公司死亡筆記

第一章　次貸危機應(yīng)該讓豐田裁員嗎?
　漸漸逼近的“死亡”恐懼
　是否預(yù)想到了銷售衰退?
　過去的競爭策略不再適用
　汽車首當(dāng)其沖被節(jié)省
　需求會急速回升!
　豐田的經(jīng)營判斷正確嗎?
　第三個問題——電動汽車之潮流
　“狼到來之前的現(xiàn)象”
第二章　為何需要非生態(tài)主義的經(jīng)濟(jì)政策?
　在逆境中求勝——優(yōu)衣庫
　麥當(dāng)勞的同質(zhì)化戰(zhàn)略
　“性價比高”決定了勝負(fù)輸贏
　大屏幕電視機的需求會減少?
　不可思議的政策的背后含義是什么?
第三章　沃爾瑪效應(yīng)與7—11效應(yīng)
　另一個李維斯
　低價品牌獲得成功了嗎?
　價格究竟該升還是該降?
　沃爾瑪效應(yīng)
　降低日用品的價格會怎樣？
　7—11效應(yīng)
　富裕中產(chǎn)層的攻略
　需要的是“故事”
　下一個目標(biāo)市場是什么?
第四章　服務(wù)業(yè)還有明天嗎?
　通過降價能增加需求嗎?
　電影的價格還能進(jìn)一步下降
　選擇美國運通還是一休.com?
　積分服務(wù)的力學(xué)
　日航將走向何方?
　服務(wù)行業(yè)的生存方程式
　將顧客作為資產(chǎn)積累起來
　轉(zhuǎn)向重服務(wù)行業(yè)
　日本還能夠大發(fā)展
　經(jīng)濟(jì)增長將解決所有的問題
　小泉政權(quán)的改革對“分配”視而不見
　日本發(fā)展的周期
　牽引經(jīng)濟(jì)發(fā)展的是欲望
結(jié)束語