地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理兵法

兵法一 培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，提高管理能力
第一節(jié) 苦練內(nèi)功，提升管理者職業(yè)素質(zhì)
內(nèi)功一：提高職業(yè)素養(yǎng)，武裝淡市裝備
內(nèi)功二：完善職場(chǎng)性格，冷靜面對(duì)逆市
第二節(jié) 注重外功，提升項(xiàng)目運(yùn)作技巧
外功一：通曉經(jīng)濟(jì)政策，為項(xiàng)目把握全局
外功二：提升組織能力，整合團(tuán)隊(duì)挑大梁
外功三：用地產(chǎn)專家判斷力看診項(xiàng)目
外功四：具備營(yíng)銷大師級(jí)的策劃力
外功五：擁有總統(tǒng)般的決策力

兵法二 精耕細(xì)作，首抓施工管理
第一節(jié) 項(xiàng)目施工流程管理
步驟一：把握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理5大操作環(huán)節(jié)
步驟二：做好工程驗(yàn)收工作
步驟三：做好項(xiàng)目后期管理工作
第二節(jié) 項(xiàng)目施工安全管理
一、建立項(xiàng)目安全管理體系8個(gè)要點(diǎn)
二、項(xiàng)目施工過(guò)程安全控制
三、整理項(xiàng)目施工安全資料
第三節(jié) 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理要從設(shè)計(jì)抓起
二、施工階段的質(zhì)量管理是提高房產(chǎn)質(zhì)量的中心環(huán)節(jié)
三、工程各階段的質(zhì)量管理控制程序
第四節(jié) 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制
一、安排項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
二、項(xiàng)目進(jìn)度控制6大措施
三、項(xiàng)目總進(jìn)度控制的實(shí)施流程
四、項(xiàng)目各階段進(jìn)度控制的要點(diǎn)及措施
五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

兵法三 精于節(jié)流，緊抓成本管理
第一節(jié) 節(jié)省項(xiàng)目開發(fā)中的每一分錢
一、建立投資控制組織機(jī)構(gòu)
二、制定成本控制措施
三、做好成本估算，打好成本管理的基礎(chǔ)
四、成本預(yù)算要以節(jié)約為前提
五、成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目開發(fā)的全過(guò)程
第二節(jié) 重點(diǎn)從采購(gòu)和施工中控制成本
一、從采購(gòu)中合理節(jié)約成本
二、從施工中控制成本

兵法四 審時(shí)度勢(shì)，穩(wěn)抓內(nèi)部管理
第一節(jié) 績(jī)效管理——讓每個(gè)項(xiàng)目成員分擔(dān)逆市壓力
一、提升效率，有效緩解績(jī)效壓力
二、4大步驟確保績(jī)效管理一步到位
第二節(jié) 人力資源管理——完善薪資制度，穩(wěn)住人心
一、要在危急中挽留優(yōu)秀人才
二、打造精英團(tuán)隊(duì)抗寒冬
三、建立完善的薪資體系制度
第三節(jié) 信息管理——分門別類，建立完整的項(xiàng)目檔案
一、工程合同的談判策略及合同內(nèi)容
二、項(xiàng)目合同管理
三、項(xiàng)目信息管理目標(biāo)及分類
四、項(xiàng)目資料、文件的收集整理與報(bào)告措施

兵法五 認(rèn)清市場(chǎng)，嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)防范
一、認(rèn)清房地產(chǎn)項(xiàng)目5大主要風(fēng)險(xiǎn)
二、進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
三、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的6大對(duì)策
第二節(jié) 規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)期間的風(fēng)險(xiǎn)
一、項(xiàng)目施工的三類風(fēng)險(xiǎn)
二、項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的4個(gè)步驟
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施