擅長(zhǎng)工作的人才是公司需要的人

前言
序章 公司需要的人應(yīng)該意識(shí)到的五件事
　1 積極改變“無(wú)法做想做的工作”的想法
　2 積極改變“無(wú)法發(fā)揮自己的拿手技能”的想法
　3 積極改變“無(wú)法受惠于上司”的想法
　4 積極改變“和工作比起來(lái)，工資過(guò)少”的想法
　5 積極改變“不景氣時(shí)束手無(wú)策”的想法
第1章 簡(jiǎn)單卻難以完成的工作的做法
　1 如果不擅長(zhǎng)問(wèn)候，那技能也將失去作用
　2 充分利用五分鐘，從此不再遲到
　3 即使按期交貨，但如果讓對(duì)方擔(dān)心也是失敗
　4 上司希望共享的不僅是消息
　5 四步走，變平凡的工作為令人感動(dòng)的工作
　6 率先弄臟自己的套裝
第2章 向擅長(zhǎng)工作的人請(qǐng)教的方法
　1 連接公司的軸心和自我的軸心
　2 不要只吃便利店的盒飯
　3 分析自己所在公司的歷史
　4 傾聽(tīng)商品的悲鳴，考慮客戶的切身感受
　5 成為上司希望培養(yǎng)的“活躍鯰魚(yú)”
　6 磨礪提問(wèn)能力，獲得渴求的知識(shí)
　7 變“明白”為“能完成”的循環(huán)過(guò)程
　8 做好視死如歸的思想準(zhǔn)備，直面專家
第3章 巧妙推銷“擅長(zhǎng)工作的自己”
　1 與“最終”匯報(bào)相比，“中期”匯報(bào)更能拉開(kāi)差距
　2 四步走，助你成為吸引他人興趣的講話者
　3 評(píng)價(jià)自己工作的“出色工作標(biāo)準(zhǔn)”
　4 工作時(shí)間結(jié)束后，召開(kāi)自主學(xué)習(xí)會(huì)
　5 通過(guò)大掃除，上司觀察每位下屬
　6 老板在宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)搜尋兩類意外人才
　7 不僅持有資格認(rèn)證，更擁有值得一提的興趣愛(ài)好
　8 成為最熟悉20歲左右年輕人的人才
第4章 掌握解決問(wèn)題的思考過(guò)程
　1 鍛煉腰腿，由自己著手開(kāi)始做
　2 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、設(shè)定課題的能力
　3 思考改善策略的能力
　4 確認(rèn)經(jīng)營(yíng)循環(huán)
　5 關(guān)于新商品，新工作的兩種創(chuàng)意思考法
　6 “滿足市場(chǎng)需要的經(jīng)營(yíng)法”思考過(guò)程
　7 與全票通過(guò)相比，獲得70％反對(duì)票的企劃更能取得成功
第5章 變“不能”為“能”的感召能力
　1 調(diào)查的基礎(chǔ)，即對(duì)企劃的對(duì)立面進(jìn)行調(diào)查
　2 乍一看不利的資料，也會(huì)因不同的視角變?yōu)橛欣馁Y料
　3 打造不負(fù)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“三件神器”
　4 與三位關(guān)鍵人物進(jìn)行事前溝通
　5 企劃報(bào)告前夜的確認(rèn)重點(diǎn)
　6 一流的企劃報(bào)告，二流的企劃報(bào)告
　7 在制約條件下，能在多大程度上實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想呢
終章 塑造永久的。合乎邏輯的“自身風(fēng)格”
　1 創(chuàng)作以他人為英雄的劇本吧
　2 發(fā)現(xiàn)自己所擅長(zhǎng)的方式
　3 “能完成，但是需要一些條件”
　4 事先決定優(yōu)先順序，堅(jiān)守自己的選擇
　5 在憤怒中重塑自我的方法
后記