高端應(yīng)聘：咨詢行業(yè)求職面試全攻略

序
前言
第1篇 CEO的搖籃——管理咨詢行業(yè)
1.1 什么是管理咨詢行業(yè)
1.咨詢的定義
2.咨詢行業(yè)的發(fā)展
3.咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)
4.高昂的咨詢費(fèi)用
5.管理咨詢業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)
1.2 管理咨詢公司的誘人前景
1.3 全球管理咨詢公司概況
1.咨詢公司的種類
2.麥肯錫（McKinsey & Company）：“本土化”最成功的咨詢公司
3.波士頓咨詢（Boston Consulting Group，簡(jiǎn)稱BCG）：極具創(chuàng)新精神的顧問公司
4.貝恩（Bain & Company）：致力于企業(yè)價(jià)值提升的咨詢公司
5.科爾尼（A.T.Kearney）：最注重戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)整合的咨詢公司
6.羅蘭·貝格（Roland Berger）：歐洲最大的咨詢公司
7.埃森哲（Accenture）：管理咨詢和技術(shù)咨詢結(jié)合最完美的咨詢公司
8.畢博管理咨詢（BeaI’ing Point）：咨詢實(shí)施兼顧系統(tǒng)整合
9.凱捷（Capgemini）：擅長(zhǎng)公共服務(wù)與電信業(yè)咨詢
10.中國(guó)本土管理咨詢業(yè)
11.北大縱橫管理咨詢公司
12.新華信管理咨詢公司
13.遠(yuǎn)卓管理顧問公司
1.4 管理咨詢公司需要怎樣的人才
1.創(chuàng)造新思想的激情
2.為客戶服務(wù)的激情
3.對(duì)人的激情
第2篇 磨礪簡(jiǎn)歷，敲開漫漫征途第一關(guān)
2.1 自我推銷——一般外企簡(jiǎn)歷制作的竅門
1.人生的第一份簡(jiǎn)歷，該從何時(shí)開始準(zhǔn)備
2.如何寫好有針對(duì)性的簡(jiǎn)歷
3.HR是如何篩選簡(jiǎn)歷的
4.推薦的簡(jiǎn)歷樣本
5.簡(jiǎn)歷中的取舍
6.面試官最不能容忍的幾種簡(jiǎn)歷
7.修改！修改！再修改！
2.2 知己知彼——管理咨詢公司的簡(jiǎn)歷篩選到底有哪些標(biāo)準(zhǔn)
1.教育背景
2.學(xué)習(xí)成績(jī)
3.英語能力
4.課外活動(dòng)以及所獲的榮譽(yù)
5.社團(tuán)工作
6.實(shí)習(xí)經(jīng)歷
2.3 出類拔萃——經(jīng)管類和非經(jīng)管類學(xué)生的簡(jiǎn)歷如何出彩
1.經(jīng)管類和非經(jīng)管類學(xué)生的簡(jiǎn)歷優(yōu)劣勢(shì)比較
2.理工科學(xué)生如何準(zhǔn)備自己的簡(jiǎn)歷
第3篇 千里之行，始于足下
3.1 你必須掌握的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)
1.4P理論
2.固定成本（Fixed Cost），變動(dòng)成本（Variable Cost），直接成本（Direct Cost），間接成本（Indireet Cbst）
3.波士頓矩陣
4.波特五力分析模型
5.三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6.M&A的基本知識(shí)
7.產(chǎn)品生命周期
8.價(jià)值鏈分析
9.企業(yè)管理
10.營(yíng)銷分析
11.兼并與收購
3.2 你必須積累的行業(yè)知識(shí)
1.醫(yī)藥行業(yè)
2.汽車行業(yè)
3.航空行業(yè)
3.3 你必須記住的關(guān)鍵數(shù)字
3.4 咨詢行業(yè)常用的工作方法和理念
1.構(gòu)建問題
2.設(shè)計(jì)分析
3.數(shù)據(jù)收集
4.解釋結(jié)果
5.闡明理念
6.客戶管理
3.5 案例面試備戰(zhàn)資料
1.各大咨詢公司網(wǎng)站
2.信息資源類網(wǎng)站
3.中文入門書籍
4.Case book
5.頂尖商學(xué)院案例面試教材
第4篇 熟諳制勝案例面試的秘招
4.1 行為面試——一般外企公司面試的準(zhǔn)備
1.面試前第三天——對(duì)目標(biāo)公司做盡職調(diào)查
2.面試前第二天——10個(gè)最常見問題的準(zhǔn)備
3.面試前一天——實(shí)際演練
4.2 案例面試——管理咨詢公司特有的面試類型
4.3 案例面試種類有哪些
1.市場(chǎng)規(guī)模估計(jì)（Market Sizing/Estimation）
2.商業(yè)運(yùn)營(yíng)（Business Operation）
3.商業(yè)戰(zhàn)略（Business Strategy）
4.書面案例（Written Case）
5.腦筋急轉(zhuǎn)彎（Brainteaser）
4.4 應(yīng)對(duì)案例面試有哪些分析框架
1.基本的分析框架
2.常用的分析框架
3.高級(jí)的分析框架
4.5 應(yīng)對(duì)案例面試有哪些技巧
1.傾聽問題
2.做筆記
3.澄清問題
4.不作事先的假設(shè)
5.保持目光的接觸
6.學(xué)會(huì)開口要時(shí)間
7.向面試官說明你的思路，提出你解決問題的框架
8.注意口頭表達(dá)，想好再說，學(xué)會(huì)用數(shù)字說話，用圖表說話
9.大聲思考（Think aloud）
10.表現(xiàn)出熱情，積極的態(tài)度（passionate，proactive），穩(wěn)定沉著
11.快速總結(jié)你的結(jié)論
4.6 小試牛刀——案例面試題目剖析和點(diǎn)評(píng)
1.加油站（Gas Station）
2.信用卡（Credit Card）
3.中國(guó)電信市場(chǎng)（China Teleeom market）
4.化學(xué)甜味劑制造商案例（Chemical Sweetener Manufacturer）
5.農(nóng)業(yè)工具制造案例（Agricultural Equipment Manufacturing）
6.鋁罐制造商案例（Aluminum Can Manufacturer）
7.混凝土制造商案例（Concrete Manufacturer）
8.本土銀行業(yè)需求分析案例（Local Banking Demand）
9.匹薩市場(chǎng)案例（Pizza Market）
4.7 化險(xiǎn)為夷——如何在案例面試中應(yīng)對(duì)自己的弱項(xiàng)
1.遇到生疏問題，導(dǎo)致過于緊張、腦子一片空白
2.遇到熟悉問題，過于自信，導(dǎo)致思維的跳躍
3.生搬硬套思維框架
4.不領(lǐng)會(huì)面試官的暗示（hint）
5.過分護(hù)衛(wèi)自己的觀點(diǎn)，而不接受別人的建議
4.8 實(shí)戰(zhàn)面經(jīng)分享
1.第一篇 面經(jīng)——理工科學(xué)生對(duì)于市場(chǎng)規(guī)模估計(jì)類案例（market sizing）的見解
2.第二篇 面經(jīng)——某頂尖咨詢公司面試過程全記錄
3.第三篇 面經(jīng)——2007年咨詢求職小結(jié)
4.第四篇 面經(jīng)——海闊天空在勇敢以后，我的求職路
5.第五篇 面經(jīng)——咨詢求職歷程中的一點(diǎn)心得
第5篇 獨(dú)家采訪——那些成功跨入頂級(jí)咨詢公司的“牛人”
5.1 恍若夢(mèng)境，天道酬勤
5.2 知己知彼，百戰(zhàn)不殆
5.3 拾遺補(bǔ)缺，把握良機(jī)
5.4 想好了再跳！
5.5 機(jī)會(huì)垂青自信、有準(zhǔn)備、了解自己的人
5.6 自信是可以練出來的，商業(yè)嗅覺是可以培養(yǎng)的
附錄1 2009年全球管理咨詢公司排名
附錄2 全球各大咨詢公司簡(jiǎn)介
附錄3 一位咨詢顧問的一天
附錄4 模擬案例面試網(wǎng)站
附錄5 常見問題匯總
致謝
案例面試口袋寶