企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一篇 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
第1章 導(dǎo)論
引導(dǎo)案例 豐田的極度擴(kuò)張為今日危機(jī)埋下伏筆
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究對(duì)象、內(nèi)容與方法
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)、類型與本質(zhì)
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程
第四節(jié) 戰(zhàn)略決策模式及戰(zhàn)略視角
復(fù)習(xí)思考題
案例 馮侖的連續(xù)屠l
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及發(fā)展
引導(dǎo)案例 韋爾奇的戰(zhàn)略觀
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展規(guī)律
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)
復(fù)習(xí)思考題
案例 格蘭仕戰(zhàn)略提速
第3章 企業(yè)戰(zhàn)略的形成與實(shí)施
引導(dǎo)案例 雨潤(rùn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 外部環(huán)境分析
第二節(jié) 內(nèi)部條件分析
第三節(jié) 戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系
復(fù)習(xí)思考題
案例 正泰的戰(zhàn)略管理
第二篇 企業(yè)通用戰(zhàn)略
第4章 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 西南航空公司：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的典范
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與建立
第二節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
案例 宜家的成本領(lǐng)先之路
第5章 差異化戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 海底撈火鍋獨(dú)樹(shù)一幟的差異化服務(wù)策略
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與建立
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 差異化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
案例 光芒太陽(yáng)能差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第6章 目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 冰激凌中的勞斯萊斯
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與建立
第二節(jié) 目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
案例 浙江康恩貝制藥公司的目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略
第三篇 新興行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第7章 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 江中搶占兒童助消化用藥市場(chǎng)
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略
第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
第三節(jié) 市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題
案例 紅罐王老吉的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
第8章 技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 德國(guó)西門(mén)子公司的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 技術(shù)方向戰(zhàn)略
第二節(jié) 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略
第三節(jié) 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略
第四節(jié) 技術(shù)開(kāi)發(fā)力量組合戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題
案例 蘋(píng)果的技術(shù)創(chuàng)新之路
第9章 企業(yè)融資戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 中國(guó)鋁業(yè)A股吸金
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)融資環(huán)境分析
第二節(jié) 企業(yè)融資規(guī)模預(yù)測(cè)
第三節(jié) 企業(yè)融資方式選擇
復(fù)習(xí)思考題
案例 綠城融資臨大考
第10章 人力資源戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 西門(mén)子(中國(guó))本土化人才資源激勵(lì)戰(zhàn)略
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 人力資源引進(jìn)戰(zhàn)略
第二節(jié) 人力資源培養(yǎng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 人力資源使用戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題
案例 華為辭職門(mén)事件：保持內(nèi)部活力PK健康勞資關(guān)系
第四篇 成熟行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第11章 縱向一體化戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 百麗鞋業(yè)的縱向一體化經(jīng)營(yíng)
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 縱向一體化的動(dòng)因與價(jià)值
第三節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
案例 福特汽車(chē)公司的縱向一體化
第重2章 多元化戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 Google的多元化戰(zhàn)略解析
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因與利弊
第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
案例 從春蘭退市看企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)
第13章 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 并購(gòu)造就新鋼鐵巨無(wú)霸
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 并購(gòu)戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 并購(gòu)戰(zhàn)略的動(dòng)因分析
第三節(jié) 并購(gòu)戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
案例 吉利收購(gòu)沃爾沃
第14章 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 莢特斯·邦威，不走尋常路
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略的作用機(jī)理
第三節(jié) 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略的組織和實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
案例 美的生產(chǎn)外包
第15章 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 招商銀行行長(zhǎng)支招中資銀行國(guó)際化
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化概述
第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因與類型
第三節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略的控制
復(fù)習(xí)思考題
案例 聯(lián)想負(fù)責(zé)人解剖聯(lián)想國(guó)際化
參考文獻(xiàn)
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