企業(yè)成長能力研究

1 導論
1．1 企業(yè)成長能力問題的提出
1．1．1 問題的背景
1．1．2 研究的目的與意義
1．2 相關概念的界定與基本假設
1．2．1 相關概念的界定
1．2．2 基本假設
1．3 研究方法、研究思路與論文框架
1．3．1 研究方法
1．3．2 研究思路與理論框架
2 企業(yè)成長能力的相關理論回顧
2．1 企業(yè)成長理論回顧
2．1．1 企業(yè)成長的動力
2．1．2 企業(yè)成長的影響因素
2．1．3 企業(yè)成長模式與成長戰(zhàn)略
2．2 企業(yè)能力理論回顧
2．2．1 企業(yè)能力概念的產生與理論淵源
2．2．2 企業(yè)能力理論的形成與發(fā)展
2．2．3 動態(tài)能力理論研究的新進展
2．2．4 企業(yè)能力理論的基本觀點
2．3 簡單評價
3 企業(yè)成長的本質與邊界分析
3．1 企業(yè)成長的本質
3．1．1 動態(tài)企業(yè)理論
3．1．2 企業(yè)成長的本質：企業(yè)能力的動態(tài)演進
3．2 企業(yè)成長的邊界分析
3．2．1 動態(tài)能力：企業(yè)成長邊界的決定性因素
3．2．2 企業(yè)成長的邊界界定
3．2．3 企業(yè)成長邊界的特征
4 企業(yè)成長的機理：過程與模型
4．1 企業(yè)成長過程
4．1．1 企業(yè)成長過程理論
4．1．2 企業(yè)持續(xù)成長的三階段模型
4．1．3 企業(yè)持續(xù)成長的各階段分析
4．1．4 企業(yè)的戰(zhàn)略轉型與再成長
4．1．5 【案例】柯達公司的戰(zhàn)略轉型與再成長
4．1．6 國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)——山東JH公司如何應對與轉型
4．2 企業(yè)成長的機理模型
4．2．1 企業(yè)競爭優(yōu)勢與動態(tài)競爭優(yōu)勢
4．2．2 動態(tài)能力：企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢的來源
4．2．3 動態(tài)創(chuàng)新：動態(tài)能力與動態(tài)競爭優(yōu)勢的紐帶
4．2．4 【案例】3M公司的創(chuàng)新成長之道
5 企業(yè)成長能力體系的構建
5．1 企業(yè)成長能力體系的結構
5．2 企業(yè)成長能力的要素分析
5．2．1 內核能力
5．2．2 主導能力
5．2．3 基礎能力
5．3 理論假設
5．4 【案例】三一重工的崛起與長期成長
5．4．1 三一公司的成功經驗
5．4．2 三一公司成功的決定性因素
6 企業(yè)成長能力的實證研究
6．1 量表設計
6．1．1 設計過程
6．1．2 量表內容
6．2 抽樣方法與樣本
6．2．1 抽樣對象與方法
6．2．2 樣本的分布
6．3 量表的信度與效度
6．3．1 信度檢驗
6．3．2 效度檢驗
6．4 企業(yè)成長能力變量的整體描述
6．5 企業(yè)成長階段對各研究變量的影響
6．6 企業(yè)成長能力的結構模型分析
7 企業(yè)成長能力的培育與提升
7．1 企業(yè)家能力與企業(yè)成長能力
7．1．1 企業(yè)家精神的內涵與培育
7．1．2 健全企業(yè)家成長機制
7．1．3 【案例】“笑神”趙本山：從鐵嶺到三亞的商業(yè)之道
7．2 基于能力的成長戰(zhàn)略與企業(yè)成長能力
7．2．1 戰(zhàn)略思考能力
7．2．2 戰(zhàn)略定位能力
7．2．3 戰(zhàn)略柔性能力
7．2．4 戰(zhàn)略創(chuàng)新能力
7．2．5 【案例】“模仿者”的價值創(chuàng)新
7．3 組織學習與企業(yè)成長能力
7．3．1 組織學習能力與企業(yè)成長
7．3．2 創(chuàng)建學習型組織
7．3．3 【案例】天獅集團：學習型企業(yè)的典范
7．4 持續(xù)集成創(chuàng)新與企業(yè)成長能力
7．4．1 集成創(chuàng)新的提出及其內涵
7．4．2 持續(xù)集成創(chuàng)新與企業(yè)成長能力
7．4．3 【案例】谷歌創(chuàng)新路：推崇自由工作空間
8 結論與展望
8．1 主要結論
8．2 主要創(chuàng)新點
8．3 未來研究展望
參考文獻
附錄研究問卷調查表
致謝