職場(chǎng)軟實(shí)力：升入高層必須掌握的10大關(guān)系法則

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	（美）達(dá)勒桑德羅著，梁慧譯
出版社：	新華出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	升職/加薪

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ISBN：	9787501190799	出版時(shí)間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	228	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　或許你夠聰明也夠努力，而且已經(jīng)做出了很好的業(yè)績(jī)。這時(shí)候你的上司正準(zhǔn)備調(diào)任或離職，而你自認(rèn)為是繼任這個(gè)職位的最佳人選，繼任之事也板上釘釘了?？墒钦鎸?shí)的情況往往事與愿違，雞飛蛋打一場(chǎng)空。或許失利的原因之一在于你沒(méi)有管理好與“主要相關(guān)者”的關(guān)系。哪些人屬于“主要相關(guān)者呢”？他們包括你的上司、同事、下屬、對(duì)手、局外人等。如果管理好了這幾層關(guān)系，那么你能獲得提升的可能性就增加了不少。這并不是說(shuō)要去拍這些人的馬屁，但不可否認(rèn)，他們會(huì)對(duì)你的晉升造成不可估量的影響，成為你晉升之路上的“貴人”?！堵殘?chǎng)軟實(shí)力：升入高層必須掌握的10大關(guān)系法則》用生動(dòng)的實(shí)例逐一分析了升入高層必須掌握的10大關(guān)系法則，提供了與主要相關(guān)者打交道時(shí)的有效建議。例如，不要對(duì)上司說(shuō)話太明白；不要讓同事替你承擔(dān)錯(cuò)誤；讓上司看到你對(duì)手的缺點(diǎn)；客戶像孩子一樣需要照顧……如果你在面臨升職機(jī)會(huì)時(shí)不知如何爭(zhēng)?。蝗绻闩ぷ鲄s沒(méi)有得到上司的認(rèn)可；如果你在公司處理人際關(guān)系時(shí)手足無(wú)措……但你始終擁有一顆力爭(zhēng)晉升的心，《職場(chǎng)軟實(shí)力：升入高層必須掌握的10大關(guān)系法則》無(wú)疑將是你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的最佳指南。

作者簡(jiǎn)介

　　大衛(wèi)·達(dá)勒桑德羅（David F．D’Alessandro）美國(guó)恒康保險(xiǎn)公司的前董事會(huì)主席和CEO，他非常擅長(zhǎng)關(guān)于職業(yè)發(fā)展方面話題的演講，經(jīng)常受邀到公司、大學(xué)或政府會(huì)議上發(fā)表演講。他還是《波士頓環(huán)球報(bào)》的特邀專欄作家，美國(guó)CNBC頻道商業(yè)和社會(huì)事務(wù)問(wèn)題的特邀評(píng)論員。他的另一本暢銷書(shū)是《憑什么升職：初入職場(chǎng)必須懂得的10大顯規(guī)則》。

圖書(shū)目錄

序言
第1章態(tài)度、冒險(xiǎn)和運(yùn)氣
·很多時(shí)候，生活和工作都是在不斷尋找合適的樂(lè)器.然后由合適的管弦樂(lè)隊(duì)演奏。
·甚至有些聰明絕頂?shù)娜俗詈笠仓宦涞脗€(gè)干得還行的結(jié)果，那只是因?yàn)樗麄儾辉敢馊ッ半U(xiǎn)和改變。
第2章上司
·你與你頂頭上司之間的關(guān)系是你一生中擁有的最奇怪的關(guān)系之一。你通常沒(méi)選擇這個(gè)人，也不喜歡這個(gè)人，但是你不得不敬重并且服從這個(gè)人。
·無(wú)論你的上司說(shuō)了什么，你也只是處理事情的工具罷了。只要你還對(duì)他們有用處，他們是會(huì)好好對(duì)待你的。
第3章同事
·你的同事并不都是一樣的，他們大部分人根本就不會(huì)成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
·那些不處于晉升行列的人們會(huì)被上司看成是不偏不倚的人，并且因此還會(huì)被認(rèn)為是明智的裁判。
第4章對(duì)手
·你很有可能會(huì)與某個(gè)得到大老板以及董事會(huì)關(guān)注的人競(jìng)爭(zhēng)下一個(gè)職位。
·你要成為一個(gè)穩(wěn)重的實(shí)力不斷增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者。最后，你是憑借一直以來(lái)你給人們留下的良好印象贏得了這場(chǎng)勝利，這比那些急性子試圖一步登天要好得多。
第5章組建你的團(tuán)隊(duì)
·如果你雇用的是一個(gè)傻子或者是一個(gè)瘋子，人們就會(huì)開(kāi)始擔(dān)心你是不是一樣也傻了或者瘋了。
·每一次在高層作出人事抉擇的時(shí)候，你都會(huì)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，特別是當(dāng)你從公司外部引進(jìn)一位資深人士的時(shí)候，更是這樣。
第6章你必須激勵(lì)的人
·有時(shí)候，你甚至不得不作一個(gè)不夠完美的決定，讓所有相互競(jìng)爭(zhēng)的成員都能走到一起來(lái)。
·那些掩飾這些問(wèn)題的員工可能會(huì)給你的職業(yè)生涯帶來(lái)嚴(yán)重的傷害，所以，你必須得讓你的員工能夠主動(dòng)地把那些壞消息告訴你。
第7章有影響力的局外人
·不要因?yàn)槟悴皇悄欠N每天都和客戶打交道的資深員工，就認(rèn)為你可以忽視客戶的存在了?！び肋h(yuǎn)都不要和你的客戶討論公司的內(nèi)部問(wèn)題。如果客戶把事情掉轉(zhuǎn)了方向?qū)?zhǔn)你，這只會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不利的影響。
第8章職位
·運(yùn)氣總是青睞那些為獲得他們夢(mèng)寐以求的職位作好準(zhǔn)備的人。
·當(dāng)下一次更高級(jí)別的職位出現(xiàn)空缺的時(shí)候，你還沒(méi)把你為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的工作經(jīng)歷放進(jìn)你的簡(jiǎn)歷里，那是你自己不給自己機(jī)會(huì)了。
第9章文化
·人們常常編造一些事情，然后把它叫作企業(yè)文化。
·無(wú)論你公司的“企業(yè)文化”是否真的能夠?qū)T工的思想和行為產(chǎn)生影響，進(jìn)而培養(yǎng)出最優(yōu)秀的員工，或者只是有組織的虛偽，但是在你升到高層的時(shí)候，你都必須要注意幾件事。
第10章新上司
·要定期和記者會(huì)談。也不為別的，這樣做就是為了在心理上讓你還留在你的游戲中，沒(méi)有被排除在外，并且要確保在真正需要的時(shí)候，你能夠和他們進(jìn)行對(duì)話。
·記者有權(quán)利發(fā)表他們的觀點(diǎn)，封殺他們的權(quán)利以及和他們作對(duì)都是不太明智的。
后記