中國高等教育國際競爭力比較研究

1 高等教育國際競爭力的理論研究
1.1 高等教育競爭力研究現(xiàn)狀
1.1.1 國外研究
1.1.2 國內(nèi)研究
1.2 高等教育競爭力概念和內(nèi)涵
1.2.1 概念與內(nèi)涵
1.2.2 教育競爭力與其他名詞的辨析
1.3 高等教育國際競爭力的理論基礎(chǔ)和理論框架
1.3.1 高等教育國際競爭力的理論基礎(chǔ)
1.3.2 高等教育國際競爭力的理論框架
2 高等教育國際競爭力評價方法體系
2.1 總體評價方法
2.1.1 指數(shù)法
2.1.2 SWOT分析方法
2.1.3 Benchmarking分析方法
2.1.4 價值鏈分析方法
2.1.5 人際網(wǎng)絡(luò)分析方法
2.1.6 關(guān)鍵成功因素分析方法
2.2 分類評價方法
2.2.1 教學(xué)水平評價方法
2.2.2 科研水平評價方法
2.2.3 人力資源評價方法
2.2.4 信息資源評價方法
2.2.5 設(shè)備資源評估方法
2.2.6 管理資源評估方法
3 中國高校教學(xué)國際競爭力比較分析
3.1 引言
3.2 師資力量比較分析
3.3 培養(yǎng)體制比較分析
3.3.1 生師比
3.3.2 本科生與研究生比
3.3.3 培養(yǎng)特色
3.4 培養(yǎng)結(jié)果比較分析
3.4.1 學(xué)生就業(yè)情況比較
3.4.2 畢業(yè)校友名人情況比較
3.5 國際交流比較分析
3.6 創(chuàng)業(yè)教育情況比較
4 中國高?？蒲袊H競爭力評價研究
4.1 高校科研國際競爭力評價原則
4.2 高?？蒲袊H競爭力評價指標(biāo)體系
4.2.1 澳大利亞科研評價體系
4.2.2 浙江大學(xué)評價參數(shù)
4.2.3 中南大學(xué)“985”工程大學(xué)評價方法
4.2.4 南京大學(xué)信息管理系評價方法
4.2.5 武漢大學(xué)高校綜合競爭力評價方法
4.2.6 本書提出的高?？蒲性u價指標(biāo)體系
4.3 區(qū)域科技競爭力評價指標(biāo)研究
4.3.1 區(qū)域科技競爭力評價指標(biāo)內(nèi)容
4.3.2 區(qū)域科技競爭力評價指標(biāo)結(jié)構(gòu)
4.3.3 區(qū)域科技競爭力評價假設(shè)基礎(chǔ)
4.3.4 區(qū)域科技競爭力評價指標(biāo)體系
4.4 高?？蒲袊H競爭力評價方法
4.4.1 RAE評價方法
4.4.2 影響力評價方法
4.4.3 中介方法
4.4.4 德爾菲方法
4.5 中國高校科研國際競爭力實(shí)證分析
5 中國高校人力資源國際競爭力評價研究
5.1 高校人力資源國際競爭力評價原則
5.2 高校人力資源國際競爭力評價指標(biāo)體系
5.2.1 高校人力資源評價的指標(biāo)體系
5.2.2 高校人力資源國際競爭力評價的指標(biāo)體系
5.3 高校人力資源國際競爭力評價方法
5.3.1 多層次灰色評價法
5.3.2 系統(tǒng)聚類方法
5.3.3 教師評價的數(shù)學(xué)模型
5.3.4 模糊綜合評價模型
6 中國高校信息資源國際競爭力比較分析
6.1 教育信息化總體情況比較分析
6.2 圖書館資源比較分析
6.3 課程資源比較分析
6.4 人際資源比較分析
7 中國高等教育國際競爭力總體分析
7.1 SWOT分析方法與思路
7.2 中國高等教育國際競爭力內(nèi)部要素分析
7.3 中國高等教育行業(yè)環(huán)境分析
7.4 中國高等教育宏觀環(huán)境分析
7.5 中國高等教育SWOT模型分析
8 提升我國高等教育國際競爭力的戰(zhàn)略與策略
8.1 提升我國高等教育國際競爭力的戰(zhàn)略
8.1.1 堅持科教興國和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略
8.1.2 在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下發(fā)展高等教育
8.1.3 堅持高等教育的大眾化與普及化戰(zhàn)略
8.1.4 堅持并繼續(xù)深化高等教育改革，把高等教育質(zhì)量建設(shè)和高素質(zhì)人才開發(fā)提升到國家戰(zhàn)略目標(biāo)的地位
8.1.5 樹立國際意識與全球化戰(zhàn)略
8.2 提升我國高等教育國際競爭力的策略
8.2.1 更新思想觀念
8.2.2 深化體制改革推進(jìn)制度創(chuàng)新，繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量保障體系建設(shè)
8.2.3 加強(qiáng)信息技術(shù)在高等教育改革中的作用
8.2.4 突出辦學(xué)特色，把創(chuàng)造世界一流大學(xué)提升到戰(zhàn)略高度
8.2.5 加強(qiáng)對學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育
8.2.6 建立教育創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟
8.2.7 營造高等教育綠色生態(tài)環(huán)境
8.3 案例分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒：麻省理工學(xué)院和斯坦福大學(xué)的成功之道
8.3.1 案例一：麻省理工學(xué)院成功之道
8.3.2 案例二：斯坦福大學(xué)成功之道
8.3.3 案例三：哈佛大學(xué)成功之道
8.4 教育產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)學(xué)詮釋及其運(yùn)作
8.5 大學(xué)治理：怎樣讓中國的大學(xué)辦得更好
8.5.1 公司治理的理論及實(shí)務(wù)
8.5.2 大學(xué)治理的研究內(nèi)容
參考文獻(xiàn)