每天學點博弈論全集

上篇 博弈論的真實面目
第一章 什么是博弈?從“囚徒困境”說起
博弈就是個人或組織在一定的環(huán)境條件與既定的規(guī)則下，同時或先后，僅僅一次或是多次地選擇策略并實施，從而得到某種結(jié)果的過程。我們生活中不可避免地要與他人打交道，這是一個利益交換的過程，也就不可避免地要面對各種矛盾和沖突。
“囚徒困境”的故事
三個和尚沒水吃
“旅行者困境”：從100到0
公共品供給的“囚徒困境”
娃哈哈如何走出“分銷中的囚徒困境”
破解囚徒困境的“一報還一報”
第二章 納什均衡：最理想的博弈
博弈論中最基本的概念就是納什均衡。納什均衡指的是這樣一種戰(zhàn)略組合，這種戰(zhàn)略組合由所有參與人的最優(yōu)戰(zhàn)略組成，也就是說，給定別人戰(zhàn)略的情況下，沒有任何單個參與人有積極性選擇其他戰(zhàn)略使自己獲得更大利益，從而沒有任何人有積極性打破這種均衡。
《美麗心靈》的故事
價格大戰(zhàn)的最終結(jié)局
“獨木橋”上誰退誰讓
帕累托優(yōu)勢
“二桃殺三士”中的博弈“勇士”
“納什均衡”下的企業(yè)薪酬策略
第三章 智豬博弈：“不勞而獲”的免費午餐
學會如何“搭便車”是管理者最為基本的素質(zhì)之一。高明的管理者善于利用各種有利的條件來為自己服務?！按畋丬嚒睂嶋H上是提供給職業(yè)經(jīng)理人面對每一項花費的另一種選擇，對它的留意和研究可以給企業(yè)節(jié)省很多不必要的費用，從而使企業(yè)的管理和發(fā)展走上一個新的臺階。
小豬躺著，大豬跑著
槍打出頭鳥
獎勵勞動者
學會后發(fā)制人的本領
TCL的誘敵戰(zhàn)：讓小豬去按按鈕
第四章 信息博弈：知己知彼的重要性
市場是瞬息萬變的，如果非要等信息完全清楚了才去做決策，那一定會貽誤商機。因此，就迫使人們經(jīng)常要在信息不完全的情況下作出決策，這樣的決策必然帶有博弈的成分。
信息決定博弈的勝敗
孫臏的“減灶誘敵”之計
猴子的黑色幽默
“黔驢技窮”和不完全信息動態(tài)博弈
華容道的完全信息博弈
可樂之戰(zhàn)一信息之戰(zhàn)
第五章 公共知識和打破均衡
所謂公共知識是指，一個群體的每個人不僅知道這個事實，而且每個人知道該群體的其他人也都知道這個事實，并且其他人也知道其他的每個人都知道這個事實……這涉及一個無窮的知道過程。歷史、教育、道德、習俗等在這個大群體中已形成公共知識。
博弈論中的“公共知識”
莊子與惠施的爭論
“皇帝的新裝”新解
猜猜老師的生日是哪天
別人也可以成為你的鏡子
第六章 魚和熊掌該如何選擇
在人的一生中，可能會經(jīng)歷無數(shù)次的選擇，但是一定要把握好幾次比較關鍵的選擇，因為很多人的成功就在于做對了幾次關鍵的選擇和決策。而如何做時這關鍵的選擇和決策，就是博弈了。
“霍布森選擇”和“布里丹的驢子”
棉花、金子與“手表”
兩難的“約會游戲”
海盜們是怎樣分金的
理性與非理性也是一種選擇
抽獎者的難題
成本估算決定決策的選擇
中篇 博弈的運用
第七章 營銷博弈：買的沒有賣的精
營銷的目標是通過提供產(chǎn)品或服務來滿足目標顧客的需要，從而獲得最大利潤。為此，企業(yè)必須與許多參與者打交道，如顧客、供應商、競爭者等，與之共同展開一場爭取各自利益最大化的博弈。每個參與者都是這場博弈的局中人，然而，如何決策才能使大家的利益達到均衡呢？我們用博弈論的知識思考會發(fā)現(xiàn)，有時邁向成功最好的方法，是讓顧客、供應商、競爭者等這些價值網(wǎng)中的參與者和你共事成功的果實。
“降價策略”不是殺撒手锏
包裝是產(chǎn)品“無聲的促銷員”
讓顧客自己產(chǎn)生好奇心
做市場進入者別做市場侵入者
從競爭到競合——合作營銷
第八章 投資博弈：讓財富不斷增值的把戲
投資是需要冒很大風險的，因此，當人們邁出投資的第一步時，依據(jù)的既不是拿來主義的經(jīng)驗之談，當然更不是兩眼一閉的胡亂蒙猜，這些都只能是愚蠢的把戲。要想讓自己的財富不斷增值，就要運用博弈的知識分析人們的投資行為，分析自己的最大得利點，這樣才能有的放矢。
誰是股市里的最大笨蛋
你中五百萬的概率有多大
證券市場的隨機游走理論
傳銷圈套是怎么套到你頭上的
風險投資和利益最大化
第九章 管理博弈：多用“陽謀”，少用“陰謀”
第十章 談判中的博弈：讓對方覺得自己贏了
下篇 身邊的博弈
第十一章 處世博弈：方與圓、進與退
第十二章 人際交往博弈：互惠互利的合作
第十三章 職場博弈：把自己賣個高價
第十四章 博愛博弈：愛情人還是愛自己
第十五章 生存博弈：隱藏自己