忠誠(chéng)勝于能力升級(jí)版

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	岳慶劍著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	工作素養(yǎng)/員工激勵(lì)

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ISBN：	9787111291381	出版時(shí)間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	187	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是作者依據(jù)自己歷年與職場(chǎng)人士交流《忠誠(chéng)勝于能力》一書(shū)的信函整理出來(lái)的，分兩部分：“理念篇忠誠(chéng)與能力”是對(duì)原《忠誠(chéng)勝于能力》一書(shū)觀點(diǎn)的補(bǔ)充和提升，是近幾年的一些新的感悟，以及和讀者交流的部分成果，包括沒(méi)有目標(biāo)，何來(lái)忠誠(chéng)；沒(méi)有忠誠(chéng)，談何能力；沒(méi)有能力，哪有未來(lái)?！皩?shí)踐篇忠誠(chéng)的培育”，包括沒(méi)有忠誠(chéng)文化，談何忠誠(chéng)行為；沒(méi)有忠誠(chéng)機(jī)制，哪有忠誠(chéng)回報(bào)；沒(méi)有忠誠(chéng)管理，何來(lái)忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)。本書(shū)是信函匯集，針對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題，一篇信函集中談一個(gè)理念或處理問(wèn)題的方法，形式、內(nèi)容都是前所未有的創(chuàng)新，屬于真正意義上的專(zhuān)家與實(shí)踐工作者的交流。

作者簡(jiǎn)介

　　邱慶劍，著名作家、詩(shī)人、資深管理咨詢專(zhuān)家，曾在數(shù)家大型集團(tuán)公司歷任人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、行政總監(jiān)、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)助理。被媒體稱(chēng)為“企業(yè)管理超級(jí)教練”、“中國(guó)節(jié)稅工程第一人”。在國(guó)內(nèi)出版企業(yè)管理、勵(lì)志和文學(xué)著作61部，海外出版7部。堅(jiān)持原創(chuàng)寫(xiě)作?！吨艺\(chéng)勝于能力》賦予中國(guó)數(shù)千年的“忠誠(chéng)”文化以全新的內(nèi)涵《螞蟻為王》開(kāi)寫(xiě)作模式先河；《財(cái)富數(shù)學(xué)》被讀者譽(yù)為中國(guó)的“窮爸爸富爸爸”；小說(shuō)《高中狗、本科雞與博士貓》引發(fā)“職場(chǎng)小說(shuō)熱”，就像《堂吉訶德》引發(fā)“騎士文學(xué)”一樣?，F(xiàn)為四川川宇企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，致力于創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和企業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)，已經(jīng)幫助眾多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家取得成功。希望了解作者更多信息的朋友，可以百度“邱慶劍”三字，或者登錄“中國(guó)寫(xiě)書(shū)出書(shū)網(wǎng)（www.chinese678.com）”和“中國(guó)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)網(wǎng)（www.u8898.com）”留言。

圖書(shū)目錄

來(lái)自普通讀者的心聲——讀者評(píng)價(jià)《忠誠(chéng)勝于能力》（選錄）
序言百萬(wàn)年薪的“秘密”
理念篇　忠誠(chéng)與能力
　第一章　沒(méi)有目標(biāo)，何來(lái)忠誠(chéng)
你為什么要忠誠(chéng)
忠誠(chéng)是一種信仰
忠誠(chéng)一定有回報(bào)
心態(tài)是忠誠(chéng)的基礎(chǔ)
用忠誠(chéng)為目標(biāo)鋪路
忠誠(chéng)是你最大的財(cái)富
　第二章　沒(méi)有忠誠(chéng)，談何能力
你忠誠(chéng)于誰(shuí)
不怕能力差，只怕不忠誠(chéng)
沒(méi)有舞臺(tái)，善舞何用
忠誠(chéng)是一架云梯
不要成為上司不放心的“能干人”
　第三章　沒(méi)有能力，哪有未來(lái)
沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，哪有未來(lái)
忠誠(chéng)并不否定能力
做最重要的事情
忠誠(chéng)是動(dòng)詞，不是形容詞
　　工作是生命的延續(xù)
　　忠誠(chéng)+能力=卓越未來(lái)
實(shí)踐篇　忠誠(chéng)的培育
　第四章　沒(méi)有忠誠(chéng)文化，談何忠誠(chéng)行為
沒(méi)有不忠誠(chéng)的員工，只有不忠誠(chéng)的文化
管理者在忠誠(chéng)建設(shè)中的三項(xiàng)修煉
忠誠(chéng)文化需要樹(shù)立榜樣
忠誠(chéng)是雙向的
社會(huì)責(zé)任是培育忠誠(chéng)的良方
最高境界的忠誠(chéng)是主動(dòng)忠誠(chéng)
　第五章　沒(méi)有忠誠(chéng)機(jī)制，哪有忠誠(chéng)回報(bào)
建立忠誠(chéng)機(jī)制，培育忠誠(chéng)員工
建立忠誠(chéng)機(jī)制的六個(gè)基本理論
好制度讓忠誠(chéng)更持久
信任重于財(cái)富
讓每一位員工站對(duì)位置．
忠誠(chéng)出效益，管理高回報(bào)
　第六章　沒(méi)有忠誠(chéng)管理，何來(lái)忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)
珍惜現(xiàn)有的人才
忠誠(chéng)是一個(gè)系統(tǒng)
員工忠誠(chéng)度評(píng)估
栽好梧桐樹(shù)，吸引鳳凰來(lái)
職業(yè)愿景培育忠誠(chéng)
薪酬體系維持忠誠(chéng)