過了百億，品牌價值飚升至16729億元……
第一節(jié) “奶源戰(zhàn)略”：得奶源者得天下
第二節(jié) 步步為營：伊利擴張計劃
第三節(jié) 跑馬圈地：全國織網(wǎng)計劃
第四節(jié) 沒有硝煙的商戰(zhàn)大戲
第五章 勝棋：“中國有個偉大的伊利”
“我一直在告訴世界，中國有一個偉大的伊利。”每次跟世界的對話，潘剛都是這樣的理直氣壯。理直氣壯的背后，是這位青年領袖人物的胸有成竹。創(chuàng)造乳業(yè)品牌神話，潘剛做到了，這是全世界都看在眼里，服在心里的。
第一節(jié) 笑傲江湖：奧運之前的賽跑
第二節(jié) 對話世界：兩度亮相達沃斯論壇
第三節(jié) 俄羅斯“中國年”的焦點人物
第四節(jié) 博鰲論壇上的焦點
第五節(jié) 哈佛講堂上空的回音
第六章 狂棋：做世界級企業(yè)
伊利曾經(jīng)的硝煙已經(jīng)煙消云散，潘剛成功沖出重圍，發(fā)展勢頭一日千里后。面對如潮的掌聲，潘剛是否可以陶醉了呢？年輕的潘剛卻是十分理智的，他來了一個優(yōu)雅、智慧的亮相，一語驚人：“伊利要做世界級企業(yè)！”
第一節(jié) 席卷亞洲
第二節(jié) 漂洋過海進非洲
第三節(jié) “望遠鏡”：放下榮譽規(guī)劃下一步
第七章 贏在管理：伊利秘籍
伊利有5個事業(yè)部，擁有3萬多員工，主營業(yè)務收入近200億元。對于一個“航母型”企業(yè)，管理者最擔憂的就是“大企業(yè)病”，機構臃腫，多重領導，效率低下等現(xiàn)象極有可能發(fā)生，但年輕的潘剛管理這樣一個龐大的企業(yè)，似乎并不用費太大的力氣，甚至有些游刃有余。奧秘又何在？
第一節(jié) 品牌秘籍：“一、二、三、四”理論
第二節(jié) 品質秘籍：“四大金剛
第三節(jié) 日常管理秘籍：“精確管理”
第四節(jié) 創(chuàng)新秘籍：“創(chuàng)新無極限”
第五節(jié) 客戶秘籍：伊利“五大客戶”
第六節(jié) 危機處理秘籍：“三聚氰胺事件”之后
第八章 特色文化：“平衡為主，責任為先”的伊利法則
“社會價值高于商業(yè)利潤，安全與健康大于物質財富”，這是伊利的價值觀。在這個時代很多企業(yè)拼了命強調“績效”的時候，作為食品行業(yè)的領軍企業(yè)，伊利的文化卻已經(jīng)由“績效型”轉化為“責任型”。
第一節(jié) 平衡為主：厚度優(yōu)于速度
第二節(jié) 責任為先：社會價值大于商業(yè)財富
第三節(jié)領袖的企業(yè)“三標準”
第九章 人才戰(zhàn)略：先做伊利人，后做伊利事
年僅36歲的董事長，背后是平均年齡不足35歲的管理團隊和用快樂造帝業(yè)生產(chǎn)力的3萬員工。潘剛在各種場合談到伊利的員工，都是驕傲的。而伊利的員工有一個共同的名字——伊利人，“先做伊利人，后做伊利事?！边@是他們的宣言。
第一節(jié) 選才標準：“四以人才”
第二節(jié) 員工標準：“四項基本原則”
第三節(jié) 工作風格：伊利“三字經(jīng)”
第四節(jié) 最佳雇主：“快樂工作”激勵法
第五節(jié) 營造歸屬感：家的溫馨
第十章 潘剛的真實人生
除卻所有繁華的外衣，潘剛是一個什么樣的人呢？其實他只是一個真誠生活的人，真誠地做自己的工作，真誠地愛自己的家庭、妻子和女兒?！按嬖?，就要讓別人受益?！边@句話是潘剛作答普魯斯特問卷的時候說的……
第一節(jié) 成長潘剛
第二節(jié) 性情潘剛
第三節(jié) 家有潘剛
第四節(jié) 潘剛如是說
附錄一 潘剛部分精彩講稿
附錄二 伊利人規(guī)范
后記 潘剛時代的思考