敏捷項目管理（第2版）

定　價：￥39.00

作　者：	（美）海史密斯著，楊金梅譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	項目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787302232308	出版時間：	2010-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	282	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　如今，項目管理的步伐越來越快。項目管理需要更靈活、更積極地，向應(yīng)客戶的需求。使用敏捷項目管理方法，項目經(jīng)理可以在不影響價值、質(zhì)量和商業(yè)規(guī)則的前提下實現(xiàn)所有目標(biāo)?！睹艚蓓椖抗芾恚ǖ?版）》全面更新了Jim Highsmith對敏捷項目管理的傳統(tǒng)方法，擴展并改進了敏捷項目管理，從而能夠為大型項目禾口組織提供更多的支持?！睹艚蓓椖抗芾恚ǖ?版）》適合各級項目領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理和主管閱讀。Highsmith在整體架構(gòu)中融合了項目管理、產(chǎn)品管理和軟件開發(fā)的最佳實踐，旨在支持前所未有的速度和改善不穩(wěn)定性。《敏捷項目管理（第2版）》還介紹了許多新增主題，如敏捷價值觀、擴展敏捷項目、發(fā)布計劃、投資組合治理以及提高組織敏捷性等。項目和業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)將會非常贊同Highsmith提出的新主張，即通過基于價值、質(zhì)量和約束的績效評估來提高敏捷性。本書主要內(nèi)容·了解敏捷革命對產(chǎn)品開發(fā)的影響·認識在項目管理中應(yīng)用敏捷方法的時機·設(shè)定現(xiàn)實的敏捷項目管理業(yè)務(wù)目標(biāo)·促進敏捷價值觀和原則在組織中的應(yīng)用·應(yīng)用經(jīng)過驗證的融治理、項目和迭代管理以及技術(shù)做法為一體的敏捷企業(yè)架構(gòu)·優(yōu)化敏捷項目的5個階段：構(gòu)想、推測、探索、適應(yīng)和結(jié)束·將敏捷做法擴展到大型項目和團隊中的組織流程以及與產(chǎn)品相關(guān)的流程·為主管和管理層提供敏捷項目治理解決方案·敏捷三角形：以一種鼓勵敏捷而不是阻礙敏捷的方式來評估績效·敏捷項目領(lǐng)導(dǎo)不斷變化的角色

作者簡介

　　Jim Highsmith是敏捷聯(lián)盟的發(fā)起人和《敏捷宣言》的作者之一，也是Cutter Consortium咨詢公司的敏捷項目管理咨詢服務(wù)的主管。他所咨詢過的，T公司和產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)遍布美國、歐洲、加拿大、南非、澳大利亞、日本、印度、新西蘭等國家及地區(qū)，對于這些公司在日益復(fù)雜和多變的商業(yè)環(huán)境中加速發(fā)展提供了很大的幫助。Highsmith編著了Adaptive Software Development一書，并獲得了2000年的Jolt大獎。他與Alistair Cockburn共同編輯了敏捷軟件開發(fā)系列叢書。他擁有二十幾年的IT管理、產(chǎn)品管理、項目管理、咨詢和軟件開發(fā)的從業(yè)經(jīng)驗。

圖書目錄

第1章敏捷革命
1.1 敏捷商業(yè)目標(biāo)
1.1.1 持續(xù)創(chuàng)新
1.1.2 產(chǎn)品適應(yīng)性
1.1.3 縮短交付進度
1.1.4 人員和流程適應(yīng)性
1.1.5 可靠的結(jié)果
1.2 敏捷的定義
1.3 敏捷領(lǐng)導(dǎo)價值觀
1.4 敏捷績效評估
1.5 敏捷項目管理架構(gòu)
1.6 敏捷項目成功率
1.7 結(jié)束語
第2章價值勝過約束
2.1 持續(xù)創(chuàng)造客戶價值
2.1.1 創(chuàng)新
2.1.2 執(zhí)行
2.1.3 精益思維
2.2 迭代、基于功能的交付
2.3 卓越技術(shù)
2.4 簡化
2.4.1 再生規(guī)則
2.4.2 剛剛足夠的方法論
2.4.3 交付活動與合規(guī)活動
2.5 結(jié)束語
第3章團隊勝過任務(wù)
3.1 領(lǐng)導(dǎo)團隊
3.2 建立自我組織（自律）團隊
3.2.1 找到合適的人員
3.2.2 r堅持負責(zé)
3.2.3 培養(yǎng)自律
3.3 鼓勵協(xié)作
3.3.1 參與式?jīng)Q策
3.3.2 共享空間
3.3.3 客戶合作
3.4 不再需要自我組織團隊
3.5 結(jié)束語
第4章適應(yīng)勝過遵循
4.1 適應(yīng)學(xué)
4.2 探索
4.3 響應(yīng)變化
4.4 產(chǎn)品、流程和人員
4.5 障礙還是機會
4.6 可靠，但不重復(fù)
4.7 反思和回顧
4.8 從原則到做法
4.9 結(jié)束語
第5章敏捷項目管理模式
5.1 敏捷企業(yè)架構(gòu)
5.1.1 投資組合治理層
5.1.2 項目管理層
5.1.3 迭代管理層
5.1.4 技術(shù)實踐層
5.2 敏捷交付架構(gòu)
5.2.1 階段：構(gòu)想
5.2.2 階段：推測
5.2.3 階段：探索
5.2.4 階段：適應(yīng)
5.2.5 階段：結(jié)束
5.2.6 不是完整的產(chǎn)品生命周期
5.2.7 選擇和整合做法
5.2.8 需具備的判斷力
5.2.9 項目規(guī)模
5.3 擴展的敏捷交付架構(gòu)
5.4 結(jié)束語
第6章構(gòu)想階段
6.1 可發(fā)布的產(chǎn)品
6.2 構(gòu)想做法
6.3 產(chǎn)品構(gòu)想
6.3.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)
6.3.2 指導(dǎo)原則
6.4 項目目標(biāo)和約束
6.4.1 項目數(shù)據(jù)表
6.4.2 權(quán)衡矩陣
6.4.3 探索系數(shù)
6.5 項目社團
6.5.1 確定參與者
6.5.2 產(chǎn)品團隊一開發(fā)團隊交互
6.5.3 交付方法
6.5.4 自我組織策略
6.5.5 流程架構(gòu)裁剪
6.5.6 做法的選擇和裁剪
6.6 結(jié)束語
第7章推測階段
7.1 推測產(chǎn)品和項目
7.2 產(chǎn)品功能清單
7.2.1 功能、故事的概念
7.2.2 故事的重點
7.2.3 故事卡片
7.2.4 創(chuàng)建功能清單
7.3 發(fā)布計劃
7.3.1 范圍演變
7.3.2 第0次迭代
7.3.3 第1～N次迭代
7.3.4 第一個可行的部署
7.3.5 估計
7.3.6 其他卡片類型
7.4 結(jié)束語
第8章改進發(fā)布計劃
8.1 發(fā)布（項目）計劃
8.2 基于愿望做計劃（平衡能力和需求）
8.3 多層計劃
8.4 性能
8.4.1 性能用例
8.4.2 創(chuàng)建產(chǎn)品功能清單和路線圖
8.4.3 最優(yōu)計劃結(jié)構(gòu)
8.5 價值點分析.
8.5.1 價值點確定：角色和時機
8.5.2 計算相對價值點
8.5.3 計算貨幣價值點
8.5.4 不面向客戶的故事
8.5.5 價值和優(yōu)先級
8.6 發(fā)布計劃主題
8.6.1 計劃主題和優(yōu)先級
8.6.2 提高生產(chǎn)率
8.6.3 風(fēng)險分析和降低
8.6.4 計劃和掃描
8.6.5 時間框定規(guī)模
8.6.6 其他故事類型
8.6.7 在制品與制成品
8.7 新做法
8.7.1 看板
8.7.2 聯(lián)合開發(fā)
8.7.3 超開發(fā)和發(fā)布
8.8 結(jié)束語
第9章探索階段
9.1 敏捷項目領(lǐng)導(dǎo)
9.2 迭代計劃和監(jiān)督
9.2.1 迭代計劃
9.2.2 工作量管理
9.2.3 監(jiān)督迭代進程
9.3 技術(shù)做法
9.3.1 技術(shù)債務(wù)
9.3.2 簡單設(shè)計
9.3.3 不斷集成
9.3.4 無情測試
9.3.5 不失時機的重構(gòu)
9.4 指導(dǎo)和團隊開發(fā)
9.4.1 使團隊精力集中
9.4.2 將一群人塑造成一個團隊
9.4.3 開發(fā)每個人的能力
9.4.4 移山，引水
9.4.5 教導(dǎo)客戶
9.4.6 使團隊的節(jié)奏保持一致
9.5 參與式?jīng)Q策
9.5.1 決策形成
9.5.2 做決策
9.5.3 決策回顧
9.5.4 領(lǐng)導(dǎo)力和決策
9.5.5 基于組和基于延期的決策
9.6 合作與協(xié)調(diào)
9.6.1 每日立席會議
9.6.2 與產(chǎn)品團隊的日常交互
9.6.3 協(xié)調(diào)利益相關(guān)方
9.7 結(jié)束語
第10章適應(yīng)和結(jié)束階段
10.1 適應(yīng)
10.2 產(chǎn)品、項目和團隊評審及適應(yīng)措施
10.2.1 客戶中心組
10.2.2 技術(shù)評審
10.2.3 團隊績效評估
10.2.4 項目進度報告
10.2.5 適應(yīng)措施
10.3 結(jié)束階段
10.4 結(jié)束語
第11章敏捷項目擴展
11.1 規(guī)模擴展的挑戰(zhàn)
11.1.1 規(guī)模擴展要素
11.1.2 向上和向外
11.1.3 不確定性和復(fù)雜性
11.2 敏捷擴展模型
11.3 組建大型敏捷團隊
11.3.1 組織設(shè)計
11.3.2 協(xié)作／協(xié)調(diào)設(shè)計
11.3.3 決策設(shè)計
11.3.4 知識共享和文檔
11.3.5 團隊中的自我組織團隊
11.3.6 團隊自律
11.3.7 流程紀(jì)律
11.4 向上擴展——敏捷做法
11.4.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)
11.4.2 路線圖和功能清單
11.4.3 多級發(fā)布計劃
11.4.4 維護可發(fā)布產(chǎn)品
11.4.5 團隊間職責(zé)協(xié)議
11.4.6 工具
11.5 向外擴展一分布式項目
11.6 結(jié)束語
第12章治理敏捷項目
12.1 投資組合治理
12.1.1 投資和風(fēng)險
12.1.2 主管級的信息要求
12.1.3 工程級信息的產(chǎn)生
12.1.4 企業(yè)級治理模型
12.1.5 使用敏捷治理模型
12.2 投資組合管理主題
12.2.1 設(shè)計敏捷投資組合
12.2.2 敏捷方法“擬合
12.3 結(jié)束語
第13章超越范圍、進度和成本：
評估敏捷績效
13.1 質(zhì)量是什么
13.2 計劃與評估
13.2.1 適應(yīng)性績效——結(jié)果和產(chǎn)出
13.2.2 評估問題
13.3 評估概念
13.3.1 超越預(yù)算
13.3.2 評估組織績效
13.3.3 適應(yīng)性績效管理系統(tǒng)（APMS）設(shè)計指南
13.4 結(jié)果績效的衡量指標(biāo)
13.4.1 約束
13.4.2 社區(qū)責(zé)任
13.4.3 提高決策
13.4.4 以計劃為指導(dǎo)
13.5 產(chǎn)出績效的衡量指標(biāo)
13.5.1 五項核心度量指標(biāo)
13.5.2 結(jié)果和產(chǎn)出
13.6 縮短尾巴
13.7 結(jié)束語
第14章可靠的創(chuàng)新
14.1 新產(chǎn)品開發(fā)的新趨勢
14.2 敏捷人員和流程交付敏捷產(chǎn)品
14.3 可靠的創(chuàng)新
14.4 不斷增值的項目經(jīng)理
14.5 結(jié)束語