做對最重要

前言
第一章 戰(zhàn)略第一，選對方向最重要——正確的目標是做對的第一步
制定合理而正確的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略目標必須要清晰
居安思危，構(gòu)筑長遠戰(zhàn)略
立足核心競爭力，避免盲目多元化
以變應(yīng)變，適時調(diào)整目標
第二章 掌握正確的信息，做正確的決策——將信息轉(zhuǎn)化成做對的資本
信息是做對決策的“原材料”
建立信息搜集和傳遞的渠道
透過信息的現(xiàn)象看本質(zhì)
正確處理信息的不對稱
能有效地辨別信息的真?zhèn)?br /> 一定要重視信息的反饋
第三章 打靶要對著靶心，做對就要做到位——人員管理要抓住要害
先管住自己才能管好別人
管人從尊重人開始
做到位必須要勤于溝通
考核要找到做對的最佳坐標點
好制度勝過一切說教
建立公平的薪酬標準
第四章 用好時間，做對事——效率的提升來自時間的管理
明確價值觀是正確管理時間的根本
掌控時間先要學(xué)會規(guī)劃時間
立即行動，想做對就不能拖延
提高工作效率，分清事情的優(yōu)先級
鉆時間的空子，充分利用零散時間
第五章 大處著眼，細處著手——想做對，就一定不要忽視細微之處
細處著手，從小事做起
1％的錯誤導(dǎo)致l00％的失敗
及時補救打破的第一扇“窗”
追求細節(jié)的盡善盡美
全方位做好細節(jié)管理
第六章 精準定位，有的放矢——營銷定位決定營銷的成敗
準確定位提高產(chǎn)品競爭力
市場調(diào)研是做對決策的依據(jù)
價格定位是營銷成敗的關(guān)鍵
品牌定位決定營銷方向正確與否
消費者的需要是產(chǎn)品定位的標準
產(chǎn)品要有個性鮮明的賣點
文化差異決定定位差異
重新定位使產(chǎn)品獲得新生
第七章 布置不等于完成，落實最關(guān)鍵——執(zhí)行是做對的最佳保障
執(zhí)行是做對的最佳保障
高效執(zhí)行：執(zhí)行沒有借口
好的制度要重視落實
執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起
執(zhí)行要確立優(yōu)先次序
步步為營是做對的關(guān)鍵
第八章 選對人才用對人——要讓合適的人做合適的工作
第九章 客戶就是上帝，營銷就是營心——客戶管理的關(guān)鍵是策略對頭
第十章 用對授權(quán)藝術(shù)，提升工作效率——該放權(quán)時就放權(quán)
第十一章 失誤找自己，問題不上交——找對方法必然做對事
第十二章 做對必須要有好心態(tài)——經(jīng)營心態(tài)決定事業(yè)成敗