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呼叫中心管理手冊

呼叫中心管理手冊

定 價(jià):¥48.00

作 者: 許海燕,郭晨東 著
出版社: 經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營管理

ISBN: 9787509609972 出版時(shí)間: 2010-06-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 323 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  呼叫中心雖然在全球已經(jīng)有了近50年的發(fā)展歷程,在中國也歷經(jīng)了10多年的迅猛發(fā)展,但截至目前,在世界范圍內(nèi)都依然沒有形成為一門獨(dú)立的學(xué)科。雖然相關(guān)的培訓(xùn)和研究資料較多,出版的書籍不下數(shù)十種,但是其理論體系依舊比較分散和凌亂,內(nèi)容龐雜,還遠(yuǎn)未形成一個(gè)系統(tǒng)化、綜合性的穩(wěn)定體系。

作者簡介

  郭晨東,ICCSO客服標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)CEO,SEE-CMM國際卓越服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化組織總裁,1993年參與國內(nèi)第一套大型計(jì)算機(jī)通信集成(CTI)系統(tǒng)的開發(fā)及市場推廣1999年以來,在眾多專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇有影響力的論文和市場指導(dǎo)性文章,在業(yè)界廣為流傳提出的一些觀點(diǎn)和對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的看法,對國內(nèi)外廠商和用戶的企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響和積極的指導(dǎo)作用憑惜17年來對客戶服務(wù)及呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體把握、深刻理解及豐富的市場經(jīng)驗(yàn),曾親身參與及創(chuàng)辦了多項(xiàng)國內(nèi)CTI、呼叫中心及客戶關(guān)系管理領(lǐng)域的“第一”,成為中國呼叫中心產(chǎn)業(yè)的開拓者和領(lǐng)軍人物2000年1月,作為主要發(fā)起人之一,創(chuàng)辦國內(nèi)第一家呼叫中心資訊網(wǎng)站,同年3月,主持完成國內(nèi)第一部呼叫中心市場研究報(bào)告——中國呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告同年7月,創(chuàng)辦了國內(nèi)領(lǐng)先的業(yè)界展會(huì)一中國國際呼叫中心與客戶關(guān)系管理學(xué)術(shù)年會(huì)(ICC China)2003年4月,創(chuàng)立了國內(nèi)呼叫中心行業(yè)第一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)評選一年度中國最佳呼叫中心及CRM系列獎(jiǎng)項(xiàng)。同年7月,擔(dān)任國內(nèi)第一家呼叫中心及客戶關(guān)系管理協(xié)會(huì)組織常務(wù)副主任同年8月,主持制定了全球第一部基于自建型呼叫中心的標(biāo)準(zhǔn)體系2008年11月,在原有標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)上,再次主持研發(fā)SEE-CMM企業(yè)卓越服務(wù)能力管理模型,并最終形成由SM服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、SO服務(wù)外包標(biāo);隹、SP服務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)、SE服務(wù)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)及SC服務(wù)信用標(biāo)準(zhǔn)等五個(gè)子標(biāo)準(zhǔn)組成,覆蓋所有客戶服務(wù)渠道和方式的標(biāo)準(zhǔn)體系其關(guān)鍵的價(jià)值在于通過追求更高層次的成熟度水平,直接為企業(yè)提升其在駕馭客戶服務(wù)及投資回報(bào)方面的能力2008年應(yīng)北京奧組委的邀請,任北京奧運(yùn)會(huì)觀眾呼叫中心顧問。許海燕,CCS呼叫中心學(xué)苑首席顧問,SEE-CMM國際卓越服務(wù)標(biāo),準(zhǔn)化組織專家委員。超過10年從事客戶服務(wù)中心的工作經(jīng)歷,曾先后從事市場管理、項(xiàng)目運(yùn)營與培訓(xùn)工作,具有客戶服務(wù)中心售前售后服務(wù)、銷售及渠道管理、客戶服務(wù)人員培訓(xùn)和客戶服務(wù)管理咨詢等方面的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)長期從事呼叫中心培訓(xùn)和顧問咨詢工作,10多年來為國內(nèi)的電信、移動(dòng)、銀行、保險(xiǎn)、制造等行業(yè)的眾多知名企業(yè)提供了呼叫中心運(yùn)營管理方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)2003年,負(fù)責(zé)組織編寫了客戶聯(lián)絡(luò)中心中、高級管理人員資格認(rèn)證培訓(xùn)教材,并擔(dān)任主講工作目前為“年度中國最佳呼叫中心及CRM系列獎(jiǎng)項(xiàng)”評審小組的主要成員之一曾擔(dān)任全球知名呼叫中心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中國區(qū)培訓(xùn)總監(jiān),為客服中心提供專業(yè)培訓(xùn)和運(yùn)營指導(dǎo)現(xiàn)任CSS呼叫中心學(xué)苑首席顧問,王要從事呼叫中心運(yùn)營研究始終致力干客戶關(guān)系管理市場發(fā)展?fàn)顩r及競爭分析,研究國外客戶聯(lián)絡(luò)中心行業(yè)發(fā)展與管理的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),注重結(jié)合國內(nèi)實(shí)踐,提供適合國內(nèi)客戶聯(lián)絡(luò)中心發(fā)展的商業(yè)策劃報(bào)告和培訓(xùn)課程。

圖書目錄

第1章 呼叫中心基本概念
呼叫中心的基本概念
呼叫中心的發(fā)展史
電話的意義
本章小結(jié)及對管理者的意義
第2章 呼叫中心選址
為呼叫中心安家
地點(diǎn)選擇的標(biāo)準(zhǔn)
綜合信息收集
本章小結(jié)及對管理者的意義
第3章 呼叫中心環(huán)境規(guī)劃
人體工程學(xué)
環(huán)境規(guī)劃原則
軟件環(huán)境
硬件環(huán)境
本章小結(jié)及對管理者的意義
第4章 呼叫中心技術(shù)
CTI技術(shù)
呼叫中心系統(tǒng)組成
接入技術(shù)
技術(shù)提升生產(chǎn)率和質(zhì)量
技術(shù)的發(fā)展趨勢
應(yīng)對技術(shù)的挑戰(zhàn)
本章小結(jié)及對管理者的意義
第5章 呼叫中心運(yùn)營管理基礎(chǔ)
呼叫中心運(yùn)營管理定義
呼叫中心運(yùn)營管理的基本步驟
呼叫中心運(yùn)營管理的價(jià)值
呼叫中心運(yùn)營管理的不變性
本章小結(jié)及對管理者的意義
第6章 接入戰(zhàn)略
呼叫時(shí)間和呼叫到達(dá)
隊(duì)列
呼叫者的耐心
本章小結(jié)及對管理者的意義
第7章 服務(wù)水平與響應(yīng)時(shí)間
理解定義
服務(wù)水平
響應(yīng)時(shí)間
本章小結(jié)及對管理者的意義
第8章 話務(wù)量預(yù)測及排班
數(shù)據(jù)信息采集
預(yù)測話務(wù)量
計(jì)算人員數(shù)量
排班
本章小結(jié)及對管理者的意義
第9章 呼叫中心的動(dòng)態(tài)管控
保障的前提
設(shè)置控制
本章小結(jié)及對管理者的意義
第10章 流程管控
改進(jìn)呼叫中心
流程管控的工具
制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程
流程改進(jìn)
流程管控效果衡量
本章小結(jié)及對管理者的意義
第11章 質(zhì)監(jiān)控
質(zhì)量與客戶期望
質(zhì)量與服務(wù)水平
本章小結(jié)及對管理者的意義
第12章 組織機(jī)構(gòu)及人員管理
結(jié)構(gòu)原則
工作角色和責(zé)任
管理控制
良好溝通
本章小結(jié)及對管理者的意義
第13章 獲取資源
推銷呼叫中心
關(guān)于預(yù)算
關(guān)于計(jì)劃
關(guān)于人員
關(guān)于報(bào)告
本章小結(jié)及對管理者的意義
第14章 KPI指標(biāo)管理
重要定義
呼叫中心指標(biāo)
呼叫中心指標(biāo)的應(yīng)用
設(shè)定指標(biāo)
本章小結(jié)及對管理者的意義
第15章 呼叫中心標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理的基本概念
呼叫中心標(biāo)桿管理(基準(zhǔn)評測)概述
基準(zhǔn)測試的區(qū)城
基準(zhǔn)評測的實(shí)施
基準(zhǔn)評測報(bào)告及數(shù)據(jù)解釋
基準(zhǔn)評測數(shù)據(jù)解釋
基準(zhǔn)評測的障礙和誤區(qū)
本章小結(jié)及對管理者的意義
參考文獻(xiàn)
后記

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