現(xiàn)代項(xiàng)目管理（上下冊 升級版）

《現(xiàn)代項(xiàng)目管理（上冊）》
　代序言
　升級版編寫說明
　第1版編寫說明
　第一篇　項(xiàng)目管理概論
　　第1章　項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用
　　　1.1　項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
　　　　1.1.1　項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
　　　　1.1.2　項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展
　　　　1.1.3　國際項(xiàng)目管理組織及其發(fā)展
　　　1.2　我國項(xiàng)目管理的發(fā)展
　　　　1.2.1　我國項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
　　　　1.2.2　我國項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　1.2.3　我國項(xiàng)目管理的發(fā)展趨向
　　　1.3　項(xiàng)目管理的專業(yè)化與項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展
　　　　1.3.1　項(xiàng)目管理的專業(yè)化發(fā)展
　　　　1.3.2　項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展
　　　　1.3.3　項(xiàng)目管理證書體系的發(fā)展
　　　　1.3.4　IPMP四級證書體系簡介
　　　1.4　成功的項(xiàng)目管理
　　　　1.4.1　成功項(xiàng)目管理的概念
　　　　1.4.2　成功項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
　　　　1.4.3　成功項(xiàng)目管理的基本原理
　　　　1.4.4　成功項(xiàng)目管理的基本做法
　　　　1.4.5　成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用觀念
　　　1.5　案例：IBM對項(xiàng)目管理的承諾
　　第2章　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
　　　2.1　項(xiàng)目
　　　　2.1.1　什么是項(xiàng)目
　　　　2.1.2　項(xiàng)目的定義
　　　　2.1.3　項(xiàng)目的特征與屬性
　　　　2.1.4　項(xiàng)目的組成要素
　　　　2.1.5　項(xiàng)目的生命周期
　　　　2.1.6　項(xiàng)目的利益相關(guān)者
　　　　2.1.7　大型項(xiàng)目與項(xiàng)目組合
　　　2.2　項(xiàng)目管理
　　　　2.2.1　項(xiàng)目管理的概念
　　　　2.2.2　項(xiàng)目管理的核心思想
　　　　2.2.3　項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
　　　　2.2.4　項(xiàng)目管理的基本職能
　　　　2.2.5　不同層次的項(xiàng)目管理
　　　2.3　項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
　　　　2.3.1　項(xiàng)目管理的兩個層次
　　　　2.3.2　項(xiàng)目管理的四個階段
　　　　2.3.3　項(xiàng)目管理的五個過程
　　　　2.3.4　項(xiàng)目管理的九個職能領(lǐng)域
　　　　2.3.5　項(xiàng)目管理的46個能力要素
　　　2.4　項(xiàng)目管理的典型模式
　　　　2.4.1　工程總承包(EPC)模式
　　　　2.4.2　項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)模式
　　　　2.4.3　項(xiàng)目管理總承包(PMC)模式
　　　2.5案例：成功的項(xiàng)目管理
　　　　2.5.1　項(xiàng)目管理為華為公司產(chǎn)品研發(fā)帶來的管理變革
　　　　2.5.2　向波音公司學(xué)項(xiàng)目管理
　第二篇　項(xiàng)目論證與評估
　　第3章　項(xiàng)目論證概述
　　　3.1　項(xiàng)目論證的概念與程序
　　　　……
　第二篇　項(xiàng)目論證與評估
　　第3章　項(xiàng)目論證概述
　　第4章　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價和環(huán)境影響評價
　　第5章　項(xiàng)目可行性研究
　　第6章　項(xiàng)目融資
　第三篇　項(xiàng)目計劃與控制
　　第7章　項(xiàng)目計劃與控制綜述
　　第8章　項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理
　　第9章　項(xiàng)目時間計劃的制定
　　第10章　項(xiàng)目資源與費(fèi)用計劃的制定
　　第11章　項(xiàng)目計劃的優(yōu)化
　　第12章　項(xiàng)目計劃的執(zhí)行與控制
　　第13章　項(xiàng)目質(zhì)量管理
　　第14章　項(xiàng)目采購與合同管理
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理（下冊）》