場館運(yùn)行論：北京奧運(yùn)會啟示錄

前言
第一章　悠久歷史與輝煌現(xiàn)實
　第一節(jié)　奧林匹克運(yùn)動的里程碑
　　國際奧委會主席羅格向世人宣告，這是一屆“真正的無與倫比的奧運(yùn)會”；國際殘奧委會主席克雷文由衷贊嘆，這是一屆“有史以來最偉大的殘奧會”。
　第二節(jié)　北京奧運(yùn)會的運(yùn)行與管理
　　辦好北京奧運(yùn)會殘奧會，場館建設(shè)是基礎(chǔ)，場館運(yùn)行是關(guān)鍵，場館管理是根本。
第二章　大型活動與場館運(yùn)行
　第一節(jié)　大型活動的要素分析
　　組織任何大型活動，都是圍繞滿足利益相關(guān)者的需求展開的。為此，活動策劃者在活動舉辦之前首先要回答“5W-2M-1C”問題。
　第二節(jié)　大型活動的籌辦載體
　　大型活動有3種組織模式：公司運(yùn)作組委會、政府運(yùn)作組委會、政府主導(dǎo)與市場運(yùn)作相結(jié)合的組委會。不同的組織模式反映了政府與市場不同的定位。
　第三節(jié)　大型活動的策劃設(shè)計
　　品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記或設(shè)計，或是它們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨認(rèn)某個或某群銷售者的產(chǎn)品，并使之同競爭對手的產(chǎn)品區(qū)別開來。
　第四節(jié)　大型活動的實際運(yùn)行
　　大型活動有兩種管理方式：項目團(tuán)隊管理和場館運(yùn)行管理。幾十個場館同時舉行活動的時候，場館運(yùn)行有利于確保各場館服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的一
致性。
第三章　場館運(yùn)行的管理理念
　第一節(jié)　愿景共識，契約保障
　　場館運(yùn)行明確具體的服務(wù)目標(biāo)為利益相關(guān)者所接受并共同追求，并通過簽訂一定形式的合同契約來提供場館運(yùn)行的制度保障。
　第二節(jié)　客戶為本，貼近需求
　　場館運(yùn)行緊緊圍繞進(jìn)入場館的各類客戶的需求來展開，并以滿足場館內(nèi)各類客戶群的現(xiàn)場實際需要為第一信號。
　第三節(jié)　重心下移，團(tuán)隊主責(zé)
　　大量的組織指揮工作由場館管理團(tuán)隊按照已經(jīng)編制并經(jīng)測試、批準(zhǔn)的運(yùn)行計劃來實施，只有極少數(shù)問題或突發(fā)事件的決策報請上級做出決策。
　第四節(jié)　統(tǒng)一規(guī)范，測試磨合
　　各個場館中同類服務(wù)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)基本一致、各類管理服務(wù)的政策程序基本一致，并通過實戰(zhàn)人員的備戰(zhàn)磨合達(dá)到各個服務(wù)環(huán)節(jié)和工作流程的有機(jī)銜接。
　第五節(jié)　品牌保護(hù)，注重遺產(chǎn)
　　大型活動能夠周期性延續(xù)舉辦，關(guān)鍵在于通過場館運(yùn)行的具體實踐有效保護(hù)活動遺產(chǎn)和自有產(chǎn)權(quán)。
　第六節(jié)　項目管理，過程監(jiān)控
　　項目管理是場館運(yùn)行計劃編制工作的主要工具和基本手段，過程監(jiān)控是分時間點和階段性工作目標(biāo)全方位監(jiān)督控制組織管理效能和質(zhì)量要求的措施。
第四章　場館運(yùn)行的組織模式
　第一節(jié)　統(tǒng)一協(xié)調(diào)，經(jīng)理負(fù)責(zé)
　　大型活動組委會通過確定組委會指揮中心和各場館運(yùn)行團(tuán)隊兩層級組織架構(gòu)，實現(xiàn)上下有機(jī)聯(lián)動，組委會擁有十項職權(quán)，團(tuán)隊擁有9項權(quán)力。
　第二節(jié)　專設(shè)團(tuán)隊，條專塊統(tǒng)場館運(yùn)行包括活動場館、配套場館和服務(wù)場所的運(yùn)行，同時也包括服務(wù)于場館運(yùn)行的專項工作團(tuán)隊的運(yùn)行，場館團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)一般分為3個層級。
　第三節(jié)　雙路報告，無縫銜接
　　確定場館運(yùn)行的報告體系的基本原則包括：指揮層級少，組織構(gòu)架簡單；統(tǒng)籌能力強(qiáng)，權(quán)力相對集中；溝通渠道暢，信息傳遞快捷。
　第四節(jié)　統(tǒng)配資源，效能監(jiān)察
　　統(tǒng)一采購調(diào)配各個場館所需的運(yùn)行資源，場館團(tuán)隊統(tǒng)籌管理進(jìn)入場館的資源；對資源的獲得過程、方式和使用狀況進(jìn)行效能監(jiān)察。
　第五節(jié)　內(nèi)外整合，屬地保障
　　通過完善管理體制、工作機(jī)制，建立起權(quán)責(zé)明確、人員融合的保障體系，提供常態(tài)狀況下的運(yùn)行保障，提高緊急情況下的應(yīng)急能力。
第五章　場館運(yùn)行的計劃流程
　第一節(jié)　聚焦客戶，需求分析
　　大型活動的組織過程，是以滿足參加活動的人群和利益相關(guān)者需求為基本出發(fā)點的，而滿足各類客戶的需要又是以編制和落實客戶服務(wù)計劃為基礎(chǔ)的。
　第二節(jié)　功能分區(qū)，客戶分流
　　將不同客戶的活動范圍限定在不同的活動區(qū)域內(nèi)，形成互不干擾并協(xié)調(diào)一致的人流、車流活動流線和空間。
　第三節(jié)　案例解剖，測試校正
　　在一個典型的場館中研究出場館運(yùn)行的基本規(guī)范、運(yùn)行程序、管理制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，由此確定出各個場館通用的基本運(yùn)行政策和服務(wù)規(guī)范。
　第四節(jié)　提煉規(guī)范，統(tǒng)一推廣通過案例解剖、測試校正形成的場館運(yùn)行規(guī)范，經(jīng)過大型活動組委會審定后，作為場館運(yùn)行的指導(dǎo)意見下達(dá)給各個場館團(tuán)隊參照執(zhí)行。
　第五節(jié)　遴選經(jīng)理，早期介入
　　場館經(jīng)理要真正行使起對團(tuán)隊的管理職責(zé)并按照統(tǒng)一的規(guī)范落實場館運(yùn)行任務(wù)，就必須在場館運(yùn)行團(tuán)隊編制計劃、組織測試演練階段起到領(lǐng)導(dǎo)作用。
　第六節(jié)　注重細(xì)節(jié)，尊重個性
　　各個場館的基礎(chǔ)條件、承擔(dān)任務(wù)、周邊環(huán)境等都有其特殊性，因此場館團(tuán)隊根據(jù)組委會的推廣案例編制本場館運(yùn)行計劃之時，尤其要在尊重個性上下工夫。
　第七節(jié)　擴(kuò)充團(tuán)隊，演練磨合
　　組建團(tuán)隊的“12321法則”，挖掘員工潛能、提升員工團(tuán)隊合作能力和與客戶溝通能力的“九型性格學(xué)”。
第六章　場館運(yùn)行的過程監(jiān)控
第七章　場館運(yùn)行的體驗管理
第八章　案例：第11屆世界女子壘球錦標(biāo)賽場館運(yùn)行簡介
附錄
后記關(guān)于創(chuàng)立大型活動運(yùn)行設(shè)計學(xué)理論的聯(lián)想
本書主要參考文獻(xiàn)