任正非談管理

第一章 “無為而治”：管理企業(yè)的最高境界——任正非論管理思想／1
管理企業(yè)的最高境界／3
對(duì)事負(fù)責(zé)，而非對(duì)人負(fù)責(zé)／4
聚焦：只做自己最擅長(zhǎng)的事／7
小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議、只鼓勵(lì)／10
控制成本，健康成長(zhǎng)／12
第二章 管理改良，均衡發(fā)展——任正非論管理變革／17
持續(xù)不斷的管理進(jìn)步／19
抓短板：實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展／21
職業(yè)化管理：從人治到法治／24
向先進(jìn)學(xué)習(xí)——流程再造／28
“激活沉淀層”／38
第三章 干部路線：干部要從實(shí)踐中來——任正非論下部選拔、任用與管理／45
舉賢不避親／47
干部要從實(shí)踐中來／48
崗位輪換激發(fā)企業(yè)活力／51
終結(jié)英雄時(shí)代／54
延伸閱讀一：任正非淡干部選拔政策／59
延伸閱讀二：任正非干部隊(duì)伍整改／63
第四章 人力資本增值目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)——任正非論人力資源管理／65
人力資本增值大于財(cái)務(wù)資本增值／67
不搞終身雇傭制／71
以貢獻(xiàn)定報(bào)酬／74
提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇／76
量化考核：用數(shù)據(jù)說話／78
直面員工憂郁癥／80
第五章 貫徹末位淘汰制——任正非論企業(yè)制度建設(shè)與管理／85
《華為基本法》／87
貫徹末位淘汰制／90
職業(yè)資格認(rèn)證體系／93
延伸閱讀：任正非談怎樣做秘書／97
第六章 為客戶服務(wù)是華為生存的唯一理由——任正非論客戶關(guān)系管理／103
為客戶服務(wù)是華為生存的唯一理由／105
客戶需求：華為發(fā)展原動(dòng)力／108
“客戶無大小”／111
第七章 不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)——任正非論產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷攻略／115
創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動(dòng)力／117
走自主研發(fā)之路／121
在“拿來主義”上的產(chǎn)品創(chuàng)新／124
技術(shù)開發(fā)：只領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步／126
高投入才有高產(chǎn)出／128
技術(shù)市場(chǎng)化，市場(chǎng)技術(shù)化／131
第八章 國(guó)際化：拒絕機(jī)會(huì)主義——任正非論國(guó)際化戰(zhàn)略與管理／133
“東方不亮西方亮”／135
學(xué)習(xí)拉賓“以土地?fù)Q市場(chǎng)”／140
拒絕機(jī)會(huì)主義／144
構(gòu)建有國(guó)際優(yōu)勢(shì)的價(jià)格／147
牢牢握住知識(shí)產(chǎn)權(quán)“命脈”／150
“國(guó)際化的隊(duì)伍”／154
第九章 為過冬準(zhǔn)備好棉襖——任正非論危機(jī)意識(shí)與過冬策略／159
活下來才是真正的出路／161
危機(jī)意識(shí)要傳遞到每一個(gè)人／165
華為總是在冬天／169
為過冬準(zhǔn)備好棉襖／174
第十章 華為沒有成功．只是在成長(zhǎng)——任正非論成敗與生存法則／177
低調(diào)：避免樹大招風(fēng)／179
成功要靠艱苦奮斗／181
失敗是一種光榮／186
沒有成功，只是在成長(zhǎng)／187
第十一章 “唯有文化才會(huì)生生不息”——任正非論企業(yè)文化／191
“唯有文化才會(huì)生生不息”／193
踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)型文化／195
進(jìn)步的利器：自我批判／198
第十二章 章華為的紅旗到底能打多久——任正非論華為的核心價(jià)值觀／203
核心價(jià)值觀是什么／205
“成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)”／206
員工：華為最大的財(cái)富／209
“發(fā)展核心技術(shù)體系”／212
“結(jié)成利益共同體”／214
第十三章 “我的父親母親”——任正非論個(gè)人情感與思想／219
“我的父親母親”／221
崇尚“知識(shí)就是力量”／224
“硬漢柔情”／227
毛澤東思想印記／230
附錄一：任正非精彩語(yǔ)錄／233
附錄二：不要試圖做完人／236
附錄三：任正非個(gè)人檔案／246
參考文獻(xiàn)／248
后記／249