地產(chǎn)項目經(jīng)理兵法

兵法一 培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理，提高管理能力
第一節(jié) 苦練內(nèi)功，提升管理者職業(yè)素質(zhì)
內(nèi)功一：提高職業(yè)素養(yǎng)，武裝淡市裝備
內(nèi)功二：完善職場性格，冷靜面對逆市
第二節(jié) 注重外功，提升項目運作技巧
外功一：通曉經(jīng)濟政策，為項目把握全局
外功二：提升組織能力，整合團隊挑大梁
外功三：用地產(chǎn)專家判斷力看診項目
外功四：具備營銷大師級的策劃力
外功五：擁有總統(tǒng)般的決策力

兵法二 精耕細作，首抓施工管理
第一節(jié) 項目施工流程管理
步驟一：把握項目現(xiàn)場管理5大操作環(huán)節(jié)
步驟二：做好工程驗收工作
步驟三：做好項目后期管理工作
第二節(jié) 項目施工安全管理
一、建立項目安全管理體系8個要點
二、項目施工過程安全控制
三、整理項目施工安全資料
第三節(jié) 項目施工質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理要從設(shè)計抓起
二、施工階段的質(zhì)量管理是提高房產(chǎn)質(zhì)量的中心環(huán)節(jié)
三、工程各階段的質(zhì)量管理控制程序
第四節(jié) 項目施工進度控制
一、安排項目進度控制計劃
二、項目進度控制6大措施
三、項目總進度控制的實施流程
四、項目各階段進度控制的要點及措施
五、項目進度計劃的檢查與評價

兵法三 精于節(jié)流，緊抓成本管理
第一節(jié) 節(jié)省項目開發(fā)中的每一分錢
一、建立投資控制組織機構(gòu)
二、制定成本控制措施
三、做好成本估算，打好成本管理的基礎(chǔ)
四、成本預(yù)算要以節(jié)約為前提
五、成本控制應(yīng)貫穿于項目開發(fā)的全過程
第二節(jié) 重點從采購和施工中控制成本
一、從采購中合理節(jié)約成本
二、從施工中控制成本

兵法四 審時度勢，穩(wěn)抓內(nèi)部管理
第一節(jié) 績效管理——讓每個項目成員分擔逆市壓力
一、提升效率，有效緩解績效壓力
二、4大步驟確?？冃Ч芾硪徊降轿?br /> 第二節(jié) 人力資源管理——完善薪資制度，穩(wěn)住人心
一、要在危急中挽留優(yōu)秀人才
二、打造精英團隊抗寒冬
三、建立完善的薪資體系制度
第三節(jié) 信息管理——分門別類，建立完整的項目檔案
一、工程合同的談判策略及合同內(nèi)容
二、項目合同管理
三、項目信息管理目標及分類
四、項目資料、文件的收集整理與報告措施

兵法五 認清市場，嚴抓風險管理
第一節(jié) 房地產(chǎn)項目整體風險防范
一、認清房地產(chǎn)項目5大主要風險
二、進行房地產(chǎn)項目風險管理與控制
三、規(guī)避項目風險的6大對策
第二節(jié) 規(guī)避項目建設(shè)期間的風險
一、項目施工的三類風險
二、項目施工風險管理的4個步驟
三、項目風險防范及控制措施