敏捷項(xiàng)目管理（第2版）

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	（美）海史密斯著，楊金梅譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787302232308	出版時(shí)間：	2010-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	282	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　如今，項(xiàng)目管理的步伐越來越快。項(xiàng)目管理需要更靈活、更積極地，向應(yīng)客戶的需求。使用敏捷項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目經(jīng)理可以在不影響價(jià)值、質(zhì)量和商業(yè)規(guī)則的前提下實(shí)現(xiàn)所有目標(biāo)?！睹艚蓓?xiàng)目管理（第2版）》全面更新了Jim Highsmith對敏捷項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)方法，擴(kuò)展并改進(jìn)了敏捷項(xiàng)目管理，從而能夠?yàn)榇笮晚?xiàng)目禾口組織提供更多的支持?！睹艚蓓?xiàng)目管理（第2版）》適合各級項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理和主管閱讀。Highsmith在整體架構(gòu)中融合了項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和軟件開發(fā)的最佳實(shí)踐，旨在支持前所未有的速度和改善不穩(wěn)定性?！睹艚蓓?xiàng)目管理（第2版）》還介紹了許多新增主題，如敏捷價(jià)值觀、擴(kuò)展敏捷項(xiàng)目、發(fā)布計(jì)劃、投資組合治理以及提高組織敏捷性等。項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)將會非常贊同Highsmith提出的新主張，即通過基于價(jià)值、質(zhì)量和約束的績效評估來提高敏捷性。本書主要內(nèi)容·了解敏捷革命對產(chǎn)品開發(fā)的影響·認(rèn)識在項(xiàng)目管理中應(yīng)用敏捷方法的時(shí)機(jī)·設(shè)定現(xiàn)實(shí)的敏捷項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)目標(biāo)·促進(jìn)敏捷價(jià)值觀和原則在組織中的應(yīng)用·應(yīng)用經(jīng)過驗(yàn)證的融治理、項(xiàng)目和迭代管理以及技術(shù)做法為一體的敏捷企業(yè)架構(gòu)·優(yōu)化敏捷項(xiàng)目的5個(gè)階段：構(gòu)想、推測、探索、適應(yīng)和結(jié)束·將敏捷做法擴(kuò)展到大型項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)中的組織流程以及與產(chǎn)品相關(guān)的流程·為主管和管理層提供敏捷項(xiàng)目治理解決方案·敏捷三角形：以一種鼓勵(lì)敏捷而不是阻礙敏捷的方式來評估績效·敏捷項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不斷變化的角色

作者簡介

　　Jim Highsmith是敏捷聯(lián)盟的發(fā)起人和《敏捷宣言》的作者之一，也是Cutter Consortium咨詢公司的敏捷項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的主管。他所咨詢過的，T公司和產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)遍布美國、歐洲、加拿大、南非、澳大利亞、日本、印度、新西蘭等國家及地區(qū)，對于這些公司在日益復(fù)雜和多變的商業(yè)環(huán)境中加速發(fā)展提供了很大的幫助。Highsmith編著了Adaptive Software Development一書，并獲得了2000年的Jolt大獎。他與Alistair Cockburn共同編輯了敏捷軟件開發(fā)系列叢書。他擁有二十幾年的IT管理、產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、咨詢和軟件開發(fā)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

第1章敏捷革命
1.1 敏捷商業(yè)目標(biāo)
1.1.1 持續(xù)創(chuàng)新
1.1.2 產(chǎn)品適應(yīng)性
1.1.3 縮短交付進(jìn)度
1.1.4 人員和流程適應(yīng)性
1.1.5 可靠的結(jié)果
1.2 敏捷的定義
1.3 敏捷領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀
1.4 敏捷績效評估
1.5 敏捷項(xiàng)目管理架構(gòu)
1.6 敏捷項(xiàng)目成功率
1.7 結(jié)束語
第2章價(jià)值勝過約束
2.1 持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值
2.1.1 創(chuàng)新
2.1.2 執(zhí)行
2.1.3 精益思維
2.2 迭代、基于功能的交付
2.3 卓越技術(shù)
2.4 簡化
2.4.1 再生規(guī)則
2.4.2 剛剛足夠的方法論
2.4.3 交付活動與合規(guī)活動
2.5 結(jié)束語
第3章團(tuán)隊(duì)勝過任務(wù)
3.1 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
3.2 建立自我組織（自律）團(tuán)隊(duì)
3.2.1 找到合適的人員
3.2.2 r堅(jiān)持負(fù)責(zé)
3.2.3 培養(yǎng)自律
3.3 鼓勵(lì)協(xié)作
3.3.1 參與式?jīng)Q策
3.3.2 共享空間
3.3.3 客戶合作
3.4 不再需要自我組織團(tuán)隊(duì)
3.5 結(jié)束語
第4章適應(yīng)勝過遵循
4.1 適應(yīng)學(xué)
4.2 探索
4.3 響應(yīng)變化
4.4 產(chǎn)品、流程和人員
4.5 障礙還是機(jī)會
4.6 可靠，但不重復(fù)
4.7 反思和回顧
4.8 從原則到做法
4.9 結(jié)束語
第5章敏捷項(xiàng)目管理模式
5.1 敏捷企業(yè)架構(gòu)
5.1.1 投資組合治理層
5.1.2 項(xiàng)目管理層
5.1.3 迭代管理層
5.1.4 技術(shù)實(shí)踐層
5.2 敏捷交付架構(gòu)
5.2.1 階段：構(gòu)想
5.2.2 階段：推測
5.2.3 階段：探索
5.2.4 階段：適應(yīng)
5.2.5 階段：結(jié)束
5.2.6 不是完整的產(chǎn)品生命周期
5.2.7 選擇和整合做法
5.2.8 需具備的判斷力
5.2.9 項(xiàng)目規(guī)模
5.3 擴(kuò)展的敏捷交付架構(gòu)
5.4 結(jié)束語
第6章構(gòu)想階段
6.1 可發(fā)布的產(chǎn)品
6.2 構(gòu)想做法
6.3 產(chǎn)品構(gòu)想
6.3.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)
6.3.2 指導(dǎo)原則
6.4 項(xiàng)目目標(biāo)和約束
6.4.1 項(xiàng)目數(shù)據(jù)表
6.4.2 權(quán)衡矩陣
6.4.3 探索系數(shù)
6.5 項(xiàng)目社團(tuán)
6.5.1 確定參與者
6.5.2 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)一開發(fā)團(tuán)隊(duì)交互
6.5.3 交付方法
6.5.4 自我組織策略
6.5.5 流程架構(gòu)裁剪
6.5.6 做法的選擇和裁剪
6.6 結(jié)束語
第7章推測階段
7.1 推測產(chǎn)品和項(xiàng)目
7.2 產(chǎn)品功能清單
7.2.1 功能、故事的概念
7.2.2 故事的重點(diǎn)
7.2.3 故事卡片
7.2.4 創(chuàng)建功能清單
7.3 發(fā)布計(jì)劃
7.3.1 范圍演變
7.3.2 第0次迭代
7.3.3 第1～N次迭代
7.3.4 第一個(gè)可行的部署
7.3.5 估計(jì)
7.3.6 其他卡片類型
7.4 結(jié)束語
第8章改進(jìn)發(fā)布計(jì)劃
8.1 發(fā)布（項(xiàng)目）計(jì)劃
8.2 基于愿望做計(jì)劃（平衡能力和需求）
8.3 多層計(jì)劃
8.4 性能
8.4.1 性能用例
8.4.2 創(chuàng)建產(chǎn)品功能清單和路線圖
8.4.3 最優(yōu)計(jì)劃結(jié)構(gòu)
8.5 價(jià)值點(diǎn)分析.
8.5.1 價(jià)值點(diǎn)確定：角色和時(shí)機(jī)
8.5.2 計(jì)算相對價(jià)值點(diǎn)
8.5.3 計(jì)算貨幣價(jià)值點(diǎn)
8.5.4 不面向客戶的故事
8.5.5 價(jià)值和優(yōu)先級
8.6 發(fā)布計(jì)劃主題
8.6.1 計(jì)劃主題和優(yōu)先級
8.6.2 提高生產(chǎn)率
8.6.3 風(fēng)險(xiǎn)分析和降低
8.6.4 計(jì)劃和掃描
8.6.5 時(shí)間框定規(guī)模
8.6.6 其他故事類型
8.6.7 在制品與制成品
8.7 新做法
8.7.1 看板
8.7.2 聯(lián)合開發(fā)
8.7.3 超開發(fā)和發(fā)布
8.8 結(jié)束語
第9章探索階段
9.1 敏捷項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)
9.2 迭代計(jì)劃和監(jiān)督
9.2.1 迭代計(jì)劃
9.2.2 工作量管理
9.2.3 監(jiān)督迭代進(jìn)程
9.3 技術(shù)做法
9.3.1 技術(shù)債務(wù)
9.3.2 簡單設(shè)計(jì)
9.3.3 不斷集成
9.3.4 無情測試
9.3.5 不失時(shí)機(jī)的重構(gòu)
9.4 指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)開發(fā)
9.4.1 使團(tuán)隊(duì)精力集中
9.4.2 將一群人塑造成一個(gè)團(tuán)隊(duì)
9.4.3 開發(fā)每個(gè)人的能力
9.4.4 移山，引水
9.4.5 教導(dǎo)客戶
9.4.6 使團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏保持一致
9.5 參與式?jīng)Q策
9.5.1 決策形成
9.5.2 做決策
9.5.3 決策回顧
9.5.4 領(lǐng)導(dǎo)力和決策
9.5.5 基于組和基于延期的決策
9.6 合作與協(xié)調(diào)
9.6.1 每日立席會議
9.6.2 與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的日常交互
9.6.3 協(xié)調(diào)利益相關(guān)方
9.7 結(jié)束語
第10章適應(yīng)和結(jié)束階段
10.1 適應(yīng)
10.2 產(chǎn)品、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)評審及適應(yīng)措施
10.2.1 客戶中心組
10.2.2 技術(shù)評審
10.2.3 團(tuán)隊(duì)績效評估
10.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
10.2.5 適應(yīng)措施
10.3 結(jié)束階段
10.4 結(jié)束語
第11章敏捷項(xiàng)目擴(kuò)展
11.1 規(guī)模擴(kuò)展的挑戰(zhàn)
11.1.1 規(guī)模擴(kuò)展要素
11.1.2 向上和向外
11.1.3 不確定性和復(fù)雜性
11.2 敏捷擴(kuò)展模型
11.3 組建大型敏捷團(tuán)隊(duì)
11.3.1 組織設(shè)計(jì)
11.3.2 協(xié)作／協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)
11.3.3 決策設(shè)計(jì)
11.3.4 知識共享和文檔
11.3.5 團(tuán)隊(duì)中的自我組織團(tuán)隊(duì)
11.3.6 團(tuán)隊(duì)自律
11.3.7 流程紀(jì)律
11.4 向上擴(kuò)展——敏捷做法
11.4.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)
11.4.2 路線圖和功能清單
11.4.3 多級發(fā)布計(jì)劃
11.4.4 維護(hù)可發(fā)布產(chǎn)品
11.4.5 團(tuán)隊(duì)間職責(zé)協(xié)議
11.4.6 工具
11.5 向外擴(kuò)展一分布式項(xiàng)目
11.6 結(jié)束語
第12章治理敏捷項(xiàng)目
12.1 投資組合治理
12.1.1 投資和風(fēng)險(xiǎn)
12.1.2 主管級的信息要求
12.1.3 工程級信息的產(chǎn)生
12.1.4 企業(yè)級治理模型
12.1.5 使用敏捷治理模型
12.2 投資組合管理主題
12.2.1 設(shè)計(jì)敏捷投資組合
12.2.2 敏捷方法“擬合
12.3 結(jié)束語
第13章超越范圍、進(jìn)度和成本：
評估敏捷績效
13.1 質(zhì)量是什么
13.2 計(jì)劃與評估
13.2.1 適應(yīng)性績效——結(jié)果和產(chǎn)出
13.2.2 評估問題
13.3 評估概念
13.3.1 超越預(yù)算
13.3.2 評估組織績效
13.3.3 適應(yīng)性績效管理系統(tǒng)（APMS）設(shè)計(jì)指南
13.4 結(jié)果績效的衡量指標(biāo)
13.4.1 約束
13.4.2 社區(qū)責(zé)任
13.4.3 提高決策
13.4.4 以計(jì)劃為指導(dǎo)
13.5 產(chǎn)出績效的衡量指標(biāo)
13.5.1 五項(xiàng)核心度量指標(biāo)
13.5.2 結(jié)果和產(chǎn)出
13.6 縮短尾巴
13.7 結(jié)束語
第14章可靠的創(chuàng)新
14.1 新產(chǎn)品開發(fā)的新趨勢
14.2 敏捷人員和流程交付敏捷產(chǎn)品
14.3 可靠的創(chuàng)新
14.4 不斷增值的項(xiàng)目經(jīng)理
14.5 結(jié)束語