國際工程計劃管理

前言
第1章 基本介紹
1.1 項目計劃管理技術的發(fā)展歷程
1.2 項目管理及計劃
1.3 計劃管理在合同索賠中的應用
1.4 項目計劃管理的主要內容
第2章 關鍵路徑法
2.1 箭線圖(ADM)法
2.2 箭線圖(ADM)的計算
2.3 前導圖(PDM)法
2.4 前導圖的計算
2.5 基于前導圖(PDM)法的甘特圖
2.6 關鍵路徑法概念的擴展
第3章 軟件在計劃編制中的應用
3.1 計算機在關鍵路徑法中的應用
3.2 主要計劃軟件介紹
3.3 主要軟件的功能對比
第4章 計劃編制的基本過程
4.1 計劃的分類和編制過程
4.2 總進度計劃編制的主要輸入數(shù)據(jù)
4.3 建立工作分解結構
4.4 定義活動
4.5 活動排序
4.6 活動的資源估計
4.7 活動工期的估計
4.8 資金流量估計
4.9 建立總進度計劃
4.10 基準計劃的審核
4.11 項目計劃的跟蹤和控制
第5章 工作分解結構
5.1 工作分解結構的概念
5.2 工作分解結構的作用
5.3 工作分解結構的建立
5.4 工作分解結構的表示
5.5 公司項目分解結構
第6章 活動分解 邏輯關系定義及活動工期估計
6.1 活動分解
6.2 活動邏輯關系確定
6.3 活動工期估計
第7章 資源加載及其分配和平衡
7.1 計劃編制中的資源加載
7.2 項目計劃中的資源分配
7.3 資源的平衡
7.4 P3中的資源分配和平衡
第8章 資金流量計劃
8.1 資金流量估計的方法
8.2 工程款支付的現(xiàn)金流量估計
8.3 對成本支出資金流量估計的影響因素
8.4 項目費用與工期的關系
第9章 計劃跟蹤及控制
9.1 基準計劃編制時的考慮
9.2 進度數(shù)據(jù)的采集和計劃更新
9.3 計劃更新
9.4 其他記錄資料
9.5 工作研究
第10章 掙值管理
10.1 掙值管理的基本工具
10.2 計劃值、掙值和實際值的獲得
10.3 活動掙值的計算
10.4 掙值管理的數(shù)據(jù)分析
10.5 掙值管理的分析實例
10.6 掙值管理的要點
第11章 短期計劃編制
11.1 計劃編制模型
11.2 短期計劃的編制過程
11.3 短期計劃的跟蹤分析
第12章 工程合同中的工期
12.1 工程合同中關于工期的規(guī)定
12.2 造成工程延誤的主要事件
第13章 工程合同中關于計劃的規(guī)定
13.1 常用合同范本對于計劃的規(guī)定
13.2 國際工程合同中計劃的常規(guī)做法和合同要求范例
13.3 工期延誤分析和索賠主要使用的記錄資料
第14章 工期延誤分析
14.1 實際與計劃工期對比法
14.2 計劃影響分析法
14.3 影響事件剔除分析
14.4 時間影響分析
14.5 窗口分析
14.6 同期分析
14.7 工期延誤分析中常遇至，j的——些問題
14.8 軟件操作中須注意的一些問題
第15章 時差問題
15.1 時差的使用
15.2 時差的歸屬問題
15.3 時差屬于先占用者時的不同情況
第16章 同期延誤
16.1 同期延誤的計劃分析
16.2 一些常見的判斷同期延誤責任的方法
16.3 常見同期延誤的責任判斷
第17章 中東XX項目案例分析
參考文獻