職業(yè)生涯的設計和管理

序言
第一章　發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)點
　第一節(jié) 了解你自己
　第二節(jié) 實現(xiàn)夢想中的第二事業(yè)
　第三節(jié) 管理與領導的技巧
　第四節(jié) 管理者的工作：傳言和真相
　第五節(jié) 管理者和領導者：他們不同嗎？
　第六節(jié) 誰會得到晉升？
　第七節(jié) 企業(yè)化管理核心
第二章　成功篇
　第一節(jié) 管理者在任何地方都會流動嗎？
　第二節(jié) 何時由新任管理者來負責
　第三節(jié) 管理過程中的權力失效
　第四節(jié) 權力是最大的激勵因素
　第五節(jié) 總裁工作的成功途徑
第三章　管理他人的職業(yè)生涯
　第一節(jié) 定制總裁開發(fā)戰(zhàn)略
　第二節(jié) 怎樣作出正確的人事決定
　第三節(jié) 誰應該為不稱職的管理者負責？
　第四節(jié) 即將出現(xiàn)的晉升減速
　第五節(jié) 解決勞動力老齡化問題
　第六節(jié) 如何使被淘汰的管理者重新開始
　第七節(jié) 使管理者遠離隔板
第四章　處理職業(yè)壓力
　第一節(jié) 作為一個中層管理者
　第二節(jié) 管理者講道德嗎？
　第三節(jié) 為什么“優(yōu)秀的”管理者會作出不道德的選擇？
　第四節(jié) 小企業(yè)主的孤獨
　第五節(jié) 當管理者精疲力竭時
　第六節(jié) 成功的代價如此高昂嗎？
第五章　體面退休
　第一節(jié) 不要自己挑選繼任者
　第二節(jié) 失業(yè)：退休的同義詞
　第三節(jié) 你能順利度過退休期嗎？
　第四節(jié) 不要稱之為“提前退休”
　第五節(jié) 出售公司的經(jīng)濟因素和心路歷程