你該如何工作II：技能篇

序做價(jià)值型金員工
第一章 效率決定價(jià)值
　第一節(jié) 何為效率
　　原來你在窮忙
　　透視效率
　　小貼士：我們的時(shí)間都流向了何處
　第二節(jié) 效率四要素
　　要素1：方向
　　要素2：堅(jiān)持
　　要素3：有效
　　要素4：速度
　第三節(jié) 做高效率金員工
　　高效率成就夢(mèng)想
　　高效率成就高價(jià)值
　　高效率成就幸福人生
　第四節(jié) 金員工的四項(xiàng)技能
　　有效實(shí)施目標(biāo)
　　合理分配時(shí)間
　　自我管理
　　高效協(xié)同
　　工具箱1：測(cè)一測(cè)：你有效率嗎
　　工具箱2：工作效率自測(cè)表
第二章 有效實(shí)施目標(biāo)
　第一節(jié) 列出你的目標(biāo)
　　啟動(dòng)夢(mèng)想
　　目標(biāo)四特征
　　小貼士：非目標(biāo)和目標(biāo)對(duì)照表
　第二節(jié) 目標(biāo)意味責(zé)任
　　責(zé)任百分百
　　視目標(biāo)為責(zé)任
　　行動(dòng)指南：寫下你的目標(biāo)
　第三節(jié) 找出最佳路徑
　　列出所有行動(dòng)方案
　　突破自我設(shè)限
　　過去不等于未來
　　權(quán)衡利弊并確定路徑
　第四節(jié) 預(yù)想困難并尋求解決方案
　　預(yù)想內(nèi)部困難
　　預(yù)想外部困難
　　尋求解決方案
　　合理安排進(jìn)程
　　制訂行動(dòng)計(jì)劃
　第五節(jié) 步步為營(yíng)實(shí)施階段性目標(biāo)
　　分解目標(biāo)
　　設(shè)置里程碑
　　活用記事本
　　為階段性成果慶祝
　第六節(jié) 確保成果等同于目標(biāo)
　　成果至關(guān)重要
　　確保目標(biāo)與成果等同
　　工具箱1：長(zhǎng)期／中期目標(biāo)設(shè)定表
　　工具箱2：年度／季度目標(biāo)設(shè)定表
　　工具箱3：月／周目標(biāo)設(shè)定表
　　工具箱4：日目標(biāo)設(shè)定表
　　工具箱5：路徑圖
　　工具箱6：行動(dòng)計(jì)劃表
　　工具箱7：預(yù)想困難并尋求解決方案表
　　工具箱8：目標(biāo)分解表
　　工具箱9：記事本：目標(biāo)管理的最有效工具
第三章 合理分配時(shí)間
　第一節(jié) 時(shí)間總是不夠用的原因
　　弄清你的時(shí)間去向
　　時(shí)間竊賊
　第二節(jié) 實(shí)現(xiàn)效率最大化
　　專注于成果
　　不達(dá)成功誓不罷休
　　勇敢說“不”
　第三節(jié) 制造緊迫感
　　時(shí)間安排緊湊些
　　提前一步
　　許下承諾
　　預(yù)想不能如期完成的后果
　第四節(jié) 從最重要的地方開始
　　區(qū)分緊急和重要
　　要事為先
　第五節(jié) 集中解決無關(guān)緊要的問題
　第六節(jié) 做好準(zhǔn)備工作
　　勤做總結(jié)和記錄
　第七節(jié) 不要留戀過去的成果
　　歸零心態(tài)
　　工具箱1：時(shí)間記錄表
　　工具箱2：時(shí)間管理的十大關(guān)鍵
　　工具箱3：目標(biāo)承諾表
　　工具箱4：你該記住的時(shí)間管理原則
　……
第四章 高效協(xié)同